«Северная столица»
ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
info@iocenter.ru
Кабинет дистанционного обучения
+7 (812) 380-68-12
Санкт-Петербург
Лермонтовский пр., 7А
Каталог курсов
  • Повышение квалификации
  • Переподготовка
  • Профобучение
  • Дистанционное обучение
  • Онлайн обучение
  • Профессии
  • Спланируйте обучение
Лицензии
Документы
О Компании
  • Обращение руководителя
  • Лицензии и образцы документов
  • Документы
  • Учебный центр
  • Преподаватели
  • Отзывы
Контакты
    Каталог курсов
    Повышение квалификации
    Переподготовка
    Профобучение
    Дистанционное обучение
    Онлайн обучение
    Профессии
    Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    Обращение руководителя
    Лицензии и образцы документов
    Документы
    Учебный центр
    Преподаватели
    Отзывы
    Контакты
    «Северная столица»
    Каталог курсов
    • Повышение квалификации
    • Переподготовка
    • Профобучение
    • Дистанционное обучение
    • Онлайн обучение
    • Профессии
    • Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    • Обращение руководителя
    • Лицензии и образцы документов
    • Документы
    • Учебный центр
    • Преподаватели
    • Отзывы
    Контакты
      «Северная столица»
      • Каталог курсов
        • Назад
        • Каталог курсов
        • Повышение квалификации
        • Переподготовка
        • Профобучение
        • Дистанционное обучение
        • Онлайн обучение
        • Профессии
        • Спланируйте обучение
      • Лицензии
      • Документы
      • О Компании
        • Назад
        • О Компании
        • Обращение руководителя
        • Лицензии и образцы документов
        • Документы
        • Учебный центр
        • Преподаватели
        • Отзывы
      • Контакты
      • +7 (812) 380-68-12
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      • Вконтакте
      • Главная
      • Мероприятия
      • Производство. Промышленность. Промышленные технологии
      • Службы и отделы промышленного предприятия
      • Эффективное управление структурным подразделением и его совершенствование

      Эффективное управление структурным подразделением и его совершенствование

      Курсы повышения квалификации
      Код 54731   Распечатать

      Эффективное управление структурным подразделением и его совершенствование

      16 - 20 июня 2025
      32 часа
      Форма обучения: Очная
      16 - 20 июня 2025
      Показать другие даты
      2025
      13 октября — 17 октября
      08 декабря — 12 декабря
      2026
      16 марта — 20 марта
      15 июня — 19 июня
      12 октября — 16 октября
      12 октября — 16 октября
      07 декабря — 11 декабря
      39 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      39000
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • ОТЗЫВЫ
      АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      

      Хотите стать эффективным руководителем, выстроить отношения внутри своего структурного подразделения и с другими отделами предприятия, а также повысить производительность? Приглашаем руководителей на курс повышения квалификации по эффективному управлению.

      • Лидерство;
      • Мотивация;
      • Коммуникации;
      • Финансы и право.

      Наиболее комплексный подход к управлению с учетом отраслевой специфики предприятия. Лекционные и практические занятия проводят лучшие эксперты Санкт-Петербурга, которые поделятся опытом, дадут рекомендации и ответят на вопросы.
      Спешите записаться на этот курс повышения квалификации!

      Целевая аудитория курса: Руководители структурных подразделений
      Регистрация: 16 июня 2025 в 09:00
      Форма обучения: Очная
      Количество часов: 32 часа
      Выдаваемые документы:
      • Удостоверение о повышении квалификации
      ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      Программа
      
