Семинар, тренинг Ежедневные инструменты работы каждого руководителя. Практикум.

1. Модели управления. Основные стратегические, тактические и операционные модели управления, их взаимообусловленность и вариативность. Современные ожидания от деятельности руководителя производственного подразделения. Внутренний и внешний клиент.
• Личные амбиции руководителя и способы их реализации на различных моделях и уровнях управления (тренинг).
2. Стратегические модели управления. Зачем нужна стратегия жизни управленца предприятию. Моделирование роста. Планирование портфеля продуктов. Конкурентный анализ и конкурентное преимущество. Ключевые компетенции и отличительные способности. Дорожная карта. Сценарное планирование. Инновационный цикл. Стратегическое выравнивание и функциональная интеграция. Стратегическое планирование и управление человеческими ресурсами. Моделирование своих и чужих ключевых компетенций и формулирование параметров успешной деятельности. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы.
• Вариации достижения стратегических задумок (практикум).
3. Тактические модели. Взаимозависимость организационных элементов. Обучающаяся организация. Базовые конфигурации организации. Партнерство, ресурсы и процессы, их моделирование и фокусирование на потребителях. Функционально-стоимостный анализ и организационные дилеммы. Экономическая ценность и вовлеченность персонала. Моделирование бизнес-процессов. Быстрота реагирования. Фазы изменений. Бенчмаркинг. Управление взаимоотношениями с потребителями. Анализ чувствительности. Дом спроса и предложений. Модели закупок. Анализ накладных расходов. Модель шести сигм. Источники потерь или семь нулей.
• Системы вознаграждений за ошибки и компенсационные модели (практикум).
4. Операционные модели. Сбалансированная система показателей. Командные роли по Белбину. Пентаграмма брендинга. Квадранты изменений. Изменения с целью улучшения. Управленческие роли. Анализ рисков и вознаграждений. Анализ основных причин. Шесть шляп мышления. Карта потока создания ценности.
5. Симуляция моделей в текущей деятельности руководителя (практикум). Эмуляция оптимальных моделей управления как технология (тренинг).

Методика обучения и формы работы:

Минимум лекционного освещения базового теоретического материала.

В тренинге - осознание индивидуального опыта и обобщение существующих в группе успешных моделей поведения.

Упражнения визуализации возможных стратегий поведения, их демонстрация и конструирование нового опыта взаимодействия.

Тематические деловые игры, в том числе предполагается анализ и разбор рабочих ситуаций.