Управление производством при бюджетных ограничениях включает координацию подразделений, обоснование затрат и организацию изменений. На курсе разбирают методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями, способы снижения издержек в технологической цепочке и при обслуживании оборудования, а также обоснование выбранных мероприятий. Работа с персоналом охватывает выбор материальных и нематериальных методов мотивации в условиях сокращения фонда материального стимулирования. Также рассматривают формирование проектных команд, кадровые расстановки и управление возникающими конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.
-
- Целевая аудитория курса: Руководители предприятий, руководители и специалисты службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, руководители иных структурных подразделений
-
- Регистрация: 14 декабря 2026 в 09:00
-
- Форма обучения: Очная
-
- Количество часов: 32 часа
-
-
Выдаваемые документы:
- Удостоверение о повышении квалификации