      1. Эффективное управление: типы организационных культур и управление. Коммуникативная компетентность руководителя. Стили управления. Постановка задач. Получение обратной связи. Ассертивное поведение руководителя. Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы. Личное влияние руководителя. Конструктивная критика. Методы аргументации и убеждения. Проведение эффективных совещаний. Техники делегирования и инструктирования. Принципы регулирования поведения сотрудников, учет групповых интересов, неформального влияния, оперативное вмешательство.
          • Практическое занятие: тренинг «Коммуникативная компетентность».
      2. Структура коммуникативного взаимодействия. Три основных составляющих установления контакта. Продуктивные приемы поддержания контакта. Психологические барьеры в коммуникации. Техники сбора и обработки информации. Постановка вопросов. Активное слушание. Обратная связь в коммуникации. Эффективная самопрезентация. Аргументация как подкрепление представления. Техники преодоления трудных ситуаций взаимодействия.
      3. Лидерство и менеджмент: универсальные подходы; ситуационное лидерство. Природа лидерства. Основные навыки лидера. Личное влияние лидерства. Разрешение проблем межличностного взаимодействия. Программа создания имиджа лидера.
          • Практическое занятие: тренинг «Лидерство».
      4. Развитие лидерского потенциала. Деловые качества руководителя структурного подразделения. Характеристики стилей руководства. Зависимость стилей управления от цели, специфики задачи и компетенции подчиненного. Правила конструктивного влияния на подчиненных. Виды влияния и их связь с позицией руководителя. Психологическая защита. Работа со стрессом. Техники регуляции эмоционального напряжения.
      5. Конфликты на работе и методы их разрешений: понятие конфликта. Причины возникновения конфликтов на работе. Структура конфликта. Типы конфликтного взаимодействия. Стратегия управления конфликтом: стратегия поведения субъектов в конфликте, алгоритм управления конфликтом. Методы разрешения конфликтной ситуации. Переговоры в ситуации конфликта.
      6. Управление персоналом. Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом структурного подразделения. Анализ работы (сущность, методы анализа, особенности для различных видов деятельности). Нормирование труда (методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка). Планирование и оптимизация численности работников структурного подразделения. Денежная мотивация персонала: виды вознаграждений (структура пакета вознаграждений). Оценка эффективности денежной мотивации. Неденежная мотивация персонала: структура неденежной мотивации. Методы неденежной мотивации; оценка эффективности неденежной мотивации. Обучение персонала, развитие (виды обучения, методы оценки эффективности обучения). Оценка результатов труда работника. Сущность оценки (оценка персонала (ассесмент), оценка деятельности, оценка результатов деятельности). Процедуры и методы оценки, в т.ч. на основе KPI.
      7. Формирование команды. Преимущества и ограничения командного стиля управления. Расширение репертуара поведения в ситуациях, связанных с процессом взаимодействия в команде. Этапы командного развития. Внутрикомандные роли. Специализация в распределении функций, осознание личного влияния.
          • Практическое занятие: тренинг «Мотивационный менеджмент».
      8. Сущность мотивации персонала. Содержательные теории мотивации. Системный подход к мотивации. Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия. Овладение методами самомотивации.
      9. Управление финансами структурного подразделения. Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетировании. Содержание бюджета, сметы подразделения. Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. Современная методика формирования - бюджетирование. Основные условия, базовые принципы бюджетирования. Структура бюджетирования. Классификация бюджетов. Схема главного бюджета. Операционный и финансовый бюджеты. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Отчетность подразделения по выполнению бюджета. Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. Виды затрат, калькуляция затрат. Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. Требования финансовых служб к оформлению первичных документов.
          • Практическое занятие: тренинг «Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период. Защита бюджета подразделения».
      10. Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения. Построение и контроль договорной деятельности в подразделении. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы трудового законодательства.
      11. Ответственность руководителя структурного подразделения.
        • Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.
        • Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная), порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба.
        • Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.
        • Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.
        • Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.
      Преподаватели

      Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
      В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

      Требования к образованию

      Наличие среднего профессионального или высшего образования

      Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

      ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
      • Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
        тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
        тел./факс: (812) 380-68-16
        с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
      • Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А
      ОТЗЫВЫ
      Копышев Алексей Алексеевич - инструктор ПО
      АО "Апатит"
      Огромное спасибо за очень интересный, доступный, объемный курс обучения. Вся программа составлена доходчиво и понятно. Желаю Вам успехов и процветания!
      Лавров Николай Анатольевич - начальник отдела
      Юговосжелдорпроект филиал АО Росжелдорпроект
      Великолепная преподавательская команда, состоящая из профессионалов с большой буквы. Время на занятиях пролетает незаметно. Отличная организация мероприятия. Отзывчивые приятные сотрудники, любящие свое дело. Хорошее оснащение аудиторий, чистота и уют.
      Пыжик С.П., начальник отдела по управлению гос.имуществом
      СЗбф ФГУП «Росморпорт»

      Очень понравилось. Администраторы внимательные, преподаватели – высший пилотаж. На одном дыхании!

      Ли С.Т., начальник управления
      ФГУП РЧЦ ПФО""
      Семинар отличный! Преподаватели очень квалифицированные и опытные. Материал подается легко и интересно. Все услышанное безусловно найдет свое использование в работе.

      Руководитель мероприятия

      Смольникова Наталья Владимировна

      Задать вопрос
      16 - 20 июня 2025
      Показать другие даты
      2025
      13 октября — 17 октября
      08 декабря — 12 декабря
      2026
      16 марта — 20 марта
      15 июня — 19 июня
      12 октября — 16 октября
      12 октября — 16 октября
      07 декабря — 11 декабря
      39 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      Руководитель мероприятия

      Смольникова Наталья Владимировна

      CAPTCHA
      Наши контакты
      +7 (812) 380-68-12
      Заказать звонок
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      Обращение руководителя
      Лицензии и образцы документов
      Документы
      Учебный центр
      Преподаватели
      Отзывы
      Каталог курсов
      Повышение квалификации
      Переподготовка
      Профобучение
      Дистанционное обучение
      Онлайн обучение
      Профессии
      Спланируйте обучение
      Дистанционное обучение
      Контакты
      © 2025 Все права защищены.