«Северная столица»
ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
info@iocenter.ru
Кабинет дистанционного обучения
+7 (812) 380-68-12
Санкт-Петербург
Лермонтовский пр., 7А
Каталог курсов
  • Повышение квалификации
  • Переподготовка
  • Профобучение
  • Дистанционное обучение
  • Онлайн обучение
  • Профессии
  • Спланируйте обучение
Лицензии
Документы
О Компании
  • Обращение руководителя
  • Лицензии и образцы документов
  • Документы
  • Учебный центр
  • Преподаватели
  • Отзывы
Контакты
    Каталог курсов
    Повышение квалификации
    Переподготовка
    Профобучение
    Дистанционное обучение
    Онлайн обучение
    Профессии
    Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    Обращение руководителя
    Лицензии и образцы документов
    Документы
    Учебный центр
    Преподаватели
    Отзывы
    Контакты
    «Северная столица»
    Каталог курсов
    • Повышение квалификации
    • Переподготовка
    • Профобучение
    • Дистанционное обучение
    • Онлайн обучение
    • Профессии
    • Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    • Обращение руководителя
    • Лицензии и образцы документов
    • Документы
    • Учебный центр
    • Преподаватели
    • Отзывы
    Контакты
      «Северная столица»
      • Каталог курсов
        • Назад
        • Каталог курсов
        • Повышение квалификации
        • Переподготовка
        • Профобучение
        • Дистанционное обучение
        • Онлайн обучение
        • Профессии
        • Спланируйте обучение
      • Лицензии
      • Документы
      • О Компании
        • Назад
        • О Компании
        • Обращение руководителя
        • Лицензии и образцы документов
        • Документы
        • Учебный центр
        • Преподаватели
        • Отзывы
      • Контакты
      • +7 (812) 380-68-12
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      • Вконтакте
      • Главная
      • Мероприятия
      • Менеджмент
      • Управление проектами
      • Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

      Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

      Курсы повышения квалификации
      Код 55370   Распечатать

      Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

      11 - 14 ноября 2025
      24 часа
      Форма обучения: Очная
      11 - 14 ноября 2025
      Показать другие даты
      2025
      03 июня — 06 июня
      2026
      02 июня — 04 июня
      11 ноября — 13 ноября
      35 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      35000
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • ОТЗЫВЫ
      АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      Курс поможет узнать о видах agile-подходов, попробовать работать с продуктовым подходом, а не с проектным, перестать тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания. 

      Обеспечить максимальную прозрачность при работе с заказчиком и создать доверительные отношения. 

      Избежать микроменеджмента и дать команде возможность улучшать свою работу.
      Целевая аудитория курса: Руководители и менеджеры проектов, разработчики продуктов, руководители команд, заинтересованных в повышении эффективности управления
      Регистрация: 11 ноября 2025 в 09:00
      Форма обучения: Очная
      Количество часов: 24 часа
      Выдаваемые документы:
      • Удостоверение о повышении квалификации
      ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      Программа
      
      1. Технология управления проектами Agile.
        • Принцип гибких подходов в управлении проектами. Эволюция систем управления.
        • Понятие VUCA-мир. Сходства и различия гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
        • Основные принципы, преимущества применения методологии Agile. Метод создания инноваций SCRUM: 5 ценностей и 5 принципов. Kanban-метод и управление изменениями. 
        • Детерминация типовых ситуации, необходимости Scrum или Kanban.
        • Применение подходов Agilе: преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Обзор успешного внедрения в российских компаниях.
        • Определение Жизненного цикла проекта и работы команды для Agile и Scrum. 
      2. Практика успешного внедрения и применения Agile в своей организации.
        • Варианты применения Agile для не IT. Успешное внедрение в РФ и в мире.
        • Определение этапов внедрения. Введение Agile-мышления. Типичные ошибки при внедрении. Методики оценки задач и принципы планирования в Agile. Проблемы выполнения Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы. 
        • Эффективное управление процессом работы. Опыт разработки пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development. 
        • Концепция Scrum-проекта, ее разработка. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Введение ценностей и принципов. Границы применения.
        • Распределение ролей в Scrum-команде, артефакты, события.
        • Стадии зрелости и этапы развития команды.
        • Практика создания начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Произведение анализа потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами и визуализация проектных решений. 
      3. Принципы подготовки рабочего пространства по принципам Agile и Scrum.
        • Обеспечение эффективности работы команды в пространстве. Возможности реорганизации пространства при минимальных ресурсах. 
        • Удачные примеры офисной среды в международных и российских компаниях.
      4. Комплекс психологических концепций управления проектами в условиях гибкой среды.
        • Выбор стилей управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
        • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
        • Распределение ролей коммуникациях в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile. 
      5. Освоение Agile и Scrum на практике.
        • Отработка навыков на имитационных деловых играх, направленных на усвоение Scrum и Kanban-метода. 
        • Определение ретроспективы проекта или спринта: формат, правила, вопросы. 
        • Освоение навыков целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта. 
        • Проведение командной диагностики. Пирамида Ленсиони. 
        • BALL POINT GAME: приверженность, самоорганизация, итерации и результат.
      Преподаватели

      Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
      В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

      Требования к образованию

      Наличие среднего профессионального или высшего образования

      Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

      ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
      • Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
        тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
        тел./факс: (812) 380-68-16
        с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
      • Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А
      ОТЗЫВЫ
      Михеев Сергей Валентинович - руководитель проекта
      АО "Группа Илим"
      Очень информативно, обучение "живое", преподаватель теорию смешивает грамотно с практикой. Очень интересно и познавательно, много новой информации для размышления.

      Руководитель мероприятия

      Константинова Людмила Павловна

      Задать вопрос
      11 - 14 ноября 2025
      Показать другие даты
      2025
      03 июня — 06 июня
      2026
      02 июня — 04 июня
      11 ноября — 13 ноября
      35 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      Руководитель мероприятия

      Константинова Людмила Павловна

      CAPTCHA
      Наши контакты
      +7 (812) 380-68-12
      Заказать звонок
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      Обращение руководителя
      Лицензии и образцы документов
      Документы
      Учебный центр
      Преподаватели
      Отзывы
      Каталог курсов
      Повышение квалификации
      Переподготовка
      Профобучение
      Дистанционное обучение
      Онлайн обучение
      Профессии
      Спланируйте обучение
      Дистанционное обучение
      Контакты
      © 2025 Все права защищены.