ОНЛАЙН КУРС

Повышение квалификации Развитие навыков руководства

31 октября - 03 ноября 2022

28 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 41911

В закладки Распечатать

Занимаете руководящую должность?

Планируете возглавить подразделение?

Приглашаем на курс повышения квалификации, посвященный формированию, осознанию и развитию именно Ваших управленческих навыков:

Какие качества нужны руководителю и как их сформировать;
Какими особенностями обладают управляемые структуры и как их трансформировать;
Что делать, чтобы тебя услышали, поняли и стали делать требуемое.

Лучшие эксперты Санкт-Петербурга поделятся с Вами эффективными технологиями управления, нюансами психологии и деловой коммуникации.

Кроме того, Вы сможете задать все интересующие вопросы и получить персональные рекомендации.

: Целевая аудитория вебинара: Руководители подразделений, кадровый резерв, специалисты служб по работе с персоналом

: Форма обучения: Заочная (с использованием дистанционных образовательных технологий)

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Управление как деятельность:

как принимаются решения;
какие структуры управления сегодня существуют и их особенности;
что делает человек, управляющий подразделением;
как относится подчиненный к управлению (отстраненность, дистанционность, лояльность, вовлеченность, приверженность) и что можно с этим сделать;
как управлять подчиненными в дистанционном формате;
особенности каждого этапа управленческих действий;
оценка эффективности, результативности, качества управления через фактическое исполнение.
Ревизия своих действий управленца и составление плана их развития.

Полномочия руководителя.

Руководитель и лидер: общие свойства и отличия. Ситуативное обоснованное применение технологий руководства и лидерства.
Определение участниками имеющихся у них задатков руководителя и лидера.
Индивид, группа, команда, коллектив – особенности и действия руководителя, организовывающего деятельность элемента социальной системы.
Формирование системы управления «под себя» как перестройка фактической социальной системы: алгоритм, правила, риски, последствия.

Мотивация.

Как себя заставить что-то сделать, а оно надо?
Как заставить что-то сделать другого, а сработает ли?
Формирование личного мотивационного профиля, его аудит и коррекция.
Время мотивационного воздействия и инверсия мотивации.
Контроль как стимул к производительному труду: как сформировать неявный, активный, регулярный контроль руководителя за деятельностью подчиненных. Самоконтроль, коллективный контроль.

Социальный интеллект управленца.

Эмоция как двигатель деятельности: что в производственной сфере дает лучший результат - страх или радость.
Как формировать эмоции, их регулировать и что делать, когда эмоций больше чем можно.
Профессиональное выгорание управленцев: признаки, способы преодоления и методы минимизации последствий.

Коммуникации руководителя.

Закономерности деловых коммуникаций: сверху – вниз, снизу – вверх, по горизонтали, изнутри – наружу, снаружи – внутрь.
Особенности восприятия личностью, группой, командой получаемой информации.
Трансляция информации. Вербализация мыслей. Невербальные сигналы.
Ораторское мастерство: составляющие, техники, правила выступления, правила подготовки и завершения выступления. Представительское мастерство и презентация себя и своих мыслей.
Ответы на вопросы или как взаимодействовать с пассивной соней, активным интересантом, троллем.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Управление как деятельность:

как принимаются решения;
какие структуры управления сегодня существуют и их особенности;
что делает человек, управляющий подразделением;
как относится подчиненный к управлению (отстраненность, дистанционность, лояльность, вовлеченность, приверженность) и что можно с этим сделать;
как управлять подчиненными в дистанционном формате;
особенности каждого этапа управленческих действий;
оценка эффективности, результативности, качества управления через фактическое исполнение.
Ревизия своих действий управленца и составление плана их развития.

Полномочия руководителя.

Руководитель и лидер: общие свойства и отличия. Ситуативное обоснованное применение технологий руководства и лидерства.
Определение участниками имеющихся у них задатков руководителя и лидера.
Индивид, группа, команда, коллектив – особенности и действия руководителя, организовывающего деятельность элемента социальной системы.
Формирование системы управления «под себя» как перестройка фактической социальной системы: алгоритм, правила, риски, последствия.

Мотивация.

Как себя заставить что-то сделать, а оно надо?
Как заставить что-то сделать другого, а сработает ли?
Формирование личного мотивационного профиля, его аудит и коррекция.
Время мотивационного воздействия и инверсия мотивации.
Контроль как стимул к производительному труду: как сформировать неявный, активный, регулярный контроль руководителя за деятельностью подчиненных. Самоконтроль, коллективный контроль.

Социальный интеллект управленца.

Эмоция как двигатель деятельности: что в производственной сфере дает лучший результат - страх или радость.
Как формировать эмоции, их регулировать и что делать, когда эмоций больше чем можно.
Профессиональное выгорание управленцев: признаки, способы преодоления и методы минимизации последствий.

Коммуникации руководителя.

Закономерности деловых коммуникаций: сверху – вниз, снизу – вверх, по горизонтали, изнутри – наружу, снаружи – внутрь.
Особенности восприятия личностью, группой, командой получаемой информации.
Трансляция информации. Вербализация мыслей. Невербальные сигналы.
Ораторское мастерство: составляющие, техники, правила выступления, правила подготовки и завершения выступления. Представительское мастерство и презентация себя и своих мыслей.
Ответы на вопросы или как взаимодействовать с пассивной соней, активным интересантом, троллем.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Юрова Елена Александровна

Профессиональный стаж: более 20 лет

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

Проходил обучение с 29.01-02.02.2024 г., очень хорошо все организовано. Преподаватели настоящие профессионалы своего дела. Весь процесс обучения организован удобно. Темы учебы ты задаешь сам.

Лебеданцев Александр Николаевич - мастер участка, АО "Апатит"
Великолепный семинар, который в полной мере отражает весь спектр вопросов, посвященных роли руководителя. Профессиональные практикующие преподаватели. Отличная возможность расширить свои знания.

Евдокименко Андрей Александрович - начальник отдела, ООО "Сороскнефть"
Очень понравился семинар. Получила ответы на волнующие меня вопросы, что позволило мне посмотреть на себя и свою деятельность с другой стороны.

Попова Наталья Николаевна - зам. начальника отдела, ГКУ НСО "ЦБУ"
Достойная подача материала с примерами, получила индивидуальную консультацию на сложные для меня моменты.

Голованова Лариса Николаевна - начальник отдела по оплате труда , ГКУ НСО "ЦБУ"
Замечательный семинар. Много дано знаний, в корне пересмотрела себя и свою работу. Получила большой багаж знаний как себя вести с подчиненными.

Горева Анастасия Николаевна - ген. директор, ООО "М-техника"
Очень понравился семинар. Удобный формат ведения семинара "вопрос-ответ", находишься с преподавателем в режиме диалога постоянно, что позволяет лучше усвоить материал. Понравился разбор текущих ситуаций, практические советы.

Корсакова Наталья Сергеевна - заместитель начальника отдела по оплате труда, ГКУ НСО "ЦБУ"
Курс прошел насыщено и интересно. Преподаватели в качестве примеров приводили реальные ситуации. Теперь мне ясны способы определения истинных причин поведения подчиненных и руководства. Получили инструменты для работы.

Князева А.Б., начальник ПТО, ПАО «ТГК-14»

31 октября - 03 ноября 2022

28 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Шилкова Марина Викторовна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику