Курсы повышения квалификации Планирование как технология управления

1. Отсутствие плана как запланированная неудача. Человеческий ресурс и основные способы согласования взаимодействия. Мультифункциональность, квазикомандность в современных условиях. Гибкие структуры управления и планирование.
2. Система координат и определение терминов планирования деятельности на промышленном предприятии. Горизонты планирования и личная заинтересованность. Требуемые навыки и современные методики планирования.
• Практикум реализаций технологий планирования «на себе».
3. Технологии планирования. Календарное планирование. Планирование загрузки. Планирование производства. Планирование ресурсов. Планирование выпуска. Планирование сбыта. Конфликт потоков. Конфликт интересов.
• Тренинг.
4. Влияние корпоративной культуры на бизнес-планирование. Формирование и развитие культуры планирования. Баланс актуальности, обязательности, инициативы, исполнительности и реализованности как навык. Влияние личности на технологию планирования или лень как «контролька» качества планирования.
5. Законы, принципы и методы организационной деятельности. Матрицы распределения. Организация реализации запланированного. Основные этапы и стадии возникновения идеи, ее проверки, формализации и реализации задуманного. Правовое подкрепление в планировании.
6. «Привязка» плана к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия. Декларативная и фактическая структура власти на предприятии. Определение необходимых и достаточных объектов и горизонтов планирования. Выявление объективных критериев результативности и эффективности и их влияние на достижение запланированного. Персональная рентабельность планирования и управления.
• Тренинг.
7. Моделирование в планировании. Визуализация как инструмент обеспечения равномерности, непрерывности, ритмичности и экономичности. Прогнозирование и расчетливость в трех средах взаимодействия.
8. Риски, их систематизация. Матрица рисков. Идентификация рисков. Верификация рисков. Риски человеческого фактора. Коррупция. Стандартизация как способ управления рисками человеческих взаимодействий.
• Тренинг.
9. Формы и методы контроля. Планирование текущего, выборочного, тотального, итогового контроля. Формализация контрольных точек как учетных и регулирование отклонений. Отчетность в пяти измерениях: вертикальная, горизонтальная, межфункциональная, клиентская, управленческая.
10. Внедрение «хронического планирования» в практику деятельности предприятия. Дисциплина и открытость. Честность. Стимулирование ошибок. Ответственность за результат. Субъективность и объектность времени.
• Тренинг.

Методика обучения и формы работы:

Лекционное освещение базового теоретического материала. В тренинге - обобщение индивидуального опыта и обобщение существующих в группе успешных моделей поведения.

Упражнения визуализации возможных стратегий поведения, их демонстрация и конструирование нового опыта взаимодействия. Тематические деловые игры, в том числе предполагается анализ и разбор рабочих ситуаций.