Курсы повышения квалификации Аутсорсинг персонала. Оптимизация бизнес-процессов

27 - 31 января 2020

31 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 31397

В закладки Распечатать

Аутсорсинг становится все более популярной мерой оптимизации как для небольших компаний, так и для крупных предприятий. Однако здесь таится довольно большое количество подводных камней, которые могут здорово расшатать сложившуюся организацию.

Чтобы не учиться на своих ошибках, предлагаем пройти курс повышения квалификации, где об аутсорсинге расскажут ведущие эксперты СПб в области управления персоналом.

Всегда ли экономически выгоден аутсорсинг?
Как застраховать себя от возможных рисков?
Всё ли можно просчитать?
Какие эффективные методы аутстаффинга существуют?
Как регламентируются такие трудовые отношения?

Помимо лекций, Вас ждут практикумы. Программа обучения на курсе повышения квалификации составлена таким образом, чтобы все рассматриваемые вопросы были полезны как новичкам, так и опытным кадровикам.

: Целевая аудитория курса: HR-директоры, руководители или сотрудники отдела по управлению персоналом

: Регистрация: 27 января 2020 в 09:30

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Что такое оптимизация бизнес-процессов.

Бизнес-процесс: определение, виды.
Оптимизация. Структура, задачи оптимизации и ее виды.

Примеры применения.

Аутсорсинг: определение и понятие.

Российское законодательство о запрете на применение заемного труда (статья56.1 Трудового кодекса РФ, ч.1 ст.341.1 ТК РФ).
Аутсорсинг. Виды: аутстаффинг, лизинг.
Причины использования аутсорсинга. Преимущества и недостатки.
Мировая практика и российские особенности аутсорсинга.
Инсорсинг как альтернатива сторонним услугам.
Характеристика и особенности различных видов аутсорсинга:

аутсорсинг персонала (аутстаффинг);
юридический аутсорсинг;
аутсорсинг бухгалтерии;
аутсорсинга функций управления компанией;
аутсорсинг IT-функций.

Принятие решения о передаче функций.

Общие принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг:

матрицы аутсорсинга McKinsey, Хлебникова и т.д.;
экономические параметры при переходе на аутсорсинг;
определение себестоимости функции;
косвенные критерии отбора.

Методика экономического обоснования решения о необходимости передачи бизнес-функции в аутсорсинг. Построение «Полного баланса выгод и недостатков» работы с провайдером (себестоимость функции/ интегральная скидка на стоимость аутсорсинга/ относительное увеличение затрат на функцию подразделения/ разрыв ожиданий = расчетная себестоимость функции).

Практикум: Составление и анализ «Полного баланса выгод и недостатков» передачи функций на аутсорсинг для обоснования передачи на аутсорсинг функции управления компанией.

Выбор аутсорсинговой компании (провайдера).

Параметры и критерии выбора провайдера. Учет рыночной конъюнктуры и репутационных характеристик.
Выбор формы аутсорсинга (дочерняя, зависимая, совместная, независимая фирма).
Как не стать жертвой обмана? Как вовремя выявить возможные негативные последствия аутсорсинга?
Распространенные мифы российского аутсорсинга - высокая квалификация, материальная ответственность, эффективные методики и т.п.
Управление аутсорсинговым контрактом.

Алгоритм действий компании при внедрении аутсорсинга. Основные направления работы менеджмента (персонал, инфраструктура, право, логистика, первичный и бухгалтерский учет и др.).
Регулирование трудовых отношений на современном этапе. Как правильно выстроить отношения с работником, как правильно прекратить трудовые отношения, как защитить руководителя организации и должностных лиц при проверках.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Что такое оптимизация бизнес-процессов.

Бизнес-процесс: определение, виды.
Оптимизация. Структура, задачи оптимизации и ее виды.

Примеры применения.

Аутсорсинг: определение и понятие.

Российское законодательство о запрете на применение заемного труда (статья56.1 Трудового кодекса РФ, ч.1 ст.341.1 ТК РФ).
Аутсорсинг. Виды: аутстаффинг, лизинг.
Причины использования аутсорсинга. Преимущества и недостатки.
Мировая практика и российские особенности аутсорсинга.
Инсорсинг как альтернатива сторонним услугам.
Характеристика и особенности различных видов аутсорсинга:

аутсорсинг персонала (аутстаффинг);
юридический аутсорсинг;
аутсорсинг бухгалтерии;
аутсорсинга функций управления компанией;
аутсорсинг IT-функций.

Принятие решения о передаче функций.

Общие принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг:

матрицы аутсорсинга McKinsey, Хлебникова и т.д.;
экономические параметры при переходе на аутсорсинг;
определение себестоимости функции;
косвенные критерии отбора.

Методика экономического обоснования решения о необходимости передачи бизнес-функции в аутсорсинг. Построение «Полного баланса выгод и недостатков» работы с провайдером (себестоимость функции/ интегральная скидка на стоимость аутсорсинга/ относительное увеличение затрат на функцию подразделения/ разрыв ожиданий = расчетная себестоимость функции).

Практикум: Составление и анализ «Полного баланса выгод и недостатков» передачи функций на аутсорсинг для обоснования передачи на аутсорсинг функции управления компанией.

Выбор аутсорсинговой компании (провайдера).

Параметры и критерии выбора провайдера. Учет рыночной конъюнктуры и репутационных характеристик.
Выбор формы аутсорсинга (дочерняя, зависимая, совместная, независимая фирма).
Как не стать жертвой обмана? Как вовремя выявить возможные негативные последствия аутсорсинга?
Распространенные мифы российского аутсорсинга - высокая квалификация, материальная ответственность, эффективные методики и т.п.
Управление аутсорсинговым контрактом.

Алгоритм действий компании при внедрении аутсорсинга. Основные направления работы менеджмента (персонал, инфраструктура, право, логистика, первичный и бухгалтерский учет и др.).
Регулирование трудовых отношений на современном этапе. Как правильно выстроить отношения с работником, как правильно прекратить трудовые отношения, как защитить руководителя организации и должностных лиц при проверках.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

27 - 31 января 2020

31 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику