Курсы повышения квалификации Бизнес-аналитика управленческих и производственных решений в службе экономики и финансов. Семинар практикум

1. Задачи, функции, организационные структуры отдела экономики. Организация взаимодействия экономического отдела с финансовым отделом, отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, отделом развития науки и техники и другими подразделениями предприятия. Документооборот планово-экономического отдела.
2. Система планов предприятия.
• Задачи, цели, объекты стратегического планирования экономического развития предприятия.
• Программы текущего планирования в целях эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции.
• Назначение, состав показателей сводного (генерального) плана, функциональных планов, планов производственных подразделений.
• Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка и заключенными договорами.
• Содержание бюджетного планирования.
3. Структура бизнес-плана. Этапы процесса планирования. Типовые примеры составления бизнес-плана развития производства, реконструкции, технического переоснащения, организации нового бизнеса.
4. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
5. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением текущих изменений в планово-расчетные цены и на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
6. Формирование ценовой политики предприятия. Разработка проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.  Разработка предложений о пересмотре цен на убыточную и высокорентабельную продукцию. Расчет критической цены на продукцию.
7. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.
8. Постановка управленческого учета в условиях решения локальных и комплексных задач по планированию и бюджетированию.
9. Управленческий анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ выполнения производственной программы по объемам производства и качеству продукции, производительности труда, эффективности использования основных и оборотных средств, ритмичности производства, изменений себестоимости продукции. Разработка предложений по выявлению и использованию резервов производства.
10. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
11. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.
12. Расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
13. Управленческие компетенции руководителя службы.
• Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Способы принятия управленческих решений.
• Технология проведения производственных совещаний. Особенности группового поведения и специфика работы с неформальными лидерами. Ошибки проведения совещаний.
• Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
• Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S.
• Рабочее пространство руководителя. Эргономика.
• Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Предупреждение «профессионального выгорания».
• Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?
• Правила подготовки отчетов для вышестоящего руководства. Специфика донесения информации с учетом психотипа человека. Методы построения отчетов и написания текстов для первых лиц. Логика и правила современных презентаций.

В программу пребывания включено:

• Обучение по программе. Информационные материалы. Удостоверение о повышении квалификации.
• Обеды и кофе-брейки.
• Экскурсии: «Вечерний Сочи» + посещение морского порта + посещение горы «Ахун»; Олимпийский парк вечерний + Олимпийский фонтан, спортивный дворец Фишт, проезд на карах к центральной площади Олимпийского парка, пешеходная экскурсия у чаши Олимпийского огня и стены чемпионов. Автобусная экскурсия на Красную поляну: фуникулёр; комплекс «Роза Хутор» + СКАЙПАРК Эй Джей Хаккетт Сочи+ горно-туристический центр «Газпром».

Проживание в отеле оплачивается самостоятельно.

Оказываем содействие в бронировании.