Ремонтное хозяйство промышленного предприятия

Курсы повышения квалификации

Код 59648 Распечатать

Ремонтное хозяйство промышленного предприятия

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

23 - 27 ноября 2026

Показать другие даты

2027: 09 марта — 12 марта
26 апреля — 30 апреля
23 августа — 27 августа
22 ноября — 26 ноября

42 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Ремонтное хозяйство предприятия рассматривается в курсе через организацию обслуживания оборудования, планирование работ и обеспечение запасными частями. Слушатели сравнивают формы организации ремонтов, изучают систему планово-предупредительного ремонта и составляют график работ с учётом ремонтного цикла. Расчёты запасов охватывают нормы потребности в деталях и материалах, а также бюджет материалов для ремонта. Практические задания включают построение сетевого графика капитального ремонта и расчёт его параметров, что позволяет сопоставить очередность и сроки выполнения капитальных ремонтных работ.

: Целевая аудитория курса

Главные механики, специалисты отдела главного механика, руководители и специалисты ремонтных служб предприятий

: Регистрация

23 ноября 2026 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Основные задачи, функции, организационные структуры ремонтного хозяйства предприятия. Роль ремонтного хозяйства в управлении производством. Организация ремонтной службы в составе основного производства. Цели и формы реорганизации ремонтного хозяйства (cлияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование). Преимущества и недостатки организационных форм управления. Основные направления совершенствования деятельности ремонтного хозяйства.
Система технического обслуживания и ремонта оборудования. Формы организации ремонтов оборудования. Система ремонта оборудования «по отказам». Ремонт по диагностике. Система послеосмотрового ремонта. Система ППР оборудования. Виды ремонтов. Техническая, организационная и материальная подготовка ремонтов. Режимы системы ремонта и технического обслуживания. Фазы организации ремонтных работ. Система нормативов в организации ремонта оборудования (структура ремонтного цикла, ремонтные единицы, ремонтосложность и др.). План-график ремонта оборудования. Плановая и отчетная документация (Технические условия на выполнение ремонтных работ, Смета на капитальный ремонт, Дефектная ведомость, Текущая заявка на ремонт и др.).

Практическое занятие № 1.

Задание 1. Определить количество соответствующих ремонтов в году по каждому виду оборудования; составить структуру ремонтного цикла.
Задание 2. Составить график планово-предупредительного ремонта и определить эффективный фонд времени работы оборудования в планируемом году. Производственный процесс периодический. Режим работы предприятия трехсменный с односменной работой в субботу.

Нормативы, регулирующие ремонтные работы и техническое обслуживание оборудования на предприятии. Методы нормирования запасных деталей и материалов для ремонта. Назначение и расчет норм производственных запасов в натуральном и денежном выражении, в днях обеспеченности. Метод прямого счета нормы и норматива запаса деталей одного наименования. Шкала понижения количества запасных деталей в зависимости от количества однотипного оборудования; Метод укрупненного расчета потребности в оборотных средствах на запасные части для определенного типа оборудования. Метод расчета норм запасов на основе системы ППР. Определение объема ремонтных работ и численности ремонтного персонала. Пример нормирования затрат при выполнении гарантийного ремонта.

Практическое занятие № 2.

Задание 3. Рассчитать норму и норматив запасных деталей к оборудованию (с учетом коэффициента понижения потребности в запасах) методом прямого счета.
Задание 4. Рассчитать потребность в оборотных средствах на запасные части к оборудованию с учетом удлинения межремонтного цикла.
Задание 5. Рассчитать потребность в запасных деталях для текущего ремонта согласно графику ППР.
Задание 6. Разработать бюджет потребности в материалах для ремонта.

Методы календарного планирования и управления ремонтными работами. Определение длительности ремонтного цикла, очередности и сроков выполнения ремонтных работ с помощью ленточного графика Ганта. Достоинства и недостатки данного метода. Пример применения сетевого графика в планировании ремонтных работ в целях ускорения сроков выполнения ремонтных работ, снижения численности и затрат на отдельные виды работ по организации ремонта.

Практическое занятие № 3.

Задание 7. На основании технического задания построить сетевой график по комплексу работ, свя¬занных с организацией капитального ремонта оборудования, включая разборку и сборку оборудования с заменой изношенных деталей и узлов. Рассчитать параметры сетевого графика и произвести его оптимизацию. Предложить способы сокращения затрат.

Технико-экономические показатели планирования ремонтных работ. Зарубежный метод планирования расходов на ремонт в системе «Директ-кост». Методы и показатели оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством.

Практическое занятие № 4.

Задание 8. Рассчитать сумму постоянных, переменных и общих расходов на ремонт на плановый период, если известны показатели отчетного года по объему ремонтных работ и расходам на ремонт. Как изменится сумма расходов при изменении объема ремонтных работ?
Задание 9. Рассчитать показатели оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством.

Финансовое обеспечение работ по обслуживанию, ремонту и модернизации оборудования. Собственные и привлеченные источники финансирования ремонтных работ. Затраты на межремонтное обслуживание оборудования и текущие ремонты, затраты на капитальный ремонт оборудования. Амортизационный и ремонтный фонды. Способы формирования. Возможности использования. Методы начисления амортизации в оценке степени износа и годности оборудования. Выбор метода начисления амортизации с позиции реконструкции и ускоренного обновления техникой. Сравнительный анализ управленческих решений «капитальный ремонт или модернизация оборудования». Особенности финансирования покупки оборудования в форме лизинга. Преимущества и недостатки лизинговой сделки. Риски и способы их минимизации в ходе покупки оборудования в лизинг. Методы оценки и критерии выбора поставщика оборудования, материалов для ремонта.

Практическое занятие № 5.

Задание 10. Обосновать выбор управленческого решения «капитальный ремонт или модернизация оборудования».
Задание 11. Рассчитать общую сумму лизинговых платежей на поставку станочного оборудования; сравнить с результатами банковского кредитования покупки оборудования. Оценить риски приобретения оборудования.
Задание 12. Рассчитать коэффициент износа и коэффициент годности оборудования; установить факторы, влияющие на увеличение межремонтного пробега оборудования.
Задание 13. Освоить методы рейтинговой оценки поставщиков запасных частей, оборудования, материалов для ремонта.

Организация деятельности по обслуживанию и ремонту оборудования в форме аутсорсинга. Принципы организации. Правила успешного управления. Экономическое обоснование внедрения аутсорсинга (пример расчета). Возможные риски при переходе на аутсорсинг. Отличия аутсорсинга от инсорсинга: преимущества и недостатки разных форм управления ремонтными работами. Методы сравнительной оценки вариантов управленческого решения «производить или закупать запасные части для ремонта». Бюджет ремонтных услуг. Расчёт цен на ремонтные услуги. Оценка эффективности управления ремонтными услугами.

Практическое занятие № 6.

Задание 14. Обосновать минимальный объем ремонтных работ для организации аутсорсинга.
Задание 15. Рассчитать полезную площадь склада с целью хранения запасных частей для ремонта оборудования.
Задание 16. Рассчитать показатели, характеризующие эффективность управления ремонтными работами.
Задание 17. Обосновать вариант внешней или внутренней поставки запасных деталей для ремонта оборудования. Оценить факторы выбора между закупкой или изготовлением запасных частей для ремонта. Установить минимальную потребность в запасных частях в случае организации собственного производства.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Кузнецов В.А., начальник службы по ремонту бурового оборудования

ООО «Буровая компания «Евразия» Пермский филиал

Понравилось применение на практике в форме построения и решения примеров и задач, оригинальное решение проблем. Знакомство с зарубежным опытом и организационными структурами.

Гора С.Н., специалист системы Максимо

КТК-Р

Преподавательский состав обладает огромным материалом из практики отечественных и зарубежных компаний. Организаторы и кураторы курса очень внимательны, предусмотрительно продумана вся система обеспечения учебного процесса.

Карлюта С.В., ведущий специалист

Филиал АО «Тюменьэнерго» Нижневартовские электрические сети

Интересный и поучительный курс в целом. Спасибо, что совместили теоретический курс с выездом на производство. Также приятно было отвлечься от учебы и узнать вместе с экскурсоводом город, посетить Петергоф. Спасибо нашим координаторам за внимание и отзывчивость.

Щелкиновцев С.В., старший специалист системы Максимо

КТК

Хорошие и ясные лекции, дружелюбная атмосфера.

Рыжов А.Н., начальник ремонтной службы

АО "ИБП"

Отличный семинар, квалифицированные преподаватели, актуальные темы.

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

23 - 27 ноября 2026

Показать другие даты

2027: 09 марта — 12 марта
26 апреля — 30 апреля
23 августа — 27 августа
22 ноября — 26 ноября

42 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Ремонтное хозяйство промышленного предприятия

Ремонтное хозяйство промышленного предприятия

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: