ИПБ России

Курсы повышения квалификации Финансовая стратегия и бизнес-планирование

04 - 13 февраля 2020

7 400 руб.

8 900 руб.

Стоимость с выдачей сертификата ИПБ России

НДС не облагается

Завершено

Код 33569

В закладки Распечатать

Приглашаем на курсы повышения квалификации для руководителей, главных бухгалтеров, финансовых аналитиков и экономистов. Обучение включает теоретическую базу стратегического бизнес-планирования и практические рекомендации. Вы сможете оптимизировать систему бюджетирования, прогнозировать финансовую ситуацию, анализировать внешние и внутренние факторы развития организации.

Познакомьтесь с подробной программой и записывайтесь на обучение.

: Целевая аудитория курса: Главные бухгалтеры. финансовые аналитики. специалисты, занимающиеся сбором и оценкой финансовых данных организации, помогающих руководителям принимать правильные решения

: Регистрация: 04 февраля 2020 в 17:30

: Форма обучения: Очно-заочная

: Количество часов: 40 часов (даты проведения заочной части уточняйте при подаче заявки)

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации
Сертификат для продления аттестата профессионального бухгалтера ИПБ (40 часов)

Корпоративная финансовая система.

Финансово-экономическая её структура, функции.
Финансовая политика и финансовый механизм.
Цели, задачи и функции финансового менеджмента.
Нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
Организационно-распорядительные документы финансовой службы.
Оценка результативности деятельности финансовой службы: выбор и расчет ключевых показателей результативности (KPI), сбалансированная система показателей, мотивация персонала, контроль достижения целей.

Бюджетная система и бюджетный процесс.
Подходы к формированию финансовой структуры организации.
Постановка бюджетных целей.
Бюджетные формы и регламенты.
Методика разработки бюджета.
Классификаторы статей бюджетов и классификация затрат в соответствии с задачами бюджетирования.
Поведенческие аспекты бюджетирования.
Бюджетный комитет.
Автоматизация системы бюджетирования.
Бюджетный контроль.
Оценка результатов «план-факт», гибкий бюджет и анализ отклонений.

Альтернативные методы бюджетирования. Недостатки традиционного бюджетирования. Процессный бюджет (activitybasedbudgeting). Скользящий бюджет (rollingbudget). Сценарный бюджет. Бюджет на нулевой основе (zerobasedbudgeting). Безбюджетное управление (beyond budgeting).

Занятия проводятся с 04.02.2020 по 13.02.2020
вторник, четверг с 18:00 по 21:00

Очное обучение 16 часов
Заочное обучение (самостоятельная подготовка) 24 часа

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Корпоративная финансовая система.

Финансово-экономическая её структура, функции.
Финансовая политика и финансовый механизм.
Цели, задачи и функции финансового менеджмента.
Нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
Организационно-распорядительные документы финансовой службы.
Оценка результативности деятельности финансовой службы: выбор и расчет ключевых показателей результативности (KPI), сбалансированная система показателей, мотивация персонала, контроль достижения целей.

Бюджетная система и бюджетный процесс.
Подходы к формированию финансовой структуры организации.
Постановка бюджетных целей.
Бюджетные формы и регламенты.
Методика разработки бюджета.
Классификаторы статей бюджетов и классификация затрат в соответствии с задачами бюджетирования.
Поведенческие аспекты бюджетирования.
Бюджетный комитет.
Автоматизация системы бюджетирования.
Бюджетный контроль.
Оценка результатов «план-факт», гибкий бюджет и анализ отклонений.

Альтернативные методы бюджетирования. Недостатки традиционного бюджетирования. Процессный бюджет (activitybasedbudgeting). Скользящий бюджет (rollingbudget). Сценарный бюджет. Бюджет на нулевой основе (zerobasedbudgeting). Безбюджетное управление (beyond budgeting).

Занятия проводятся с 04.02.2020 по 13.02.2020
вторник, четверг с 18:00 по 21:00

Очное обучение 16 часов
Заочное обучение (самостоятельная подготовка) 24 часа

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)