Курсы профессиональной переподготовки Управление персоналом организации

Обучение по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом», соответствующей ФГОС 38.03.03 и 38.04.03 высшего образования по направлению подготовки УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ и Профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н), с выдачей документа (Диплом) о надлежащей квалификации, установленного в РФ образца.

Программа переподготовки специалистов, работающих в кадровых подразделениях предприятий, организаций, учреждений, с установлением требуемого законодательством Российской Федерации уровня квалификации по виду профессиональной деятельности «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ» (код 07.003).

Уровень квалификации – 7.

Длительность обучения – 520 академических часов.

Возможное наименование должностей после прохождения программы переподготовки:

• Вице-президент по управлению персоналом;
• Директор по персоналу;
• Директор по управлению персоналом;
• Заместитель генерального директора по управлению персоналом.

Программа обучения:

1. Профессиональный менеджмент организации.
• Концепции управления персоналом.
• Кадровая политика организации и основы управления персоналом.
• Персонал-технологии и их реализация.
• Правовое регулирование деятельности предприятия.
• Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника.
2. Управление занятостью персонала.
• Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала.
• Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала.
• Развитие персонала.
• Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала.
• Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала.
• Основы социологии в трудовых отношениях.
• Эргономика трудового процесса и нормирование труда.
• Этика деловых отношений.
• Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование.
• Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности.
3. Правовое регулирование трудовых отношений.
• Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения.
• Реализация законодательства РФ в правовых актах предприятия.
• Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения.
4. Документационное обеспечение управления персоналом.
• Информация как объект правового регулирования.
• Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения.
• Документирование управления организацией.
• Документирование персонал – технологий.
• Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени.
• Документирование трудовых отношений.
• Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями.
• Документирование обращений граждан.
• Информационные технологии в документировании трудовых отношений.
5. Психология коммуникаций.
• Коммуникативная компетентность.
• Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности.
• Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
• Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.
6. Управление как вид деятельности.
• Содержание и смысл управленческой деятельности.
• Модели менеджмента.
• Объект и субъект управления.
• Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование.
• Динамика менеджмента и его бюджетирование.
• Руководство, полномочия и власть.
• Интеграционные механизмы управления.
• Результат управления.
• Администрирование в управление, его виды, формы и методы.
• Психология управления группой, командой, коллективом.
7. Социальная политика предприятия.
• Объект и предмет социальной политики предприятия.
• Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений.
• Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики.
• Социальная защищенность работников предприятия.
• Социальная политика и социальная безопасность предприятия.
• Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений.
8. Операционное управление персоналом.
• Операционный менеджмент в системе менеджмента предприятия. Функции и принципы операционного менеджмента.
• Операционный менеджмент как система. Состав, содержание и закономерности подсистем.
• Внешняя и внутренняя среда операционной системы управления персоналом.
• Операционная стратегия предприятия, ее элементы. Формирование кадровой стратегии предприятия.
• Прогнозирование в операционном управлении персоналом как системы в целом и каждой подсистемы в отдельности.
• Принятие управленческих решений, их классификация, параметры, сопоставимость альтернатив и анализ вероятных решений, критерии качества и эффективности. Менеджмент принятия и реализации управленческих решений.
• Организация и менеджмент процесса управления персоналом на предприятии: технологии, элементы и принципы.
9. Стратегическое управление персоналом.
• Процесс стратегического управления на предприятии. Методология и задачи стратегического менеджмента персонала.
• Стратегическое видение и формулирование стратегических целей предприятия. Декомпозиция целей по системам управления.
• Миссия предприятия как формализация принципов управления. Разработка кадровой стратегии с учетом отраслевой, конкурентной специфики внешней среды и внутренних корпоративных особенностей.
• Формализация стратегического управления. Организационное проектирование.
• Корпоративная политика управления персоналом. Стандартизация и унификация деятельности.
• Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом. Мониторинг, анализ и статистика внедрения.
10. Аттестационная работа.