Курсы повышения квалификации Развитие навыков руководства

22 - 25 августа 2022

Показать другие даты

2024: 15 июля — 19 июля 30 сентября — 04 октября
2025: 27 января — 31 января 07 апреля — 11 апреля 30 июня — 04 июля 29 сентября — 03 октября

28 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 41913

В закладки Распечатать

Занимаете руководящую должность?

Планируете возглавить подразделение?

Приглашаем на курс повышения квалификации, посвященный формированию, осознанию и развитию именно Ваших управленческих навыков:

Какие качества нужны руководителю и как их сформировать;
Какими особенностями обладают управляемые структуры и как их трансформировать;
Что делать, чтобы тебя услышали, поняли и стали делать требуемое.

Лучшие эксперты Санкт-Петербурга поделятся с Вами эффективными технологиями управления, нюансами психологии и деловой коммуникации.

Кроме того, Вы сможете задать все интересующие вопросы и получить персональные рекомендации.

: Целевая аудитория курса: Руководители подразделений, кадровый резерв, специалисты служб по работе с персоналом

: Регистрация: 22 августа 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Управление как деятельность:

как принимаются решения;
какие структуры управления сегодня существуют и их особенности;
что делает человек, управляющий подразделением;
как относится подчиненный к управлению (отстраненность, дистанционность, лояльность, вовлеченность, приверженность) и что можно с этим сделать;
как управлять подчиненными в дистанционном формате;
особенности каждого этапа управленческих действий;
оценка эффективности, результативности, качества управления через фактическое исполнение.
Ревизия своих действий управленца и составление плана их развития.

Полномочия руководителя.

Руководитель и лидер: общие свойства и отличия. Ситуативное обоснованное применение технологий руководства и лидерства.
Определение участниками имеющихся у них задатков руководителя и лидера.
Индивид, группа, команда, коллектив – особенности и действия руководителя, организовывающего деятельность элемента социальной системы.
Формирование системы управления «под себя» как перестройка фактической социальной системы: алгоритм, правила, риски, последствия.

Мотивация.

Как себя заставить что-то сделать, а оно надо?
Как заставить что-то сделать другого, а сработает ли?
Формирование личного мотивационного профиля, его аудит и коррекция.
Время мотивационного воздействия и инверсия мотивации.
Контроль как стимул к производительному труду: как сформировать неявный, активный, регулярный контроль руководителя за деятельностью подчиненных. Самоконтроль, коллективный контроль.

Социальный интеллект управленца.

Эмоция как двигатель деятельности: что в производственной сфере дает лучший результат - страх или радость.
Как формировать эмоции, их регулировать и что делать, когда эмоций больше чем можно.
Профессиональное выгорание управленцев: признаки, способы преодоления и методы минимизации последствий.

Коммуникации руководителя.

Закономерности деловых коммуникаций: сверху – вниз, снизу – вверх, по горизонтали, изнутри – наружу, снаружи – внутрь.
Особенности восприятия личностью, группой, командой получаемой информации.
Трансляция информации. Вербализация мыслей. Невербальные сигналы.
Ораторское мастерство: составляющие, техники, правила выступления, правила подготовки и завершения выступления. Представительское мастерство и презентация себя и своих мыслей.
Ответы на вопросы или как взаимодействовать с пассивной соней, активным интересантом, троллем.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Управление как деятельность:

как принимаются решения;
какие структуры управления сегодня существуют и их особенности;
что делает человек, управляющий подразделением;
как относится подчиненный к управлению (отстраненность, дистанционность, лояльность, вовлеченность, приверженность) и что можно с этим сделать;
как управлять подчиненными в дистанционном формате;
особенности каждого этапа управленческих действий;
оценка эффективности, результативности, качества управления через фактическое исполнение.
Ревизия своих действий управленца и составление плана их развития.

Полномочия руководителя.

Руководитель и лидер: общие свойства и отличия. Ситуативное обоснованное применение технологий руководства и лидерства.
Определение участниками имеющихся у них задатков руководителя и лидера.
Индивид, группа, команда, коллектив – особенности и действия руководителя, организовывающего деятельность элемента социальной системы.
Формирование системы управления «под себя» как перестройка фактической социальной системы: алгоритм, правила, риски, последствия.

Мотивация.

Как себя заставить что-то сделать, а оно надо?
Как заставить что-то сделать другого, а сработает ли?
Формирование личного мотивационного профиля, его аудит и коррекция.
Время мотивационного воздействия и инверсия мотивации.
Контроль как стимул к производительному труду: как сформировать неявный, активный, регулярный контроль руководителя за деятельностью подчиненных. Самоконтроль, коллективный контроль.

Социальный интеллект управленца.

Эмоция как двигатель деятельности: что в производственной сфере дает лучший результат - страх или радость.
Как формировать эмоции, их регулировать и что делать, когда эмоций больше чем можно.
Профессиональное выгорание управленцев: признаки, способы преодоления и методы минимизации последствий.

Коммуникации руководителя.

Закономерности деловых коммуникаций: сверху – вниз, снизу – вверх, по горизонтали, изнутри – наружу, снаружи – внутрь.
Особенности восприятия личностью, группой, командой получаемой информации.
Трансляция информации. Вербализация мыслей. Невербальные сигналы.
Ораторское мастерство: составляющие, техники, правила выступления, правила подготовки и завершения выступления. Представительское мастерство и презентация себя и своих мыслей.
Ответы на вопросы или как взаимодействовать с пассивной соней, активным интересантом, троллем.