Курсы профессиональной переподготовки Менеджер по управлению персоналом

Требования к образованию и обучению:

Высшее образование – бакалавриат.

Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области поиска и подбора персонала.

Практическая часть (очная часть обучения).

19 апреля: Раздел «Разработка корпоративной социальной политики».

1. Технологии организации социального партнерства, социальной ответственности и социальных программ. Взаимодействие с профсоюзом и иными законными представителями работников. Тренинг.
2. Разработка и внедрение корпоративных социальных программ. Разработка системы выплат работникам социальных льгот и ее реализация. Формирование бюджета корпоративной социальной политики. Анализ удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой и эффективности затрат на проведение социальной политики. Тренинг.

26 апреля: Раздел «Администрирование процессов и документооборота по вопросам кадровой политики».

1. Процессное управление и личность управленца: необходимые и достаточные качества. Использование групповых процессов и процессов социализации индивидуума для обеспечения персоналом организации. Практикум.
2. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия «личность – личность»; «личность – группа»; «группа – группа». Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации. Практикум.

3 мая: Раздел «Управление занятостью персонала».

1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Персональные данные. Документирование труда. Практикум.
2. Кадровое планирование. Трудовая функция. Профиль должности. Квалификация персонала. Штатное расписание и «скрытые» вакансии, «неучтенная» работа Интенсивность труда и зоны повышения эффективности персонала. Практикум.

10 мая: Раздел «Сбор информации о потребностях организации в персонале».

1. Технологии определения перспективной и текущей потребности в кадрах. Практикум.
2. Сбор информации о рынке труда, о предложении труда в отдельной отрасли, конкретной профессии (должности, специальности). Тренинг.

17 мая: Раздел «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала».

1. Коммуникация как технология: участники, этапы, правила поведения. Информация, которую можно получить в ходе коммуникации. Тренинг построения коммуникаций.
2. Основные технологии поиска, привлечения, подбора и отбора персонала. Тренинг.

24 мая: Раздел «Организация и проведение оценки персонала».

1. Параметры и критерии оценки персонала. Средства и методы проведения оценки персонала. Бюджет оценочных мероприятий. Формирование групп персонала для проведения оценки. Практикум.
2. Результаты оценки персонала и возможности их использования. Правила обратной связи с персоналом и руководством. Перспективы развития персонала на основе проведенной оценки. Тренинг.

31 мая: Раздел «Организация и проведение аттестации персонала».

1. Правовое обоснование проведения аттестации персонала. Оценка квалификации как процедура государственного масштаба. Бюджет аттестационных процедур. Аттестация персонала как технология. Практикум.
2. Квалификация персонала. Квалификация трудовой функции. Результаты аттестации персонала и возможности их использования. Тренинг.

7 июня: Раздел «Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала».

1. Структуры, планы и вакансии организации в перспективе развития предприятия. Порядок построения профессиональной карьеры с оценкой затрат. Формирование кадрового резерва. Практикум.
2. Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала. Бюджетирование и анализ эффективности мероприятий по развитию персонала. Тренинг.

14 июня: Раздел «Организация обучения персонала».

1. Определение потребностей организации в обучении персонала и поиск образовательных организаций. Разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат. Практикум.
2. Организация мероприятий по обучению персонала, бюджетирование и анализ эффективности мероприятий по обучению персонала. Тренинг.

21 июня: Раздел «Организация адаптации и стажировки персонала».

1. Применение современных корпоративных практик по организации адаптации и стажировке персонала. Разработка планов, методических материалов, программ, проектов локальных актов адаптации и стажировке персонала, включая оценку затрат. Практикум.
2. Организация мероприятий по адаптации, стажировке персонала. Бюджетирование. Получение обратной связи и проверка информации. Актуализация системы адаптации, стажировки персонала.

28 июня: Раздел «Организация труда персонала».

1. Использование современных технологий организации и нормирования труда различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации с оценкой затрат на персонал. Практикум.
2. Внедрение системы организации труда персонала и контроля над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и параметров измерения труда персонала. Бюджетирование организации труда персонала. Актуализация системы организации труда и нормирования труда на рабочих местах. Тренинг.

5 июля: Раздел «Организация оплаты труда персонала».

1. Особенности применения различных современных систем оплаты труда персонала. Формирование планового бюджета фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат. Практикум.
2. Внедрение системы оплаты труда персонала. Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала. Тренинг.