Семинар, тренинг Как вырастить своего мастера

Цель обучения: разработать эффективную модель успешного мастера производства (руководителя низового звена производственного предприятия).

1. Определение требований к работе младшего управленческого состава. Метод описания требований. Методики анализа работы.
2. Разработка модели компетенций мастера производства. Индикаторы уровня компетенции мастера производства.
3. Как привлечь на работу кандидата на должность мастера производства? Методы отбора. Критерии отбора. Типичные ошибки найма. Что могут измерить тесты?
4. Как адаптировать нового сотрудника в компании. Виды и основные элементы адаптации. Программа адаптации. Тренинг введения в должность.
5. Составляющие эффективности мастера производства: лидерский потенциал, эффективные коммуникации в деятельности, личная эффективность, управленческие умения.
6. Психологическая защита и стрессоустойчивость. Технологии взаимодействия с «трудными» людьми. Алгоритм работы в психологически сложных напряженных ситуация.
7. Разработка программы обучения и развития младшего управленческого состава предприятия. Анализ потребности в обучении. Стиль и виды обучения.

Форма работы: информационные блоки, ролевые игры, технические упражнения, процесс-анализ. Участники получат возможность для анализа своего вклада в работу и обратную связь от членов группы и тренера.