В центре обучения находятся организационные и экономические задачи материально-технического обеспечения предприятия. Слушатели изучат функции отдела и документооборот его взаимодействия с другими подразделениями, затем разберут методы планирования потребности в ресурсах с расчётом минимальной партии поставки и разработкой материального баланса. Управление производственными запасами включает нормирование их величины и оценку оборачиваемости, ресурсоёмкости и ресурсоотдачи. Для оценки деятельности МТО анализируются ритмичность поставок и выполнение плана по качеству и срокам, а также методы контроллинга и выбора управленческих решений.
-
- Целевая аудитория вебинара: Руководители предприятий и служб материально-технического обеспечения, ориентированных на использование эффективных методов управления
-
- Форма обучения: Заочная (с использованием дистанционных образовательных технологий)
-
- Количество часов: 32 часа
-
-
Выдаваемые документы:
- Удостоверение о повышении квалификации
