Эффективное управление закупками, снабжением и запасами за рамками Госзакупок

Курсы повышения квалификации

Код 59275 Распечатать

Эффективное управление закупками, снабжением и запасами за рамками Госзакупок

29 июня - 03 июля 2026

32 часа

Форма обучения: Очная

29 июня - 03 июля 2026

Показать другие даты

2025: 30 июня — 04 июля
29 сентября — 03 октября
2026: 16 февраля — 20 февраля
16 февраля — 20 февраля
30 марта — 03 апреля
30 марта — 03 апреля
29 июня — 03 июля
28 сентября — 02 октября

42 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты отдела материально-технического снабжения, отдела закупок, планово-экономических и финансовых отделов

: Регистрация: 29 июня 2026 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Понятие логистики. Определение предмета логистики (варианты). Виды логистики.

Участники логистических процессов — распределение ролей, прав и обязанностей.
Определение логистической системы и ее функции.
Цели и управление логистической системой.

Сущность и основные черты логистической системы.

Системный подход, взаимосвязь функций.
Синергетический эффект как одно из последствий внедрения логистики.
Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
«Seven Rights» логистической системы.
Концепция SCM (Supply Chain Management).
Основные положения и задачи управления цепями поставок.
Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN).

Классификация логистических систем.

По методам управления материальными потоками: толкающая система (Push System) / тянущая система (Pull System).
По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга.
Уровни развития аутсорсинга в логистике:1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL.
Принятие решения о передаче на аутсорсинг транспортных функций.
Три подхода и три уровня решения задачи МОВ (Make or Buy) в логистике, понятие и состав тотальных (общих) затрат.
Организация смешанных, интермодальных, мультимодальных перевозок.

Виды, характеристики спроса. Прогнозирование спроса.

Зависимый и независимый спрос. Постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона.
Задача «Сделать-или-купить» - «BOM» (Bill of Materials) – для товаров с зависимым спросом.
Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы ее жизненного цикла.
Прогнозирование с разными горизонтами прогноза.
Факторы, влияющих на качество прогноза.
Учет сезонных колебаний спроса.
Медианная оценка спроса.

Комплексная экономическая модель управления товарными запасами. Модели управления запасами.

Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета.
Анализ структуры модели ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ — Total Costs.
Обсуждение поведения графика функции общих затрат и его поведения в зависимости от уровня инфляции.
Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона.
Модель экономически-оправданного размера запаса (Economic Order Q-ty), допущения ее использования.
Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP).
Модель безопасного запаса (Safety Stock — SS).
Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders —TBO).
Совместное решение: EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри».
Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
Расчет оптимального размера заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита: с фиксированным сроком заказа, с фиксированным объемом заказа.
Перенос модели EOQ – ROP на закупки широкого ассортимента запасов.
Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZ.
VEN (VED) —анализ.
Системы контроля состояния запасов.
Паразитивные процессы при планировании закупок и запасов — Эффект хлыста (эффект подхлестывания, эффект Форрестера; англ. bullwhip effect).
Причины и последствия эффекта кнута.
Меры по предотвращению эффекта кнута: «Запас, управляемый поставщиком» (Vendor Managed Inventory — VMI).

Роль и место категорийного управления в системе МТО. Стратегические Модели.

Метод GAP-анализа («продукт-рынок»).
Метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы).
Модель ситуационного «SWOT-анализа».
Модель PEST-анализа.

Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия.

Модель закупок Кралича.
Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения.
Стратегии снабжения по матрице Кралича.
Методика выбора стратегии на основании силы спроса и предложения- «A.T. Kearney».

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

29 июня - 03 июля 2026

Показать другие даты

2025: 30 июня — 04 июля
29 сентября — 03 октября
2026: 16 февраля — 20 февраля
16 февраля — 20 февраля
30 марта — 03 апреля
30 марта — 03 апреля
29 июня — 03 июля
28 сентября — 02 октября

42 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных