Курсы повышения квалификации Практические аспекты формирования стратегии хозяйственного субъекта

21 - 25 сентября 2020

29 800 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 32011

В закладки Распечатать

Приглашаем руководителей и топ-менеджеров на курс повышения квалификации по формированию стратегии. Ответим на все самые главные и важные вопросы вместе с лучшими преподавателями СПб.

Эффективность деятельности предприятия определяется стратегией, созданной на основе системы научных знаний в сфере стратегического менеджмента. Процесс формирования стратегии очень сложен, что является причиной частых обращений к консультационным фирмам.

Но наибольший успех ждет именно те предприятия, которые создают стратегии своими силами на базе конкурентного преимущества и специфических особенностей их хозяйственной деятельности. Главной отличительной чертой таких стратегий является уникальность и полное соответствие факторам внешней среды, они позволяют с наименьшими затратами достигать поставленные цели.

Запишитесь на обучение и постройте свою уникальную стратегию, которая позволит Вам быстро добиться поставленных целей и оптимизировать все экономические и бизнес-процессы.

: Целевая аудитория курса: Руководители предприятий, их заместители, руководители, включённые в кадровый резерв, ключевые специалисты

: Регистрация: 21 сентября 2020 в 09:30

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стратегия – понятие, сущность. Различие понятий «долгосрочное планирование» и «стратегическое планирование». Стратегические цели. Значение стратегического планирования для успешной деятельности предприятия.
Последовательность разработки и реализации стратегии на предприятии (пять взаимосвязанных управлен¬ческих задач):

формирование стратегического видения будущего компании;
постановка целей;
перевод стратегического видения в практическую плоскость;
непосредственно разработка стратегии;
содержание реализации стратегии;
оценка результатов и корректировка стратегического видения.

Методы формирования стратегии. Элементы стратегии как определяющий ее «каркас». Миссия, как ключевой элемент стратегии.
Уровни стратегического планирования. Пирамида разработки стратегии:

первый уровень — корпоративная стратегия;
второй — бизнес-стратегия;
третий — функциональная стратегия;
четвертый уровень — операционная стратегия.

Выявление особенностей стратегии на основе ее отнесения к определенным классификационным группам. Подходы к классификации стратегий:

виды стратегий по Л.Г. Раменскому;
в зависимости от характера развития компании и типа развития;
в зависимости от темпов развития компании (темпов роста ее прибыли, продаж, активов);
виды стратегий по Г. Минцбергу;
виды генерических стратегий по М.Портеру;
виды стратегий, выделенные в зависимости от рыночной доли фирмы.

Конкурентное преимущество – ключевой аспект формирования стратегии. Источники и виды конкурентных преимуществ, и их выявление. Эффективное использование конкурентного преимущества. Цепочка создания ценностей – понятие и подходы к формированию цепочки ценностей по М.Портеру и М.Скотту.
Анализ эффективности избранной стратегии на основе использования следующих критериев успешной стратегии:

соответствие среде;
конкурентное преимущество;
эффективность.

Информационная база стратегического планирования. Направления сбора и обработки информации для формирования или корректировки стратегии. Проведение предварительных SWOT и PEST анализов.
Практический тренинг, направленный на выработку практических навыков формирования и анализа стратегии.
Ответственности должностных лиц.

Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.
Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная, порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба).
Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.
Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.
Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.

Психологические аспекты управления. Руководитель - личность, менеджер, профессионал. Профессиональные компетенции руководителя. Личное и профессиональное развитие руководителя. Система оценочных показателей работы руководителя. Повышение роли, авторитета руководителя. Усиление власти и влияния руководителя на подчинённый персонал.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Стратегия – понятие, сущность. Различие понятий «долгосрочное планирование» и «стратегическое планирование». Стратегические цели. Значение стратегического планирования для успешной деятельности предприятия.
Последовательность разработки и реализации стратегии на предприятии (пять взаимосвязанных управлен¬ческих задач):

формирование стратегического видения будущего компании;
постановка целей;
перевод стратегического видения в практическую плоскость;
непосредственно разработка стратегии;
содержание реализации стратегии;
оценка результатов и корректировка стратегического видения.

Методы формирования стратегии. Элементы стратегии как определяющий ее «каркас». Миссия, как ключевой элемент стратегии.
Уровни стратегического планирования. Пирамида разработки стратегии:

первый уровень — корпоративная стратегия;
второй — бизнес-стратегия;
третий — функциональная стратегия;
четвертый уровень — операционная стратегия.

Выявление особенностей стратегии на основе ее отнесения к определенным классификационным группам. Подходы к классификации стратегий:

виды стратегий по Л.Г. Раменскому;
в зависимости от характера развития компании и типа развития;
в зависимости от темпов развития компании (темпов роста ее прибыли, продаж, активов);
виды стратегий по Г. Минцбергу;
виды генерических стратегий по М.Портеру;
виды стратегий, выделенные в зависимости от рыночной доли фирмы.

Конкурентное преимущество – ключевой аспект формирования стратегии. Источники и виды конкурентных преимуществ, и их выявление. Эффективное использование конкурентного преимущества. Цепочка создания ценностей – понятие и подходы к формированию цепочки ценностей по М.Портеру и М.Скотту.
Анализ эффективности избранной стратегии на основе использования следующих критериев успешной стратегии:

соответствие среде;
конкурентное преимущество;
эффективность.

Информационная база стратегического планирования. Направления сбора и обработки информации для формирования или корректировки стратегии. Проведение предварительных SWOT и PEST анализов.
Практический тренинг, направленный на выработку практических навыков формирования и анализа стратегии.
Ответственности должностных лиц.

Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.
Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная, порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба).
Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.
Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.
Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.

Психологические аспекты управления. Руководитель - личность, менеджер, профессионал. Профессиональные компетенции руководителя. Личное и профессиональное развитие руководителя. Система оценочных показателей работы руководителя. Повышение роли, авторитета руководителя. Усиление власти и влияния руководителя на подчинённый персонал.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

21 - 25 сентября 2020

29 800 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику