Курсы повышения квалификации Планирование как технология управления

1. Отсутствие плана как запланированная неудача. Человеческий ресурс и основные способы согласования взаимодействия. Мультифункциональность, квазикомандность в современных условиях. Гибкие структуры управления и планирование.
2. Система координат и определение терминов планирования деятельности на промышленном предприятии. Горизонты планирования и личная заинтересованность. Требуемые навыки и современные методики планирования. Практикум реализаций технологий планирования «на себе».
3. Технологии планирования. Календарное планирование. Планирование загрузки. Планирование производства. Планирование ресурсов. Планирование выпуска. Планирование сбыта. Конфликт потоков. Конфликт интересов. Тренинг.
4. Влияние корпоративной культуры на бизнес-планирование. Формирование и развитие культуры планирования. Баланс актуальности, обязательности, инициативы, исполнительности и реализованности как навык. Влияние личности на технологию планирования или лень как «контролька» качества планирования.
5. Законы, принципы и методы организационной деятельности. Матрицы распределения. Организация реализации запланированного. Основные этапы и стадии возникновения идеи, ее проверки, формализации и реализации задуманного. Правовое подкрепление в планировании.
6. «Привязка» плана к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия. Декларативная и фактическая структура власти на предприятии. Определение необходимых и достаточных объектов и горизонтов планирования. Выявление объективных критериев результативности и эффективности и их влияние на достижение запланированного. Персональная рентабельность планирования и управления. Тренинг.
7. Моделирование в планировании. Визуализация как инструмент обеспечения равномерности, непрерывности, ритмичности и экономичности. Прогнозирование и расчетливость в трех средах взаимодействия.
8. Риски, их систематизация. Матрица рисков. Идентификация рисков. Верификация рисков. Риски человеческого фактора. Коррупция. Стандартизация как способ управления рисками человеческих взаимодействий. Тренинг.
9. Формы и методы контроля. Планирование текущего, выборочного, тотального, итогового контроля. Формализация контрольных точек как учетных и регулирование отклонений. Отчетность в пяти измерениях: вертикальная, горизонтальная, межфункциональная, клиентская, управленческая.
10. Внедрение «хронического планирования» в практику деятельности предприятия. Дисциплина и открытость. Честность. Стимулирование ошибок. Ответственность за результат. Субъективность и объектность времени. Тренинг.

Методика обучения и формы работы:

Лекционное освещение базового теоретического материала. В тренинге - обобщение индивидуального опыта и обобщение существующих в группе успешных моделей поведения.

Упражнения визуализации возможных стратегий поведения, их демонстрация и конструирование нового опыта взаимодействия. Тематические деловые игры, в том числе предполагается анализ и разбор рабочих ситуаций.