Бюджетирование, планирование расходов на персонал и нормирование труда на предприятиях

Курсы повышения квалификации

Код 67472 Распечатать

Бюджетирование, планирование расходов на персонал и нормирование труда на предприятиях

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

25 - 29 января 2027

Показать другие даты

2027: 26 апреля — 30 апреля
20 сентября — 24 сентября
06 декабря — 10 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

На курсе разбирают, как планировать трудовые ресурсы и расходы на персонал с учётом стратегии организации. Нормирование труда изучается вместе с анализом рабочих мест и трудовых процессов, а затраты рабочего времени — с применением хронометража и фотографии рабочего времени. Слушатели изучат методы планирования численности разных категорий работников и оценки результатов труда подразделений. Для бюджета на персонал рассматриваются структура затрат, методы формирования «сверху вниз» и «снизу вверх», защита бюджета и оценка экономической эффективности расходов.

: Целевая аудитория курса

Руководители и сотрудники служб персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководители структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами

: Регистрация

25 января 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Место, роль, значение службы УП (HR) в функционировании современной организации.
Тезаурус (основные понятия). Связь понятий «Менеджмент», «Система управления персоналом» - «Служба УП (HR). Основные цели, задачи системы управления персоналом с учетом человеческого капитала организации. Связь целевых показателей (KPI) со стратегией организации.
Понятие оптимизации. Оптимизация норм труда.
Анализ работы. Структура анализа: анализ рабочих мест, анализ трудовых процессов, анализ требований к исполнителю, анализ качества трудовой жизни. Методы анализа.
Нормирование труда и обоснование тарификации работ.

Условия труда.
Нормы затрат и нормы результатов труда.
Выбор оптимальных норм затрат и результатов труда.
Классификация затрат рабочего времени.
Методы изучения затрат рабочего времени.
Хронометраж.
Фотография рабочего времени.
Тайм-менеджмент. Кейсы.

Разработка нормативов (графоаналитический метод, метод наименьших квадратов, микроэлементные нормативы).
Планирование численности подразделения.

Принципы и методики планирования для различных категорий персонала.
Планирование необходимой численности: расчетный метод, балансовый метод, аналитический метод, рыночный, опытно-статистический, аутсорсинг, аутстаффинг.
Показатели движения (в т.ч. текучести) кадров и их анализ. Кейсы.

Планирование работы подчиненных и прогнозирование производительности труда. Управление производительностью. Показатель «производительность» и методы исчисления. Оценка результатов труда для различных структурных подразделений. Оценка на основе KPI (КПР – ключевых показателей результативности).
Разделение и кооперация труда. Коллективные формы организации труда и их совершенствование.
Мотивация. Содержательные и процессуальные теории. Понятие вознаграждения. Денежная и неденежная мотивация. Оценка эффективности неденежной мотивации.
Классификация систем оплаты труда.

Обоснование моделей оплаты труда и премиальных схем.
Принципы разработки и внедрения.
Формирование базовой части вознаграждения (постоянной – тариф, фирменная гарантия, грейд) и переменной части (премиальной).
Расчеты структурных элементов заработной платы.
Соотношение базовой и переменной частей для различных категорий персонала. Кейсы.

Формирование средств на оплату труда. Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
Коллективные формы организации труда и их совершенствование. Распределение заработка в бригадах.
Наиболее удачные практики мотивации (в т.ч. «Шесть сигма»).
Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании. Контроллинг: сущность, методология. Структура затрат на персонал. Классификация затрат.
Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом.

Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов.
Цели и задачи бюджетирования.
Степень детализации затрат и уровень ответственности.
Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки.
Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
Технологии построения бюджета.
Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета на содержание персонала.

Сущность функционала и формирование затрат на:

комплектование (наем, отбор, высвобождение персонала);
адаптацию;
обучение, развитие;
оплату труда;
оценку /аттестацию персонала.

Структура бюджета на содержание персонала. Бюджет кадровой службы. Инструменты сокращения затрат на персонал: аутсорсинг, аутстаффинг, дистанционная работа. Защита бюджета.
Оценка экономической эффективности расходов на персонал: методы оценки эффективности, методология ROI; показатели и критерии эффективности.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Никитина Ирина Александровна

Доктор экономических наук, профессор. Консультант по вопросам организации, нормирования и оплаты труда. Сотрудничает с предприятиями Санкт-Петербурга, Ленинградской области и регионов. Автор учебных пособий и монографий. Научные интересы и профессиональные компетенции: управление персоналом, организация, нормирование, оплата труда; качество образования, социальное партнерство, мотивация персонала, аудит персонала. Профессиональный стаж: более 25 лет

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

25 - 29 января 2027

Показать другие даты

2027: 26 апреля — 30 апреля
20 сентября — 24 сентября
06 декабря — 10 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Бюджетирование, планирование расходов на персонал и нормирование труда на предприятиях

Бюджетирование, планирование расходов на персонал и нормирование труда на предприятиях

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы:

Никитина Ирина Александровна