Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

Повышение квалификации

Код 67567 Распечатать

Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

24 часа

Форма обучения: Онлайн

11 - 13 ноября 2026

38 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Принципы Agile, а также практика применения Scrum и Kanban в разных типах проектов помогут разобраться в гибком управлении проектами. Слушатели сопоставят гибкие и классические подходы, определят, где методы применимы в разных отраслях и профессиях, и разберут типичные ошибки внедрения. Работа со Scrum-проектом предполагает формулирование видения и целей, распределение ролей, создание начального бэклога и взаимодействие со стейкхолдерами. В имитационных играх участники отработают принципы планирования и самоорганизации, проведут ретроспективу и командную диагностику, выберут метрики для оценки проекта или спринта.

: Целевая аудитория вебинара

Руководители и менеджеры проектов, разработчики продуктов, руководители команд, заинтересованных в повышении эффективности управления

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Технология управления проектами Agile.

Принцип гибких подходов в управлении проектами. Эволюция систем управления.
Понятие VUCA-мир. Сходства и различия гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
Основные принципы, преимущества применения методологии Agile. Метод создания инноваций SCRUM: 5 ценностей и 5 принципов. Kanban-метод и управление изменениями.
Детерминация типовых ситуации, необходимости Scrum или Kanban.
Применение подходов Agilе: преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Обзор успешного внедрения в российских компаниях.
Определение Жизненного цикла проекта и работы команды для Agile и Scrum.

Практика успешного внедрения и применения Agile в своей организации.

Варианты применения Agile для не IT. Успешное внедрение в РФ и в мире.
Определение этапов внедрения. Введение Agile-мышления. Типичные ошибки при внедрении. Методики оценки задач и принципы планирования в Agile. Проблемы выполнения Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
Эффективное управление процессом работы. Опыт разработки пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development.
Концепция Scrum-проекта, ее разработка. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Введение ценностей и принципов. Границы применения.
Распределение ролей в Scrum-команде, артефакты, события.
Стадии зрелости и этапы развития команды.
Практика создания начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Произведение анализа потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами и визуализация проектных решений.

Принципы подготовки рабочего пространства по принципам Agile и Scrum.

Обеспечение эффективности работы команды в пространстве. Возможности реорганизации пространства при минимальных ресурсах.
Удачные примеры офисной среды в международных и российских компаниях.

Комплекс психологических концепций управления проектами в условиях гибкой среды.

Выбор стилей управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
Распределение ролей коммуникациях в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile.

Освоение Agile и Scrum на практике.

Отработка навыков на имитационных деловых играх, направленных на усвоение Scrum и Kanban-метода.
Определение ретроспективы проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
Освоение навыков целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
Проведение командной диагностики. Пирамида Ленсиони.
BALL POINT GAME: приверженность, самоорганизация, итерации и результат.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

ОТЗЫВЫ

Михеев Сергей Валентинович - руководитель проекта

АО "Группа Илим"

Очень информативно, обучение "живое", преподаватель теорию смешивает грамотно с практикой. Очень интересно и познавательно, много новой информации для размышления.

Руководитель мероприятия

Константинова Людмила Павловна

Задать вопрос

11 - 13 ноября 2026

38 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Константинова Людмила Павловна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

Обзор курса

Целевая аудитория вебинара

Выдаваемые документы: