Ремонтное хозяйство промышленного предприятия

Курсы повышения квалификации

Код 59648 Распечатать

Ремонтное хозяйство промышленного предприятия

23 - 27 ноября 2026

32 часа

Форма обучения: Очная

23 - 27 ноября 2026

Показать другие даты

2025: 12 мая — 16 мая
25 августа — 29 августа
24 ноября — 28 ноября
2026: 10 марта — 13 марта
12 мая — 15 мая
24 августа — 28 августа

42 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

Основная задача ремонтного хозяйства — обеспечить бесперебойную эксплуатацию оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание.

Как рационализировать работу в этом направлении?
Как спланировать ремонт и оценить его эффективность?
На какие нормативы при этом ориентироваться?

Об этом наш курс повышения квалификации для специалистов ремонтного хозяйства промышленного предприятия. Ознакомьтесь с подробной программой и обращайтесь к нашим менеджерам уже сейчас, чтобы записаться на необходимые даты обучения. Ждем Вас и Ваших коллег на курсах повышения квалификации в Санкт-Петербурге.

: Целевая аудитория курса: Главные механики, специалисты отдела главного механика, руководители и специалисты ремонтных служб предприятий

: Регистрация: 23 ноября 2026 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Основные задачи, функции, организационные структуры ремонтного хозяйства предприятия. Роль ремонтного хозяйства в управлении производством. Организация ремонтной службы в составе основного производства. Цели и формы реорганизации ремонтного хозяйства (cлияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование). Преимущества и недостатки организационных форм управления. Основные направления совершенствования деятельности ремонтного хозяйства.
Система технического обслуживания и ремонта оборудования. Формы организации ремонтов оборудования. Система ремонта оборудования «по отказам». Ремонт по диагностике. Система послеосмотрового ремонта. Система ППР оборудования. Виды ремонтов. Техническая, организационная и материальная подготовка ремонтов. Режимы системы ремонта и технического обслуживания. Фазы организации ремонтных работ. Система нормативов в организации ремонта оборудования (структура ремонтного цикла, ремонтные единицы, ремонтосложность и др.). План-график ремонта оборудования. Плановая и отчетная документация (Технические условия на выполнение ремонтных работ, Смета на капитальный ремонт, Дефектная ведомость, Текущая заявка на ремонт и др.).

Практическое занятие № 1.

Задание 1. Определить количество соответствующих ремонтов в году по каждому виду оборудования; составить структуру ремонтного цикла.
Задание 2. Составить график планово-предупредительного ремонта и определить эффективный фонд времени работы оборудования в планируемом году. Производственный процесс периодический. Режим работы предприятия трехсменный с односменной работой в субботу.

Нормативы, регулирующие ремонтные работы и техническое обслуживание оборудования на предприятии. Методы нормирования запасных деталей и материалов для ремонта. Назначение и расчет норм производственных запасов в натуральном и денежном выражении, в днях обеспеченности. Метод прямого счета нормы и норматива запаса деталей одного наименования. Шкала понижения количества запасных деталей в зависимости от количества однотипного оборудования; Метод укрупненного расчета потребности в оборотных средствах на запасные части для определенного типа оборудования. Метод расчета норм запасов на основе системы ППР. Определение объема ремонтных работ и численности ремонтного персонала. Пример нормирования затрат при выполнении гарантийного ремонта.

Практическое занятие № 2.

Задание 3. Рассчитать норму и норматив запасных деталей к оборудованию (с учетом коэффициента понижения потребности в запасах) методом прямого счета.
Задание 4. Рассчитать потребность в оборотных средствах на запасные части к оборудованию с учетом удлинения межремонтного цикла.
Задание 5. Рассчитать потребность в запасных деталях для текущего ремонта согласно графику ППР.
Задание 6. Разработать бюджет потребности в материалах для ремонта.

Методы календарного планирования и управления ремонтными работами. Определение длительности ремонтного цикла, очередности и сроков выполнения ремонтных работ с помощью ленточного графика Ганта. Достоинства и недостатки данного метода. Пример применения сетевого графика в планировании ремонтных работ в целях ускорения сроков выполнения ремонтных работ, снижения численности и затрат на отдельные виды работ по организации ремонта.

Практическое занятие № 3.

Задание 7. На основании технического задания построить сетевой график по комплексу работ, свя¬занных с организацией капитального ремонта оборудования, включая разборку и сборку оборудования с заменой изношенных деталей и узлов. Рассчитать параметры сетевого графика и произвести его оптимизацию. Предложить способы сокращения затрат.

Технико-экономические показатели планирования ремонтных работ. Зарубежный метод планирования расходов на ремонт в системе «Директ-кост». Методы и показатели оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством.

Практическое занятие № 4.

Задание 8. Рассчитать сумму постоянных, переменных и общих расходов на ремонт на плановый период, если известны показатели отчетного года по объему ремонтных работ и расходам на ремонт. Как изменится сумма расходов при изменении объема ремонтных работ?
Задание 9. Рассчитать показатели оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством.

Финансовое обеспечение работ по обслуживанию, ремонту и модернизации оборудования. Собственные и привлеченные источники финансирования ремонтных работ. Затраты на межремонтное обслуживание оборудования и текущие ремонты, затраты на капитальный ремонт оборудования. Амортизационный и ремонтный фонды. Способы формирования. Возможности использования. Методы начисления амортизации в оценке степени износа и годности оборудования. Выбор метода начисления амортизации с позиции реконструкции и ускоренного обновления техникой. Сравнительный анализ управленческих решений «капитальный ремонт или модернизация оборудования». Особенности финансирования покупки оборудования в форме лизинга. Преимущества и недостатки лизинговой сделки. Риски и способы их минимизации в ходе покупки оборудования в лизинг. Методы оценки и критерии выбора поставщика оборудования, материалов для ремонта.

Практическое занятие № 5.

Задание 10. Обосновать выбор управленческого решения «капитальный ремонт или модернизация оборудования».
Задание 11. Рассчитать общую сумму лизинговых платежей на поставку станочного оборудования; сравнить с результатами банковского кредитования покупки оборудования. Оценить риски приобретения оборудования.
Задание 12. Рассчитать коэффициент износа и коэффициент годности оборудования; установить факторы, влияющие на увеличение межремонтного пробега оборудования.
Задание 13. Освоить методы рейтинговой оценки поставщиков запасных частей, оборудования, материалов для ремонта.

Организация деятельности по обслуживанию и ремонту оборудования в форме аутсорсинга. Принципы организации. Правила успешного управления. Экономическое обоснование внедрения аутсорсинга (пример расчета). Возможные риски при переходе на аутсорсинг. Отличия аутсорсинга от инсорсинга: преимущества и недостатки разных форм управления ремонтными работами. Методы сравнительной оценки вариантов управленческого решения «производить или закупать запасные части для ремонта». Бюджет ремонтных услуг. Расчёт цен на ремонтные услуги. Оценка эффективности управления ремонтными услугами.

Практическое занятие № 6.

Задание 14. Обосновать минимальный объем ремонтных работ для организации аутсорсинга.
Задание 15. Рассчитать полезную площадь склада с целью хранения запасных частей для ремонта оборудования.
Задание 16. Рассчитать показатели, характеризующие эффективность управления ремонтными работами.
Задание 17. Обосновать вариант внешней или внутренней поставки запасных деталей для ремонта оборудования. Оценить факторы выбора между закупкой или изготовлением запасных частей для ремонта. Установить минимальную потребность в запасных частях в случае организации собственного производства.

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Кузнецов В.А., начальник службы по ремонту бурового оборудования

ООО «Буровая компания «Евразия» Пермский филиал

Понравилось применение на практике в форме построения и решения примеров и задач, оригинальное решение проблем. Знакомство с зарубежным опытом и организационными структурами.

Гора С.Н., специалист системы Максимо

КТК-Р

Преподавательский состав обладает огромным материалом из практики отечественных и зарубежных компаний. Организаторы и кураторы курса очень внимательны, предусмотрительно продумана вся система обеспечения учебного процесса.

Карлюта С.В., ведущий специалист

Филиал АО «Тюменьэнерго» Нижневартовские электрические сети

Интересный и поучительный курс в целом. Спасибо, что совместили теоретический курс с выездом на производство. Также приятно было отвлечься от учебы и узнать вместе с экскурсоводом город, посетить Петергоф. Спасибо нашим координаторам за внимание и отзывчивость.

Щелкиновцев С.В., старший специалист системы Максимо

КТК

Хорошие и ясные лекции, дружелюбная атмосфера.

Рыжов А.Н., начальник ремонтной службы

АО "ИБП"

Отличный семинар, квалифицированные преподаватели, актуальные темы.

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

23 - 27 ноября 2026

Показать другие даты

2025: 12 мая — 16 мая
25 августа — 29 августа
24 ноября — 28 ноября
2026: 10 марта — 13 марта
12 мая — 15 мая
24 августа — 28 августа

42 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных