Курсы повышения квалификации Административный директор

12 - 16 мая 2020

28 600 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 32819

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Административные директоры, директоры по общим вопросам, управляющие делами, исполнительные директоры, все руководители, ответственные за административную, хозяйственную и организационную поддержку деятельности организации

: Регистрация: 12 мая 2020 в 09:30

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Система организации административной деятельности компании.

Место административного директора в системе управления организацией. Систематизация управления административно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Схема взаимодействия и организации работы обслуживающих подразделений: секретариат, службы клининга, материально-технического снабжения, архива, транспортного обслуживания, охраны и других отделов.
Применение административных бизнес-процессов в работе: деловые поездки, выездное обучение сотрудников; питание сотрудников офиса; обеспечение сотовой связью, корпоративные мероприятия, понятие «бережливого производства». Оптимизация работы посредством передачи отдельных функций аутсорсинговым компаниям.
Организация технической эксплуатации помещений. Капитальные и текущие ремонты. Практика взаимодействия с управляющими компаниями, проверка проектно-сметной документации. Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Регулирование юридических, финансовых и хозяйственных рисков.

Принципы формирования продуктивного рабочего пространства.

Существующие нормы по пожарной безопасности, охране труда, оценке рабочих мест (СОУТ), гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям (ГО и ЧС), обеспечивающим безопасную эксплуатацию помещений. Взаимодействие и разделение обязанностей с арендодателем.
Организация офисного пространства: принципы зонирования, анализ лучших проектов и типичных ошибок при создании рабочего пространства.
Обоснованный выбор функциональной и удобной офисной мебели, используя принципы эргономики.
Оптимальная организация рабочих мест. Обустройство и выбор рабочего места для нового сотрудника.

Понятие «Бережливы офис» (система 5S).

Понятие потерь и их устранение в рабочем процессе.
Принцип пошагового внедрения системы 5S в офисе.
Примеры и анализ удачных и неудачных проектов «Бережливого офиса».

Основы управления финансами, бюджетирование.

Формирование финансовых планов посредством планирования и бюджетирования.
Классические решения и новые подходы к системе сбора и обработки заявок.
Оплата труда сотрудников. Внедрение и применение системы KPI.

Организация взаимодействия с поставщиками, работа по тендерам.

Принципы стандартизации закупочной деятельности.
Нормативно-законодательные основы организации закупок.
Анализ ошибок при проведении тендеров.

Принципы эффективного руководства персоналом.

Умение четко постановить задачи сотрудникам, контроль промежуточных и конечных результатов.
Распределения функций, делегирование, командообразование.
Мотивация персонала.
Участие в подборе персонала.
Новое в Трудовом законодательстве. Материальная ответственность сотрудников.

Эффективные коммуникации: ведение сложных переговоров со сторонними организациями, построение эффективных внутрифирменных коммуникаций.
Управление конфликтами.

Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией.
Определение роли руководителя в конфликте.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Система организации административной деятельности компании.

Место административного директора в системе управления организацией. Систематизация управления административно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Схема взаимодействия и организации работы обслуживающих подразделений: секретариат, службы клининга, материально-технического снабжения, архива, транспортного обслуживания, охраны и других отделов.
Применение административных бизнес-процессов в работе: деловые поездки, выездное обучение сотрудников; питание сотрудников офиса; обеспечение сотовой связью, корпоративные мероприятия, понятие «бережливого производства». Оптимизация работы посредством передачи отдельных функций аутсорсинговым компаниям.
Организация технической эксплуатации помещений. Капитальные и текущие ремонты. Практика взаимодействия с управляющими компаниями, проверка проектно-сметной документации. Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Регулирование юридических, финансовых и хозяйственных рисков.

Принципы формирования продуктивного рабочего пространства.

Существующие нормы по пожарной безопасности, охране труда, оценке рабочих мест (СОУТ), гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям (ГО и ЧС), обеспечивающим безопасную эксплуатацию помещений. Взаимодействие и разделение обязанностей с арендодателем.
Организация офисного пространства: принципы зонирования, анализ лучших проектов и типичных ошибок при создании рабочего пространства.
Обоснованный выбор функциональной и удобной офисной мебели, используя принципы эргономики.
Оптимальная организация рабочих мест. Обустройство и выбор рабочего места для нового сотрудника.

Понятие «Бережливы офис» (система 5S).

Понятие потерь и их устранение в рабочем процессе.
Принцип пошагового внедрения системы 5S в офисе.
Примеры и анализ удачных и неудачных проектов «Бережливого офиса».

Основы управления финансами, бюджетирование.

Формирование финансовых планов посредством планирования и бюджетирования.
Классические решения и новые подходы к системе сбора и обработки заявок.
Оплата труда сотрудников. Внедрение и применение системы KPI.

Организация взаимодействия с поставщиками, работа по тендерам.

Принципы стандартизации закупочной деятельности.
Нормативно-законодательные основы организации закупок.
Анализ ошибок при проведении тендеров.

Принципы эффективного руководства персоналом.

Умение четко постановить задачи сотрудникам, контроль промежуточных и конечных результатов.
Распределения функций, делегирование, командообразование.
Мотивация персонала.
Участие в подборе персонала.
Новое в Трудовом законодательстве. Материальная ответственность сотрудников.

Эффективные коммуникации: ведение сложных переговоров со сторонними организациями, построение эффективных внутрифирменных коммуникаций.
Управление конфликтами.

Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией.
Определение роли руководителя в конфликте.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

12 - 16 мая 2020

28 600 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Константинова Людмила Павловна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику