ИПБ России

Курсы повышения квалификации Начальник планово-экономического отдела

01 - 05 июня 2020

21 200 руб.

22 700 руб.

Стоимость с выдачей сертификата ИПБ России

НДС не облагается

Завершено

Код 33485

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Экономисты, главные бухгалтеры, финансовые аналитики, руководители и специалисты планово-экономических и финансово-экономических отделов

: Регистрация: 01 июня 2020 в 09:30

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации
Сертификат для продления аттестата профессионального бухгалтера ИПБ (40 часов)

Экономика предприятия и сфера деятельности начальника ПЭО.

Основные стадии экономической деятельности предприятия.
Управление предприятием - цели, задачи, функции и методы. Цикл управления.
Структура экономического подразделения.
Управление ресурсами предприятия.
Основные принципы планирования.
Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия.
Роль и функции начальника ПЭО в финансово-экономической системе предприятия.

Личная эффективность руководителя в создании успешного планово-экономического отдела.

Лидерство.
Тайм-менеджмент.
Мотивация и самоорганизация.
Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания.
Делегирование полномочий.
Контроль и самоконтроль.
Управление конфликтами.

Современные системы бюджетирования.

Цели бюджетирования и его составляющие.
Неэффективное бюджетирование. Причины и методы устранения недостатков.
Увязка стратегических целей и бюджетирования.
Разработка финансовой стратегии.
Концепция бюджетирования.
Необходимый набор отчетов.
Архитектура системы бюджетирования.
4 стадии бюджетирования.

Эффективная система управленческого учета.

Цели, задачи, функции и сущность управленческого учета.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.

Эффективная контроллинговая система.

Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях.
Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии.
Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы.
Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация.
Внедрение контроллинга.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Экономика предприятия и сфера деятельности начальника ПЭО.

Основные стадии экономической деятельности предприятия.
Управление предприятием - цели, задачи, функции и методы. Цикл управления.
Структура экономического подразделения.
Управление ресурсами предприятия.
Основные принципы планирования.
Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия.
Роль и функции начальника ПЭО в финансово-экономической системе предприятия.

Личная эффективность руководителя в создании успешного планово-экономического отдела.

Лидерство.
Тайм-менеджмент.
Мотивация и самоорганизация.
Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания.
Делегирование полномочий.
Контроль и самоконтроль.
Управление конфликтами.

Современные системы бюджетирования.

Цели бюджетирования и его составляющие.
Неэффективное бюджетирование. Причины и методы устранения недостатков.
Увязка стратегических целей и бюджетирования.
Разработка финансовой стратегии.
Концепция бюджетирования.
Необходимый набор отчетов.
Архитектура системы бюджетирования.
4 стадии бюджетирования.

Эффективная система управленческого учета.

Цели, задачи, функции и сущность управленческого учета.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.

Эффективная контроллинговая система.

Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях.
Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии.
Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы.
Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация.
Внедрение контроллинга.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)