Курсы повышения квалификации Управление надежностью производственных активов

Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005. Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

1. Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем.
2. Структура управления производственного предприятия. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
3. Требования стандарта ГОСТ Р 53647.
4. Формирование Политики непрерывности бизнеса.
5. Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:
• воздействий на благосостояние персонала или общества;
• воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации;?
• воздействий нарушения законодательных и обязательных требований;
• потери репутации;?
• снижения финансовой устойчивости;?
• ухудшения качества продукции или услуги;
• ущерба окружающей среде.
6. Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности. Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов. Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий. Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента.
7. Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия.
8. Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса.

Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers).

1. Определение факторов риска.
2. Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
3. Формирование матрицы рисков.
4. Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия.
5. Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий.

Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия.

1. Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
2. Разработка мероприятий по изменению.

Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

1. Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
2. Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств.
3. Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.

Управление снабжением, закупками и поставками.

1. Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок.
2. Входной контроль.
3. Правовое обеспечение закупок.

Система менеджмента качества, стандартов серии ISO.

1. Международные системы и школы управления качеством на предприятии.
2. Структура регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях.

Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

1. Структура знаний предприятия.
2. Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
3. Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

1. Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
2. Методы внедрения технологических инноваций.

Подготовка и адаптация персонала.

1. Определение требований к квалификации персонала.
2. Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.

Управление энергокомплексом.

1. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции. Модернизация(замена) энергоемких элементов.
2. Взаимодействие с монополистами по поставкам электроэнергии. Тактические приемы. Стратегическое развитие.

Управление стратегическим планированием.

1. Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия.
2. Стратегические сессии и формирование управленческих команд.
3. Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.