Теоретические вопросы рассматриваются на примере решения практических задач в управлении финансами.

1. Система управления финансами компаниями. Принципы организации и функции финансов. Структура управления финансами. Финансовый менеджмент в системе целей компании. Генеральная, оперативная финансовые стратегии и стратегия достижения частных целей. Состав и объекты финансовой стратегии.
2. Задачи, функции, организационные структуры финансового отдела, взаимосвязи с другими подразделениями предприятия. Документооборот финансового отдела. Модели систем управления финансами. Финансовые активы, обязательства и инструменты.
3. Организация финансового планирования и бюджетирования. Методы обоснования ассортиментного плана на основе оценки коммерческой активности предприятия. Альтернативные методы планирования финансовых результатов. Риски и их учет в сбытовой политике. Цели и назначение производственно-финансового левереджа. Технология бюджетирования и проблемы внедрения на предприятии системы бюджетного управления.
4. Организация аналитической работы в оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика анализа финансовых показателей. Использование результатов финансового анализа в прогнозной оценке финансового планирования.
5. Организация финансово-инвестиционной деятельности. Структура и показатели оценки инвестиционного проекта. Типовые примеры разработки бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных проектов. Информационные технологии инвестиционных проектных решений.
6. Организация финансово-кредитной деятельности. Структура кредитного дела. Способы получения кредита. Выбор и обоснование источников кредитования.
7. Финансовая отчетность. Управленческий учет финансовой деятельности. Организация учета для обоснования финансовых операций. Связь финансового менеджмента и бухгалтерского учета – разница целей и приоритетов. Общие признаки и отличия бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Постановка управленческого учета на предприятии.
8. Выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности. Методы управления затратами и способы их снижения. Методы сравнительной оценки при выборе управленческих решений на предприятии.
9. Контроллинг как способ эффективного управления финансовыми потоками. Альтернативные методы контроллинга и их реализация в решении практических финансовых задач.
10. Роль рисков в управлении финансами. Антикризисный финансовый менеджмент. Методы оценки и противодействия.
11. Разработка плана мероприятий по повышению результативности хозяйственной деятельности. Типовые примеры технико-экономического обоснования развития предприятия.
12. Правовые аспекты деятельности финансовых служб.

Тренинг в управлении финансами.

Кейс 1: Анализ движения денежных потоков. Формирование плана движения денежных средств (прямой и косвенный метод).

Кейс 2: Расчет ключевых показателей  управления активами предприятия.

Кейс 3: Планирование оптимальных результатов финансовой деятельности.

Кейс 4: Расчет параметров финансовых бюджетов, прогнозная оценка и анализ бюджетных показателей.

Кейс 5: Анализ причин отсутствия СОС на предприятии. Оценка факторов увеличения собственных оборотных средств.

Кейс 6: Выбор и обоснование кредитной политики, расчет эффекта финансового рычага, оптимальная структура гиринга.

Кейс 7: Оценка и обоснование источников кредитования проектных решений (банковская ссуда, товарное кредитование).

Кейс 8: Расчет и оценка критериев принятия управленческих решений в бизнесе.

Кейс 9: Выбор и обоснование дивидендной политики предприятия.

Кейс 10: Анализ рисков в управлении платежеспособностью.

Кейс 11: Анализ рисков в управления финансовыми ресурсами.

Кейс 12: Анализ рисков в управлении финансовой устойчивостью.

Кейс 13: Обоснование оптимальной суммы СОК для покрытия текущей потребности в запасах.

Кейс 14: Расчет параметров управления маржинальной прибылью и порогом рентабельности.

Кейс 15: Расчет показателей производственного левереджа в управлении затратами.

Кейс 16: Проект прогнозных показателей эффективного управления финансами.