ОНЛАЙН КУРС

Повышение квалификации Эффективное управление структурным подразделением и его совершенствование

14 - 18 декабря 2020

23 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 31821

В закладки Распечатать

Хотите стать эффективным руководителем, выстроить отношения внутри своего структурного подразделения и с другими отделами предприятия, а также повысить производительность? Приглашаем руководителей на курс повышения квалификации по эффективному управлению.

Лидерство;
Мотивация;
Коммуникации;
Финансы и право.

Наиболее комплексный подход к управлению с учетом отраслевой специфики предприятия. Лекционные и практические занятия проводят лучшие эксперты Санкт-Петербурга, которые поделятся опытом, дадут рекомендации и ответят на вопросы.
Спешите записаться на этот курс повышения квалификации!

: Целевая аудитория вебинара: Руководители структурных подразделений

: Форма обучения: Заочная (с использованием дистанционных образовательных технологий)

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Эффективное управление: типы организационных культур и управление. Коммуникативная компетентность руководителя. Стили управления. Постановка задач. Получение обратной связи. Ассертивное поведение руководителя. Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы. Личное влияние руководителя. Конструктивная критика. Методы аргументации и убеждения. Проведение эффективных совещаний. Техники делегирования и инструктирования. Принципы регулирования поведения сотрудников, учет групповых интересов, неформального влияния, оперативное вмешательство.

Практическое занятие: тренинг «Коммуникативная компетентность».

Структура коммуникативного взаимодействия. Три основных составляющих установления контакта. Продуктивные приемы поддержания контакта. Психологические барьеры в коммуникации. Техники сбора и обработки информации. Постановка вопросов. Активное слушание. Обратная связь в коммуникации. Эффективная самопрезентация. Аргументация как подкрепление представления. Техники преодоления трудных ситуаций взаимодействия.
Лидерство и менеджмент: универсальные подходы; ситуационное лидерство. Природа лидерства. Основные навыки лидера. Личное влияние лидерства. Разрешение проблем межличностного взаимодействия. Программа создания имиджа лидера.

Практическое занятие: тренинг «Лидерство».

Практическое занятие: тренинг «Мотивационный менеджмент».

Сущность мотивации персонала. Содержательные теории мотивации. Системный подход к мотивации. Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия. Овладение методами самомотивации.
Управление финансами структурного подразделения. Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетировании. Содержание бюджета, сметы подразделения. Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. Современная методика формирования - бюджетирование. Основные условия, базовые принципы бюджетирования. Структура бюджетирования. Классификация бюджетов. Схема главного бюджета. Операционный и финансовый бюджеты. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Отчетность подразделения по выполнению бюджета. Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. Виды затрат, калькуляция затрат. Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. Требования финансовых служб к оформлению первичных документов.

Практическое занятие: тренинг «Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период. Защита бюджета подразделения».

Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения. Построение и контроль договорной деятельности в подразделении. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы трудового законодательства.
Ответственность руководителя структурного подразделения.

Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.
Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная), порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба.
Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.
Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.
Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.

14.12.2020
15.12.2020

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Эффективное управление: типы организационных культур и управление. Коммуникативная компетентность руководителя. Стили управления. Постановка задач. Получение обратной связи. Ассертивное поведение руководителя. Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы. Личное влияние руководителя. Конструктивная критика. Методы аргументации и убеждения. Проведение эффективных совещаний. Техники делегирования и инструктирования. Принципы регулирования поведения сотрудников, учет групповых интересов, неформального влияния, оперативное вмешательство.

Практическое занятие: тренинг «Коммуникативная компетентность».

Структура коммуникативного взаимодействия. Три основных составляющих установления контакта. Продуктивные приемы поддержания контакта. Психологические барьеры в коммуникации. Техники сбора и обработки информации. Постановка вопросов. Активное слушание. Обратная связь в коммуникации. Эффективная самопрезентация. Аргументация как подкрепление представления. Техники преодоления трудных ситуаций взаимодействия.
Лидерство и менеджмент: универсальные подходы; ситуационное лидерство. Природа лидерства. Основные навыки лидера. Личное влияние лидерства. Разрешение проблем межличностного взаимодействия. Программа создания имиджа лидера.

Практическое занятие: тренинг «Лидерство».

Практическое занятие: тренинг «Мотивационный менеджмент».

Сущность мотивации персонала. Содержательные теории мотивации. Системный подход к мотивации. Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия. Овладение методами самомотивации.
Управление финансами структурного подразделения. Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетировании. Содержание бюджета, сметы подразделения. Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. Современная методика формирования - бюджетирование. Основные условия, базовые принципы бюджетирования. Структура бюджетирования. Классификация бюджетов. Схема главного бюджета. Операционный и финансовый бюджеты. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Отчетность подразделения по выполнению бюджета. Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. Виды затрат, калькуляция затрат. Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. Требования финансовых служб к оформлению первичных документов.

Практическое занятие: тренинг «Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период. Защита бюджета подразделения».

Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения. Построение и контроль договорной деятельности в подразделении. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы трудового законодательства.
Ответственность руководителя структурного подразделения.

Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.
Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная), порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба.
Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.
Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.
Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.

14.12.2020
15.12.2020

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

Огромное спасибо за очень интересный, доступный, объемный курс обучения. Вся программа составлена доходчиво и понятно. Желаю Вам успехов и процветания!

Копышев Алексей Алексеевич - инструктор ПО, АО "Апатит"
Великолепная преподавательская команда, состоящая из профессионалов с большой буквы. Время на занятиях пролетает незаметно. Отличная организация мероприятия. Отзывчивые приятные сотрудники, любящие свое дело. Хорошее оснащение аудиторий, чистота и уют.

Лавров Николай Анатольевич - начальник отдела, Юговосжелдорпроект филиал АО Росжелдорпроект
Очень понравилось. Администраторы внимательные, преподаватели – высший пилотаж. На одном дыхании!

Пыжик С.П., начальник отдела по управлению гос.имуществом, СЗбф ФГУП «Росморпорт»
Семинар отличный! Преподаватели очень квалифицированные и опытные. Материал подается легко и интересно. Все услышанное безусловно найдет свое использование в работе.

Ли С.Т., начальник управления, ФГУП РЧЦ ПФО""

14 - 18 декабря 2020

23 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику