Курсы профессиональной переподготовки Директор по управлению персоналом

Практическая часть (очная часть обучения).

Длительность очной части обучения – 40 академических часов.

1. Раздел «Операционное управление персоналом». Технология выделения операций в текущей работе департамента персонала. Определение влияния операций персонал-технологий на процессы организации и организацию целиком.
• Практикум.
2. Раздел «Стратегическое управление персоналом».
• Видение стратегии как навык директора по персоналу. Практика формирования, формулирования и реализации стратегий. Определение цели деятельности и технологии декомпозиции задуманного.
• Практикум.
• Миссия как инструмент. Выявление центральных тенденций управления, формулирование миссии как правила реализации цели.
• Тренинг.
• Проектирование деятельности при реализации кадровой стратегии: базовые технологии, допустимые вариации технологий, проверка на «живучесть» проектной структуры, прогностическая валидность. Технологии мониторинга, анализа и сбора статистической информации о проекте.
• Практикум.
3. Раздел «Профессиональный менеджмент организации».
• Основные технологии управления и особенности их применимости.
• Тренинг.
• Моделирование кадровых политик.
• Практикум.
• Личность руководителя как образ, навык и технология.
• Тренинг.
4. Раздел «Управление занятостью персонала».
• Технология кадрового планирования. Эргономика как инструмент кадрового планирования. Нормирование труда специалиста по персоналу, подразделения по управлению персонала, департамента по управлению персонала.
• Практикум.
• Оценочные мероприятия квалификационных требований к работнику, качества труда, количества труда, потребности в труде, эффективности деятельности.
• Тренинг.
• Формализация норм труда, оценки труда, оценки потенциала сотрудника.
• Практикум.
• Трудовая функция как элемент операционного управления, контроля и надзора за деятельностью. Документирование трудовой функции в штатном расписании, профиле должности и др. документов по учету труда. Штатное расписание и «скрытые» вакансии, «неучтенная» работа.
• Практикум.
5. Раздел «Социальная политика предприятия».
• Определение оптимальной социальной политики предприятия и расчет ее экономической составляющей. Процедуры моделирования социальной политики. Технология формулирования и надлежащего документирования мероприятий социальной политики.
• Практикум.
• Социальная ответственность, социальное партнерство как инструменты формирования вовлеченности персонала в деятельность организации.
• Практикум.
6. Раздел «Правовое регулирование трудовых отношений».
• Формулирование пула законодательных документов, определяющих порядок и процессы документирования трудовых отношений.
• Практикум.
• Трудовой договор. Материальная ответственность. Приказы. Трудовые книжки. Справки. Архив. Технологии взаимодействия представителя работодателя с работниками организации при документировании трудовых отношений.
• Практикум.
• Правовое регулирование отношений с лицами, ищущими работу, бывшими работниками и иными гражданами.
• Практикум.
• Оплата труда. Нетрудоспособность по различным основаниям. Документирование отсутствия на работе. Документирование дисциплинарных воздействий.
• Практикум.
• Совместительство и дополнительная работа. Трудовая функция. Квалификация.
• Практикум.
7. Раздел «Документационное обеспечение управления персоналом».
• Правила оформления документов по учету труда и трудовых отношений. Юридическая сила документов. Стандартизация делопроизводства. Создание, изменение, отмена нормативно – локальных актов.
• Практикум.
• Электронный документ, электронные системы документооборота, электронная цифровая подпись в трудовых отношениях.
• Практикум.
• Реализация проверочных листов в практике документирования трудовых отношений. Представление организации при проведении планового и внепланового государственного, ведомственного надзора (контроля).
• Тренинг.
8. Раздел «Психология коммуникаций».
• Коммуникация как технология: участники, этапы, правила поведения. Управление коммуникациями в организации.
• Тренинг.
• Конфликт как феномен и правила его недопущения, использования, минимизации и ликвидации последствий.
• Тренинг.
• Информация в коммуникации: особенности восприятия, сбора, обобщения, анализа информации индивидуумом, группой в различных ситуациях.
• Тренинг.
9. Раздел «Управление как вид деятельности».
• Личность управленца: необходимые и достаточные качества современного руководителя. Профиль компетенций как план развития.
• Тренинг.
• Использование групповых процессов и процессов социализации индивидуума при управлении персоналом организации.
• Тренинг.

Заочная-дистанционная часть обучения.

1. Профессиональный менеджмент организации.
2. Управление занятостью персонала.
3. Правовое регулирование трудовых отношений.
4. Документационное обеспечение управления персоналом.
5. Психология коммуникаций.
6. Управление как вид деятельности.
7. Социальная политика предприятия.
8. Операционное управление персоналом.
9. Стратегическое управление персоналом.
10. Итоговое тестирование.