«Северная столица»
ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
info@iocenter.ru
Кабинет дистанционного обучения
+7 (812) 380-68-12
Санкт-Петербург
Лермонтовский пр., 7А
Каталог курсов
  • Повышение квалификации
  • Переподготовка
  • Профобучение
  • Дистанционное обучение
  • Онлайн обучение
  • Профессии
  • Спланируйте обучение
Лицензии
Документы
О Компании
  • Обращение руководителя
  • Лицензии и образцы документов
  • Документы
  • Учебный центр
  • Преподаватели
  • Отзывы
Контакты
    Каталог курсов
    Повышение квалификации
    Переподготовка
    Профобучение
    Дистанционное обучение
    Онлайн обучение
    Профессии
    Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    Обращение руководителя
    Лицензии и образцы документов
    Документы
    Учебный центр
    Преподаватели
    Отзывы
    Контакты
    «Северная столица»
    Каталог курсов
    • Повышение квалификации
    • Переподготовка
    • Профобучение
    • Дистанционное обучение
    • Онлайн обучение
    • Профессии
    • Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    • Обращение руководителя
    • Лицензии и образцы документов
    • Документы
    • Учебный центр
    • Преподаватели
    • Отзывы
    Контакты
      «Северная столица»
      • Каталог курсов
        • Назад
        • Каталог курсов
        • Повышение квалификации
        • Переподготовка
        • Профобучение
        • Дистанционное обучение
        • Онлайн обучение
        • Профессии
        • Спланируйте обучение
      • Лицензии
      • Документы
      • О Компании
        • Назад
        • О Компании
        • Обращение руководителя
        • Лицензии и образцы документов
        • Документы
        • Учебный центр
        • Преподаватели
        • Отзывы
      • Контакты
      • +7 (812) 380-68-12
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      • Вконтакте
      • Главная
      • Мероприятия
      • Менеджмент
      • Управление бизнес-процессами

      Риск-менеджмент. Практикум по разработке и внедрению системы на производственном предприятии

      Курсы повышения квалификации
      Код 59319   Распечатать

      Риск-менеджмент. Практикум по разработке и внедрению системы на производственном предприятии

      16 - 20 февраля 2026
      32 часа
      Форма обучения: Очная
      16 - 20 февраля 2026
      Показать другие даты
      2025
      26 мая — 30 мая
      22 сентября — 26 сентября
      10 ноября — 14 ноября
      2026
      25 мая — 29 мая
      21 сентября — 25 сентября
      09 ноября — 13 ноября
      42 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      42000
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      
      На курсе изучается современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий.  Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. 

      Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе, исключив тем самым фактор неожиданности. Курс имеет практическую направленность.

      Цель курса: передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

      В результате обучения слушатели:
      • овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандарты ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 31000-2019; 
      • будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании; 
      • узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков;
      • научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов;
      • овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов; 
      • научатся применять методику выявления причины и последствия риска - «галстук-бабочка» и использовать статистические методы анализа;
      • овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками;
      • узнают методы мониторинга и контроля рисков;
      • научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками.

      Целевая аудитория курса: Собственники бизнеса. риск-менеджеры, специалисты по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов. инженерно-технические работники, выполняющие обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии
      Регистрация: 16 февраля 2026 в 09:00
      Форма обучения: Очная
      Количество часов: 32 часа
      Выдаваемые документы:
      • Удостоверение о повышении квалификации
      ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      Программа
      
      1. Современная концепция управления рисками. 
        • Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
        • Почему важно управлять рисками. 
        • Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001.
        • Цели и задачи риск-менеджмента.
        • Риск - ориентированное мышление. 
        • Риск - аппетит организации.
        • Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их. Ментальные ловушки.
        • Формулирование рисков.Практическое экспресс – задание: «Интуитивное управление рисками».
      2. Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
        • Подходы и методы сбора информации о рисках: 
          • информация от заинтересованных сторон;
          • внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
          • построение карт технологических потоков;
          • анализ управленческой и финансовой отчетности;
          • инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
          • обмен опытом со специалистами в данной области;o вовлечение сотрудников и др..
        • Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий. 
        • Аудит 5S для производственных участков.
        • Классификатор рисков.
          • Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».
        • Анализ и приотизация рисков. 
        • Типы измерительных шкал.
        • Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска.
        • Критерии оценки параметров рисков.
        • Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
        • Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. 
        • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
        • Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
          • Практическая работа №2. «Кейс. Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».
          • Разбор практического примера на основе производственной компании «Сбалансированная система показателей как инструмент идентификации, оценки и управления стратегическими рисками».
      3. Оценка и анализ рисков.
        • Обзор технологии оценки рисков: 
          • предварительный анализ опасностей (PHA);
          • метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
          • анализ дерева неисправностей FTA;
          • структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
          • анализ дерева событий (ETA);
          • метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).
            • Практическое задание «Анализ дерева решений» 
              • применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
              • карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
              • пирамида рисков в компании.
            • Практическая работа №3. «Кейс. Анализ и оценка рисков предприятия». 
          • Анализ и приотизация рисков.
            • Практическая работа №4. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка», статистических методов.
          • Построения системы управления рисками для процессов.
          • Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.
      4. Стратегии управления рисками.
        • Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
        • Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
        • Смягчение последствий (реагирование) рисков. 
        • Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятий по митигации рисков.
          • Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4.
        • Мониторинг и контроль рисков.
          • Внутренний контроль в системе управления рисками.
          • Пересмотр рисков.
          • Аудит /мониторинг рисков.
          • Анализ отклонений и трендов.
          • Мониторинг системы управления рисками, методология самооценки бизнес-процессов.
        • Изучение практического опыта «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании».
      5. Культура управления рисками.
        • Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
        • Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании. 
        • Использование отчетов о рисках компании.
        • Диагностика существующей системы управления рисками компании (определение уровня зрелости).
        • Построение логической модели и работы системы управления рисками.
          • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
          • Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
          • Методологическая документация системы управления рисками. 
            • Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».
      Преподаватели

      Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
      В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

      Требования к образованию

      Наличие среднего профессионального или высшего образования

      Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

      ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
      • Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
        тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
        тел./факс: (812) 380-68-16
        с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
      • Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

      Руководитель мероприятия

      Смольникова Наталья Владимировна

      Задать вопрос
      16 - 20 февраля 2026
      Показать другие даты
      2025
      26 мая — 30 мая
      22 сентября — 26 сентября
      10 ноября — 14 ноября
      2026
      25 мая — 29 мая
      21 сентября — 25 сентября
      09 ноября — 13 ноября
      42 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      Руководитель мероприятия

      Смольникова Наталья Владимировна

      CAPTCHA
      Наши контакты
      +7 (812) 380-68-12
      Заказать звонок
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      Обращение руководителя
      Лицензии и образцы документов
      Документы
      Учебный центр
      Преподаватели
      Отзывы
      Каталог курсов
      Повышение квалификации
      Переподготовка
      Профобучение
      Дистанционное обучение
      Онлайн обучение
      Профессии
      Спланируйте обучение
      Дистанционное обучение
      Контакты
      © 2025 Все права защищены.