Курсы повышения квалификации Управленческая грамотность руководителя

17 - 21 ноября 2025

Показать другие даты

2024: 03 июня — 07 июня 09 сентября — 13 сентября 18 ноября — 22 ноября
2025: 25 февраля — 28 февраля 02 июня — 06 июня 08 сентября — 12 сентября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 54974

В закладки Распечатать

Повышение управленческой грамотности руководителя – настоятельное требование времени. От руководителей как линейного, так и функционального уровня организации сегодня требуется понимание не только технологических проблем, но и общеэкономических, в т.ч. в области управления кадровым составом.

Цель семинара: дать представление о современных требованиях к знаниям управленцев, представить обзор методов оценки эффективности деятельности, производительности труда для различных единиц анализа, влияния мотивации на эффективность трудовой деятельности, на примерах/ кейсах рассмотреть пути и методы повышения как организационной, так и личной эффективности.

: Целевая аудитория курса: Руководители высшего и среднего звена

: Регистрация: 17 ноября 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Структура организационной эффективности.

Экономический рост, концепции производительности, трудовое законодательство.

Общеэкономическая грамотность.
Финансовая грамотность.
Профессиональная.
HRM грамотность.

Понятие эффективности и различные аспекты эффективности организации работы персонала.
Понятие оптимизации. Структура задачи оптимизации и ее применение в сфере труда.
Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.

Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом структурного подразделения.

Анализ работы: рабочих мест, процессов, действий и операций сотрудников.
Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав). Планирование численности различных категорий персонала. Оптимизация численности.
Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.

Оценка эффективности/производительности труда.

Показатели эффективности: продуктивность/производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда.
Методы оценки производительности для различных единиц анализа. Индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
Мероприятия по сокращению трудовых затрат, контроль за использованием рабочего времени, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.

Мотивация повышения производительности труда.

Сущность, виды, теории мотивации.
Структура мотивации. Стимулирование персонала. Неденежная мотивация. Оценка эффективности неденежной мотивации.
Понятие вознаграждения. Структура вознаграждения. Формирование средств на оплату труда (ФЗП).

Базовая часть вознаграждения. Тарифная система, бестарифная система, грейды. Осуществление расчетов элементов заработной платы.
Переменная часть вознаграждения. Механизмы поощрительных систем. Опыт стимулирования повышения производительности труда на российских предприятиях.
Премирование на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.

Личная эффективность руководителя.

Стиль руководства и лидерство. Определение доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.
Организация взаимодействия и полномочия. Планирование как элемент управления временем.

Наиболее удачные практики управленческого взаимодействия. Кейсы. Задачи. Примеры.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Структура организационной эффективности.

Экономический рост, концепции производительности, трудовое законодательство.

Общеэкономическая грамотность.
Финансовая грамотность.
Профессиональная.
HRM грамотность.

Понятие эффективности и различные аспекты эффективности организации работы персонала.
Понятие оптимизации. Структура задачи оптимизации и ее применение в сфере труда.
Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.

Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом структурного подразделения.

Анализ работы: рабочих мест, процессов, действий и операций сотрудников.
Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав). Планирование численности различных категорий персонала. Оптимизация численности.
Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.

Оценка эффективности/производительности труда.

Показатели эффективности: продуктивность/производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда.
Методы оценки производительности для различных единиц анализа. Индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
Мероприятия по сокращению трудовых затрат, контроль за использованием рабочего времени, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.

Мотивация повышения производительности труда.

Сущность, виды, теории мотивации.
Структура мотивации. Стимулирование персонала. Неденежная мотивация. Оценка эффективности неденежной мотивации.
Понятие вознаграждения. Структура вознаграждения. Формирование средств на оплату труда (ФЗП).

Базовая часть вознаграждения. Тарифная система, бестарифная система, грейды. Осуществление расчетов элементов заработной платы.
Переменная часть вознаграждения. Механизмы поощрительных систем. Опыт стимулирования повышения производительности труда на российских предприятиях.
Премирование на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.

Личная эффективность руководителя.

Стиль руководства и лидерство. Определение доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.
Организация взаимодействия и полномочия. Планирование как элемент управления временем.

Наиболее удачные практики управленческого взаимодействия. Кейсы. Задачи. Примеры.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)