Курсы повышения квалификации Служба начальника производства. Инструменты бережливого производства для повышения эффективности работы службы

18 - 22 ноября 2019

29 500 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 26444

В закладки Распечатать

Семинар-интенсив для руководителей и ведущих специалистов по современным практикам комплексного подхода к бережливому производству.

В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации.

В ходе прохождения курса руководители и специалисты овладеют следующими компетенциями:

внедрение методов бережливого производства и принципов постоянных улучшений Кайдзен в подразделениях компании,
внедрение процессного подхода для снижения рисков незапланированных трат при реализации проектов развития,
знания инструментов и принципов бережливого производства и проектного подхода в стиле Кайдзен,
умение выстраивать работу сотрудников так, чтобы они мыслили и действовали в интересах компании, выявляя потери, находя первопричины проблем и предлагали варианты их решения.

: Целевая аудитория курса: Начальник производства, директор предприятия, директор по развитию, руководители департаментов

: Регистрация: 18 ноября 2019 в 09:30

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Бережливое производство – идеология успешного предприятия.

Основные понятия (line-производство, кайдзен, 5S и др.).
Как получить эффект за счет внедрения бережливого производства.
Краткая история появления бережливого производства.
Понятие потерь и их виды.
Основные инструменты бережливого производства.
Прерогатива финансовых показателей при переходе на бережливое производство.

Управление издержками и потерями.

Появление концепции Kaizen и блиц кайдзен.
Зарождение научной организации труда в России.
Особенности российского подхода к управлению потерями.
Принципы системы постоянных улучшений.
Построение бюджетов в идеологии бережливого производства.

Применения инструментов бережливого производства в подразделениях.

Определение целей для бережливого производства.
Использование баланса процессного и потокового управления для поиска и выявления потерь.
Применение теории ограничений для определения целей по улучшениям и снижению потерь.
Разработка плана внедрения бережливого производства.

Улучшение системы управления производством при внедрении бережливого производства.

Показатели эффективности работы подразделения.
Выявление противоречий и разбалансировки целей и задач.
Выявление барьеров и препятствий для достижения целей по методу Деминга.
Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).
Системы мотивации персонала на внедрение бережливого производства.
Формирование внутрипроизводственных традиций бережливого производства.

Улучшение системы планирования при внедрении бережливого производства.

Показатели системы планирования.
Выявление проблем планирования.
Улучшение планирования с учетом баланса толкающего и вытягивающего подходов, в т.ч. агрегатное и полуфабрикатное планирование.

Улучшение системы закупок при внедрении бережливого производства.

Показатели системы закупок.
Выявление проблем состыковки производства и закупок.
Улучшение системы снабжения с учетом оптимизации складских запасов и незавершенного производства.

Применение методов бережливого производства при цифровой трансформации производства.

Разработка бизнес-процессов.
Стандартизация.
Система подачи предложений.
Построение самообучающейся организации.
Постановка задач для проектов развития.

Контроль внедрения бережливого производства и закрепление результатов.

Формирование групповой динамики.
Коллективное решение проблем (в т.ч. G8D).
Проекты Кайдзен.
Мотивация командной работы в проектах.
Передача результатов проектов кайдзен и блиц-кайдзен в линейное управление.

Личная эффективность руководителя как пример для подчиненных при внедрении бережливого производства.

Применение полученных навыков и знаний для развития своих подразделений.
Передача опыта (наработка знаний компании).
Публичный отчет (по методике Б.Минто).
Позитивная критика.
Постановка задач для подчиненных.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Бойцов Андрей Александрович

Эксперт и практикующий специалист в следующих сферах: антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью, PR и GR. Опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях – 27 лет. В бизнесе с 1991 года. Опыт преподавательской деятельности: более 12 лет.

Бережливое производство – идеология успешного предприятия.

Основные понятия (line-производство, кайдзен, 5S и др.).
Как получить эффект за счет внедрения бережливого производства.
Краткая история появления бережливого производства.
Понятие потерь и их виды.
Основные инструменты бережливого производства.
Прерогатива финансовых показателей при переходе на бережливое производство.

Управление издержками и потерями.

Появление концепции Kaizen и блиц кайдзен.
Зарождение научной организации труда в России.
Особенности российского подхода к управлению потерями.
Принципы системы постоянных улучшений.
Построение бюджетов в идеологии бережливого производства.

Применения инструментов бережливого производства в подразделениях.

Определение целей для бережливого производства.
Использование баланса процессного и потокового управления для поиска и выявления потерь.
Применение теории ограничений для определения целей по улучшениям и снижению потерь.
Разработка плана внедрения бережливого производства.

Улучшение системы управления производством при внедрении бережливого производства.

Показатели эффективности работы подразделения.
Выявление противоречий и разбалансировки целей и задач.
Выявление барьеров и препятствий для достижения целей по методу Деминга.
Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).
Системы мотивации персонала на внедрение бережливого производства.
Формирование внутрипроизводственных традиций бережливого производства.

Улучшение системы планирования при внедрении бережливого производства.

Показатели системы планирования.
Выявление проблем планирования.
Улучшение планирования с учетом баланса толкающего и вытягивающего подходов, в т.ч. агрегатное и полуфабрикатное планирование.

Улучшение системы закупок при внедрении бережливого производства.

Показатели системы закупок.
Выявление проблем состыковки производства и закупок.
Улучшение системы снабжения с учетом оптимизации складских запасов и незавершенного производства.

Применение методов бережливого производства при цифровой трансформации производства.

Разработка бизнес-процессов.
Стандартизация.
Система подачи предложений.
Построение самообучающейся организации.
Постановка задач для проектов развития.

Контроль внедрения бережливого производства и закрепление результатов.

Формирование групповой динамики.
Коллективное решение проблем (в т.ч. G8D).
Проекты Кайдзен.
Мотивация командной работы в проектах.
Передача результатов проектов кайдзен и блиц-кайдзен в линейное управление.

Личная эффективность руководителя как пример для подчиненных при внедрении бережливого производства.

Применение полученных навыков и знаний для развития своих подразделений.
Передача опыта (наработка знаний компании).
Публичный отчет (по методике Б.Минто).
Позитивная критика.
Постановка задач для подчиненных.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Бойцов Андрей Александрович

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

18 - 22 ноября 2019

29 500 руб.

НДС не облагается

Завершено

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику