ОНЛАЙН КУРС

Повышение квалификации Как разработать эффективную мотивацию персонала

21 - 25 декабря 2020

23 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 31531

В закладки Распечатать

Приглашаем руководителей, начальников отделов труда и заработной платы, а также кадровиков на курс повышения квалификации, посвященный системе мотивации персонала.

Такая система очень важна - именно от неё во многом зависит эффективность всей организации в целом.

На обучении основная часть вопросов будет раскрывать вопросы финансового стимулирования сотрудников:

Как организовать,
Регламентировать и закрепить
С учетом отечественного и зарубежного опыта, права и законодательства.

Так же часть блоков курса повышения квалификации о нематериальной мотивации персонала.

И, конечно же, проведем работу над ошибками: что можно считать эффективным трудом, как правильно подобрать ключевые показатели и разработать систему KPI.

: Целевая аудитория вебинара: Директора по персоналу предприятий и организаций, специалисты кадровых служб, служб управления персоналом, руководители и специалисты отделов мотивации и компенсации, руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических отделов, линейные и функциональные руководители

: Форма обучения: Заочная (с использованием дистанционных образовательных технологий)

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Нормирование труда, разработка нормативов.
Организация стимулирования персонала. Виды мотивации. Механизмы поощрительных систем.
Оценка эффективности труда. Мировой опыт организации мотивации персонала. Опыт организации премирования на российских предприятиях.
Оптимизация численности и расходов на персонал.
Создаём эффективную систему материального стимулирования.

Оценка существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности.
Как выбрать оптимальную систему оплаты труда.
Совершенствование системы стимулирования: оптимизация окладной части, система грейдов и интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями, оптимизация переменной части заработной платы.

Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчёт материальных затрат на неё. Методы анализа и совершенствования. Системы нематериальной мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы.
Правовые вопросы трудовых отношений. Анализ изменений Трудового кодекса.

21.12.2020
22.12.2020

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Нормирование труда, разработка нормативов.
Организация стимулирования персонала. Виды мотивации. Механизмы поощрительных систем.
Оценка эффективности труда. Мировой опыт организации мотивации персонала. Опыт организации премирования на российских предприятиях.
Оптимизация численности и расходов на персонал.
Создаём эффективную систему материального стимулирования.

Оценка существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности.
Как выбрать оптимальную систему оплаты труда.
Совершенствование системы стимулирования: оптимизация окладной части, система грейдов и интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями, оптимизация переменной части заработной платы.

Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчёт материальных затрат на неё. Методы анализа и совершенствования. Системы нематериальной мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы.
Правовые вопросы трудовых отношений. Анализ изменений Трудового кодекса.

21.12.2020
22.12.2020

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

21 - 25 декабря 2020

23 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику