Курсы профессиональной переподготовки Директор по управлению персоналом

Требования к образованию и обучению:

Высшее образование – бакалавриат.

Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области поиска и подбора персонала.

Практическая часть (очная часть обучения).

2 октября: Раздел «Профессиональный менеджмент организации».

1. Технологии управления, применяемые в управлении. Тренинг.
2. Формирование и формулирование кадровой политики на основании базовой технологии управления, доминирующей в управлении организации. Практикум.

9 октября: Раздел «Управление занятостью персонала».

1. Кадровое планирование. Нормирование труда. Оценочные мероприятия и методология их проведения. Тренинг.
2. Трудовая функция. Профиль должности. Квалификация персонала. Штатное расписание и «скрытые» вакансии, «неучтенная» работа. Практикум.

16 и 23 октября: Раздел «Правовое регулирование трудовых отношений».

1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Практикум.
2. Заключение трудового договора. Изменение трудового договора. Прекращение трудового договора. Тренинг.
3. Совместительство и дополнительная работа. Трудовая функция. Практикум.
4. Особенности регулирования труда работников, являющихся иностранными гражданами или лицами без гражданства. Практикум.

30 октября и 6 ноября: Раздел «Документационное обеспечение управления персоналом».

1. Документирование труда: прием на работу, перевод, отпуск, нетрудоспособность, командирование, дисциплинарные воздействия (поощрение и взыскание), материальная ответственность, воинский учет, охрана труда, увольнение. Практикум.
2. Создание нормативно – локальных актов и стандартов организации. Отражение персонал технологий и фактического труда – правила и особенности. Практикум.
3. Представление организации при проведении государственного надзора (контроля). Тренинг.

13 ноября: Раздел «Психология коммуникаций».

1. Коммуникация как технология: участники, этапы, правила поведения. Тренинг.
2. Конфликт как феномен и правила его использования. Тренинг.
3. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия «личность – личность»; «личность – группа»; «группа – группа». Тренинг.

20 ноября: Раздел «Управление как вид деятельности».

1. Личность управленца: необходимые и достаточные качества современного руководителя. Тренинг.
2. Использование групповых процессов и процессов социализации индивидуума при управлении персоналом организации. Тренинг.

27 ноября: Раздел «Социальная политика предприятия».

1. Основные инструменты социальной политики предприятия. Моделирование социальной политики и определение ее экономической обоснованности. Практикум.
2. Социальное партнерство или вовлеченность персонала в условиях современного рынка труда. Практикум.

4 декабря: Раздел «Операционное управление персоналом».

1. Управление персоналом как подсистема операционного управления предприятием. Практикум.
2. Операционный менеджмент в ежедневной деятельности руководителя структуры управления персоналом. Практикум.

11 и 18 декабря: Раздел «Стратегическое управление персоналом».

1. Стратегическое управление как технология. Цели предприятия и декомпозированные цели систем управления. Практикум.
2. Миссия предприятия и разработка кадровой стратегии. Тренинг.
3. Организационное проектирование. Инструментарий проектирования. Мониторинг, анализ и статистика внедрения разработанных проектов развития предприятия. Практикум.