Построение системы ключевых показателей эффективности начинается с целей компании и определения измеримых результатов работы персонала. Участники изучат систему сбалансированных показателей, дерево целей и формат SMART, а затем разберут требования к КПЭ, единицы измерения и показатели результативности сотрудников. На этой основе рассматривается мотивация с денежным и неденежным вознаграждением, включая постоянную и переменную части оплаты. Практическая направленность связана с разработкой переменной части зарплаты, примерами KPI и оценкой эффективности руководителей при достижении стратегических целей.
-
- Целевая аудитория курса: Директора по персоналу предприятий и организаций, руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических отделов, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом, линейные и функциональные руководители, в компании которых показатели эффективности не определены, показатели деятельности и процессов не связаны с моделью показателей эффективности, не закреплена ответственность по показателям, эффективность сотрудников не оценивается либо оценивается субъективно
-
- Регистрация: 09 ноября 2026 в 09:00
-
- Форма обучения: Очная
-
- Количество часов: 32 часа
-
-
Выдаваемые документы:
- Удостоверение о повышении квалификации
