Семинар, тренинг Совершенствование навыков эффективного управления

10 - 12 мая 2017

26 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 21104

В закладки Распечатать

Приходите на специализированный тренинг для руководителей в Санкт-Петербурге! Это обучение станет полезной находкой как для опытных профессионалов, так и для новичков.

Цели тренинга:

Структурировать имеющийся управленческий опыт,
Повысить компетентность руководителя в области менеджмента,
Расширить поведенческие рамки и отработать навыки эффективного взаимодействия в коллективе.

Вы сможете взглянуть на существующие методы управления по-новому, усовершенствовать их, а также решить имеющиеся проблемы. Обсудим как общие, так и частные вопросы. Слушатели получают готовый набор практических инструментов для повышения эффективности менеджмента, работы с персоналом и партнерами.

: Целевая аудитория тренинга:

: Регистрация: 10 мая 2017 в 09:30

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 24 часа

Выдаваемые документы:

Сертификат об участии по теме тренинга

Оценка личностных и деловых качеств. Признаки сильного и слабого руководителя. Типичные ошибки управления и рекомендации по их устранению.
Стили управления. Классификации стилей руководства. Признаки своего стиля управления.
Коммуникативная компетентность руководителя. Основные техники коммуникации:

техники сбора и обработки информации: постановка вопросов, активное слушание в деловом общении;
методы аргументации и убеждения.

Формы делового общения:

постановка задачи перед подчиненными и контроль исполнения;
проведение собраний и совещаний;
конструктивное высказывание и восприятие критики;
дисциплинарная беседа.

Организация рабочего времени руководителя. Планирование времени и целеполагание. Источники временных потерь. Инструменты эффективного планирования времени.
Конфликты в коллективе и методы их разрешения:

анализ причин возникновения конфликтов на работе;
методы разрешения конфликтной ситуации;
алгоритм разрешения конфликта;
«трудные» люди: распознание и безоценочное принятие.

Методы принятия решений:

метод Б. Франклина;
«Мозговой штурм»;
оценка альтернатив.

Работа с персоналом:

адаптация. Виды и основные элементы адаптации. Программа адаптации. Тренинг введения в должность;
мотивация. Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным;
высвобождение или сокращение персонала.

Формы работы: ролевые игры, моделирование конкретных ситуаций, демонстрационные и технические упражнения.

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Оценка личностных и деловых качеств. Признаки сильного и слабого руководителя. Типичные ошибки управления и рекомендации по их устранению.
Стили управления. Классификации стилей руководства. Признаки своего стиля управления.
Коммуникативная компетентность руководителя. Основные техники коммуникации:

техники сбора и обработки информации: постановка вопросов, активное слушание в деловом общении;
методы аргументации и убеждения.

Формы делового общения:

постановка задачи перед подчиненными и контроль исполнения;
проведение собраний и совещаний;
конструктивное высказывание и восприятие критики;
дисциплинарная беседа.

Организация рабочего времени руководителя. Планирование времени и целеполагание. Источники временных потерь. Инструменты эффективного планирования времени.
Конфликты в коллективе и методы их разрешения:

анализ причин возникновения конфликтов на работе;
методы разрешения конфликтной ситуации;
алгоритм разрешения конфликта;
«трудные» люди: распознание и безоценочное принятие.

Методы принятия решений:

метод Б. Франклина;
«Мозговой штурм»;
оценка альтернатив.

Работа с персоналом:

адаптация. Виды и основные элементы адаптации. Программа адаптации. Тренинг введения в должность;
мотивация. Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным;
высвобождение или сокращение персонала.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

10 - 12 мая 2017

26 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику