Курсы профессиональной переподготовки Менеджер по управлению персоналом

Практическая часть (очная часть обучения).

Длительность очной части обучения – 40 академических часов.

1. Раздел «Администрирование процессов и документооборота по вопросам кадровой политики».
• Кадровая политика как объект управления. Формулирование, формирование, фиксация в документах кадровой политики.
• Практикум.
• Администрирование как технология. Влияние групповых, межличностных коммуникаций на администрирование кадровой политики. Конфликты, медиаторство как элемент управления кадровой политикой.
• Деловая игра.
• Документирование трудовых отношений – оптимальность и минимальность как норма. Информация как измеритель достаточности документов в организации.
• Тренинг - Нормативные локальные акты, стандарты предприятия и др. – как создать, оформить, утвердить, ввести в действие, отменить.
2. Раздел «Управление занятостью персонала».
• Определение пула законодательных норм трудового права, применяемого к конкретным отношениям работодатель-работник. Проверочные листы как ориентиры регулирования трудовых отношений.
• Практикум.
• Защищаемая законом информация и трудовые отношения.
• Тренинг выявления защищаемой законодательством РФ в документировании трудовых отношений и персонал-технологий.
• Технологии планирования в управлении персоналом. Трудовая функция как элементная величина планирования. Технологии выделения трудовой функции в мультифункциональных, командных и иных условиях выполнения трудовых обязанностях в режиме многозадачности и пр., надлежащая формализация трудовой функции, управление трудовой функцией или технология составления профиля должности.
• Обиходные документы кадрового планирования (штатное расписание, план развития персонала и пр.). Нормирование труда, интенсивность труда, измерение труда, определение величины оплаты труда и зоны повышения эффективности персонала.
• Практикум.
3. Раздел «Разработка корпоративной социальной политики».
• Социальная политика как фактическая среда управления персоналом. Социальное партнерство, технологии организации / реорганизации социального партнерства, социальной ответственности и социальных программ.
• Тренинг.
• Бизнес планирование корпоративных социальных программ, экономическое обоснование выбранных социальных программ. Измерение и анализ удовлетворенности персонала мероприятиями корпоративной социальной политики. Измерение и анализ корпоративных, производственных, экономических результатов социальной политики.
• Практикум.
4. Раздел «Организация труда персонала». Эргономика работы в отделе персонала. Логистика процессов. Нормирование, определение трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и параметров измерения труда работников отдела персонала. Бюджетирование организации труда.
• Тренинг.
5. Раздел «Организация оплаты труда персонала». Базовые системы оплаты труда. Правила модификации оплаты труда и надлежащая формализация оплаты труда. Формирование фонда оплаты труда, «отпускных», стимулирующих и компенсационных выплат.
• Практикум.
6. Раздел «Сбор информации о потребностях организации в персонале». Порядок и правила формализации оперативной, тактической и стратегической потребности в человеческих ресурсах. Статистика как источник сведений о состоянии рынков рабочей силы.
• Практикум.
7. Раздел «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала». Виды источников комплектования. Подготовка текста и публикация вакансии. Подготовка к собеседованию. Технологии собеседований. Принятие решения о кандидате. Формализация процесса найма.
• Тренинг.
8. Раздел «Организация и проведение оценки персонала». Технологии оценки персонала и определение оптимальной для предприятия технологии оценки. Практикум проведения оценочных мероприятий, формализации и использования на предприятии итогов оценки. Отличия оценочных и аттестационных мероприятий. Установление разряда, категории, грейда и пр.
• Тренинг.
9. Раздел «Организация адаптации и стажировки персонала». Технологии и планирование адаптации: первичная, на рабочем месте, в новом коллективе, в новом статусе и иной ответственности. Получение адекватной и своевременной информации о прохождении адаптации и ее качестве.
• Тренинг.
10. Раздел «Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала». Формирование планов развития персонала, их модификация, контроль предприятием фактического улучшения параметров человеческого ресурса. Кадровая карьера как способы развития и мотивации личности – технологии формализации.
• Тренинг.
11. Раздел «Организация обучения персонала».
• Обучение персонала как технология, составление плана обучения, реализация запланированных образовательных программ, анализ их продуктивности и экономичности. Взаимодействие с образовательными организациями. Ученический договор или договор на обучение.
• Практикум.
• Составление бюджетов, контроль исполнения и анализ эффективности мероприятий по развитию и обучению персонала.
• Тренинг.

Теоретическая часть (заочная-дистанционная часть обучения).

1. Профессиональный менеджмент организации.
2. Управление занятостью персонала.
3. Правовое регулирование трудовых отношений.
4. Документационное обеспечение управления персоналом.
5. Психология коммуникаций.
6. Управление как вид деятельности.
7. Социальная политика предприятия.
8. Итоговое тестирование.