Курсы повышения квалификации Ценностное управление как современный инструмент управления

01 - 04 октября 2019

26 800 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 29580

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Руководители самостоятельных единиц управления, менеджеры по управлению персоналом

: Регистрация: 01 октября 2019 в 09:30

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Ценностное управление как современный механизм управления. Сравнительный анализ существующих систем управления MBI (управление по инструкциям), MBO (управления по целям), MBV (управление на основе ценностей).

Тренинг применения MBI, MBO, MBV.

Фактические требования к знаниям, навыкам и полномочиям (далее по тексту ЗНП) руководителей, исполнителей в различных системах управления. Матрица ЗНП различных систем управления. Бизнес-этика различных систем управления.

Практикум идентификации превалирующей системы управления действующим предприятием.

Ценность как понятие. Категории ценностей: этико-социальные; экономико- прагматичные; эмоционально-развивающие. Технологии выявления превалирующих ценностей.
Ценности личности. Ценности предприятия. Системы ценностей как регулятор поведения персонала. Категории ценностей и технологии их формализации.

Практикум формализации ценностей предприятия в существующей организации.

Закономерности формирования ценностей личности, предприятия. Ценности и уровень власти в структуре предприятия. Экономика MBV.
Знания, культура производства как ресурсная составляющая ценностного управления. Возможности и технологии модификации ценностей личности, неформальной группы, предприятия.

Тренинг коррекции групповых ценностей.

Порядок внедрения MBV.

Формализация целей изменения управления.
Разработка модели и идеологической концепции организации (миссия, видение, корпоративный кодекс, корпоративные ценности).
Создание программы внедрения MBV.
Моделирование критических ситуаций и создание портфеля решений на основе новых ценностных ориентиров.
Лидерство и вовлечение при распространении ценностных приоритетов.
Кризисные и проблемные ситуации как маркер или инструмент привития новых ценностей.

Деловая игра: разработка программы внедрения MBV для определенного производства.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Ценностное управление как современный механизм управления. Сравнительный анализ существующих систем управления MBI (управление по инструкциям), MBO (управления по целям), MBV (управление на основе ценностей).

Тренинг применения MBI, MBO, MBV.

Фактические требования к знаниям, навыкам и полномочиям (далее по тексту ЗНП) руководителей, исполнителей в различных системах управления. Матрица ЗНП различных систем управления. Бизнес-этика различных систем управления.

Практикум идентификации превалирующей системы управления действующим предприятием.

Ценность как понятие. Категории ценностей: этико-социальные; экономико- прагматичные; эмоционально-развивающие. Технологии выявления превалирующих ценностей.
Ценности личности. Ценности предприятия. Системы ценностей как регулятор поведения персонала. Категории ценностей и технологии их формализации.

Практикум формализации ценностей предприятия в существующей организации.

Закономерности формирования ценностей личности, предприятия. Ценности и уровень власти в структуре предприятия. Экономика MBV.
Знания, культура производства как ресурсная составляющая ценностного управления. Возможности и технологии модификации ценностей личности, неформальной группы, предприятия.

Тренинг коррекции групповых ценностей.

Порядок внедрения MBV.

Формализация целей изменения управления.
Разработка модели и идеологической концепции организации (миссия, видение, корпоративный кодекс, корпоративные ценности).
Создание программы внедрения MBV.
Моделирование критических ситуаций и создание портфеля решений на основе новых ценностных ориентиров.
Лидерство и вовлечение при распространении ценностных приоритетов.
Кризисные и проблемные ситуации как маркер или инструмент привития новых ценностей.

Деловая игра: разработка программы внедрения MBV для определенного производства.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Юрова Елена Александровна

Профессиональный стаж: более 20 лет

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

01 - 04 октября 2019

26 800 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Шилкова Марина Викторовна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику