ИПБ России

Курсы повышения квалификации Финансовая стратегия и бизнес-планирование

02 - 06 октября 2023

Показать другие даты

-: Открытая дата

31 000 руб.

32 500 руб.

Стоимость с выдачей сертификата ИПБ России

НДС не облагается

Завершено

Код 47571

В закладки Распечатать

Приглашаем на курсы повышения квалификации для руководителей, главных бухгалтеров, финансовых аналитиков и экономистов. Обучение включает теоретическую базу стратегического бизнес-планирования и практические рекомендации. Вы сможете оптимизировать систему бюджетирования, прогнозировать финансовую ситуацию, анализировать внешние и внутренние факторы развития организации.

Познакомьтесь с подробной программой и записывайтесь на обучение.

: Целевая аудитория курса: Главные бухгалтеры. финансовые аналитики. специалисты, занимающиеся сбором и оценкой финансовых данных организации, помогающих руководителям принимать правильные решения

: Регистрация: 02 октября 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации
Сертификат для продления аттестата профессионального бухгалтера ИПБ (40 часов)

Корпоративная финансовая система.

Финансово-экономическая её структура, функции.
Финансовая политика и финансовый механизм.
Цели, задачи и функции финансового менеджмента.
Нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
Организационно-распорядительные документы финансовой службы.
Оценка результативности деятельности финансовой службы: выбор и расчет ключевых показателей результативности (KPI), сбалансированная система показателей, мотивация персонала, контроль достижения целей.

Бюджетная система и бюджетный процесс.
Подходы к формированию финансовой структуры организации.
Постановка бюджетных целей.
Бюджетные формы и регламенты.
Методика разработки бюджета.
Классификаторы статей бюджетов и классификация затрат в соответствии с задачами бюджетирования.
Поведенческие аспекты бюджетирования.
Бюджетный комитет.
Автоматизация системы бюджетирования.
Бюджетный контроль.
Оценка результатов «план-факт», гибкий бюджет и анализ отклонений.

Альтернативные методы бюджетирования. Недостатки традиционного бюджетирования. Процессный бюджет (activitybasedbudgeting). Скользящий бюджет (rollingbudget). Сценарный бюджет. Бюджет на нулевой основе (zerobasedbudgeting). Безбюджетное управление (beyond budgeting).

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Корпоративная финансовая система.

Финансово-экономическая её структура, функции.
Финансовая политика и финансовый механизм.
Цели, задачи и функции финансового менеджмента.
Нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
Организационно-распорядительные документы финансовой службы.
Оценка результативности деятельности финансовой службы: выбор и расчет ключевых показателей результативности (KPI), сбалансированная система показателей, мотивация персонала, контроль достижения целей.

Бюджетная система и бюджетный процесс.
Подходы к формированию финансовой структуры организации.
Постановка бюджетных целей.
Бюджетные формы и регламенты.
Методика разработки бюджета.
Классификаторы статей бюджетов и классификация затрат в соответствии с задачами бюджетирования.
Поведенческие аспекты бюджетирования.
Бюджетный комитет.
Автоматизация системы бюджетирования.
Бюджетный контроль.
Оценка результатов «план-факт», гибкий бюджет и анализ отклонений.

Альтернативные методы бюджетирования. Недостатки традиционного бюджетирования. Процессный бюджет (activitybasedbudgeting). Скользящий бюджет (rollingbudget). Сценарный бюджет. Бюджет на нулевой основе (zerobasedbudgeting). Безбюджетное управление (beyond budgeting).

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)