Курсы повышения квалификации Работа отдела кадрового делопроизводства как технология

1. Власть как технология и феномен. Структура подчиненности. Закономерности создания, регулирования и поддержания власти. Правила внутреннего трудового распорядка и иные нормативные локальные акты как регуляторы власти в организации.
2. Кадровое подразделение и властные полномочия в организации. Личность и власть. Технологии выявления фактических властных полномочий, их формирования и актуализации. Должностные регламенты, инструкции и их правоприменение.
3. Технологии управления в ежедневной практике кадрового подразделения.
• Кадровая политика и инструменты ее формирования, актуализации и поддержания.
• Кадровая политика в эпоху проектного управления.
• Роль кадрового работника в проведении кадровой политики предприятием.
• Личные полномочия, ответственность, инициативность кадрового работника как маркеры его профессионализма.
• Реализация технологий идеи Agile таких, как Scrum и Kanban в кадровом делопроизводстве.
4. Информация как инструмент управления.
• Информация в организационной структуре.
• Информация в неформальном общении.
• Особенности перемещения информации от источника к получателю и обратно.
• Восприятие информации индивидом.
• Деловая этика, деловой протокол, дресс-код как элементы технологии управления.
• Положения об информации, персональных данных, коммерческой тайны и др., позволяющие более эффективно, производительно циркулировать информации или мешающие циркуляции.
5. Формализация кругооборота информации организации – технологии и правовые основы.
• Определение необходимого и достаточного объема информации в документах.
• Создание документопотока, технологии его поддержания, регулирование и ликвидация.
• Виды кадровых документов и их «нужность» структуре управления.
• Архив как анахронизм или «подушка безопасности» деятельности кадрового подразделения или кадрового работника.
• Технологии чтения текста.
• Технологии написания текста.
• Восприятие информации буквенного ряда, цифр, дат и др.
6. Деятельность кадрового подразделения в структуре организации. Формализация основных ожиданий предприятия, его руководства и работников от деятельности кадрового подразделения. Выявление рисков и управление персоналом в «рискованной» среде. Показатели деятельности кадрового подразделения, как измерить труд специалиста кадрового подразделения.
7. Группообразование в организации.
• Закономерности группообразования и методы формирования общностей (группа, команда, коллектив).
• Феномены общностей и проявление личности под влиянием феномена общности.
• Конфликт.
• Управление формированием общностей.
• Регламентация взаимодействия кадрового подразделения и других подразделений предприятия: распределение прав, полномочий, ответственности в современных условиях мультифункциональности или как избежать «разрывов» в процессах.

Особое условие. В первый день занятий каждому слушателю необходимо иметь с собой или шарф, или кашне, или головной платок, или подобное.