Курсы повышения квалификации Современные подходы к минимизации комплаенс-рисков кадровой политики компании

04 - 07 июля 2022

Показать другие даты

2024: 17 июня — 21 июня 25 ноября — 29 ноября
2025: 25 февраля — 28 февраля 16 июня — 20 июня 24 ноября — 28 ноября

31 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 43365

В закладки Распечатать

Комплаенс-риски как риски, возникающие при неисполнении персоналом установленных норм, возникают не столько из-за качества управления, сколько из-за узконаправленной кадровой политики и ущербности персонал-технологий.

Личностные качества работников, социальные процессы и технологии документирования трудовой деятельности являются ключевыми условиями нарушения персоналом всех писанных и неписанных правил компании.

Данная программа обучения раскрывает феномены российского комплаенса на практических примерах и судебной практике.

: Целевая аудитория курса: Руководители и сотрудники подразделений по управлению персоналом, юридических отделов

: Регистрация: 04 июля 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 24 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Кадровые риски в современных условиях.

Классификация рисков управления персоналом всех уровней подчинения и способов делегирования.
Методы и принципы выявления и оценки рисков фактического исполнения персоналом своих обязанностей.
Деление рисков, связанных с деятельностью персонала по видам потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и допустимости.
Техники управления рисками и их документирование.

Комплаенс как элемент кадровой политики.

Кадровый риск-менеджмент как элемент кадровой политики и нормируемый элемент трудовых отношений.
Вовлеченность персонала и способы оценки фактического состояния дел.
Комплаенс-риски разных уровней управления.
Технологии управления вероятностью и последствиями наступления неблагоприятных событий риска.
Основные политики комплаенс.
Комплаенс информационной среды компании.
Комплаенс – контроль.

Комплаенс как элемент персонал-технологий.

Комплаенс как обязанность сотрудника соответствовать внутренним политикам и процедурам организации.
Риски на этапе поиска и отбора кандидатов.
Методы выявления лиц, склонных к поведению, вызывающему нежелательные для компании риски.
Риски социального развития компании.
Репутационные риски персонал-технологий развития и обучения работников.
Риски управления численностью персонала.

Комплаенс как элемент трудовых отношений.

Организационно-технологическая схема анализа рисков.
Выявление рисков по бизнес процессам и производственным операциям, потокам документооборота и материально-вещественным признакам с использованием расчетно-аналитических, вероятностных, статистических методов и методов экспертной оценки и их надлежащее документирование.
Документирование неблаговидных событий, инцидентов и реализации угроз, исходящих от людей, без ущерба деловой репутации и морального вреда.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Кадровые риски в современных условиях.

Классификация рисков управления персоналом всех уровней подчинения и способов делегирования.
Методы и принципы выявления и оценки рисков фактического исполнения персоналом своих обязанностей.
Деление рисков, связанных с деятельностью персонала по видам потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и допустимости.
Техники управления рисками и их документирование.

Комплаенс как элемент кадровой политики.

Кадровый риск-менеджмент как элемент кадровой политики и нормируемый элемент трудовых отношений.
Вовлеченность персонала и способы оценки фактического состояния дел.
Комплаенс-риски разных уровней управления.
Технологии управления вероятностью и последствиями наступления неблагоприятных событий риска.
Основные политики комплаенс.
Комплаенс информационной среды компании.
Комплаенс – контроль.

Комплаенс как элемент персонал-технологий.

Комплаенс как обязанность сотрудника соответствовать внутренним политикам и процедурам организации.
Риски на этапе поиска и отбора кандидатов.
Методы выявления лиц, склонных к поведению, вызывающему нежелательные для компании риски.
Риски социального развития компании.
Репутационные риски персонал-технологий развития и обучения работников.
Риски управления численностью персонала.

Комплаенс как элемент трудовых отношений.

Организационно-технологическая схема анализа рисков.
Выявление рисков по бизнес процессам и производственным операциям, потокам документооборота и материально-вещественным признакам с использованием расчетно-аналитических, вероятностных, статистических методов и методов экспертной оценки и их надлежащее документирование.
Документирование неблаговидных событий, инцидентов и реализации угроз, исходящих от людей, без ущерба деловой репутации и морального вреда.