Курсы повышения квалификации «Бережливая организация»: как повысить эффективность работы за счет внедрения бережливых технологий

22 - 25 октября 2019

23 750 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 32697

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Руководители организаций и структурных подразделений, заинтересованные в повышении эффективности работы за счет применения инструментов Бережливого производства

: Регистрация: 22 октября 2019 в 09:30

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Система «Бережливое производство» как технология повышения эффективности деятельности непроизводственных организаций.
Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда:

5S, стандартизация,
балансировка,
TPM,
Бережливый офис.

Инструменты диагностики и выявления потерь и узких мест.
Технология создания эффективного рабочего места 5S и 6S.
Измерение и анализ текущего уровня производительности, скорости и ритмичности работ.
Организация проекта по внедрению Бережливого производства в организации.

Быстрая и долгосрочная выгода от внедрения технологий бережливого производства.
Стратегия и тактика внедрения в организации.
Создание многофункционального центра обучения компетенциям (лаборатории процессов).
Использование инструментов «бережливого производства» применимое к организации.
Применение критериев эффективности реализации проекта.
Анализ ошибок руководителя организации и ведущих специалистов проектной деятельности.

Создание эффективной модели управления персоналом в процессе внедрения бережливых технологий. Применение новых методик при нормировании труда.

Оптимизация и моделирование идеальных бизнес-процессов. Выявление и устранение лишних перемещений, дублирующих и скрытых процессов. Расчеты пиков и спадов активности.
Рекомендации по распределению объема, номенклатуре и последовательности работ.
Структурные изменения в организации работы персонала с использованием принципа производственных ячеек.
Применение карты компоновки для рабочих операций.
Маршрутизация и навигация перемещений, построение диаграммы «спагетти».
Реализация принципов стандартизированной работы.
Мотивация и способы перехода персонала на стандарты работы «Бережливое производство».

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Система «Бережливое производство» как технология повышения эффективности деятельности непроизводственных организаций.
Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда:

5S, стандартизация,
балансировка,
TPM,
Бережливый офис.

Инструменты диагностики и выявления потерь и узких мест.
Технология создания эффективного рабочего места 5S и 6S.
Измерение и анализ текущего уровня производительности, скорости и ритмичности работ.
Организация проекта по внедрению Бережливого производства в организации.

Быстрая и долгосрочная выгода от внедрения технологий бережливого производства.
Стратегия и тактика внедрения в организации.
Создание многофункционального центра обучения компетенциям (лаборатории процессов).
Использование инструментов «бережливого производства» применимое к организации.
Применение критериев эффективности реализации проекта.
Анализ ошибок руководителя организации и ведущих специалистов проектной деятельности.

Создание эффективной модели управления персоналом в процессе внедрения бережливых технологий. Применение новых методик при нормировании труда.

Оптимизация и моделирование идеальных бизнес-процессов. Выявление и устранение лишних перемещений, дублирующих и скрытых процессов. Расчеты пиков и спадов активности.
Рекомендации по распределению объема, номенклатуре и последовательности работ.
Структурные изменения в организации работы персонала с использованием принципа производственных ячеек.
Применение карты компоновки для рабочих операций.
Маршрутизация и навигация перемещений, построение диаграммы «спагетти».
Реализация принципов стандартизированной работы.
Мотивация и способы перехода персонала на стандарты работы «Бережливое производство».

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

22 - 25 октября 2019

23 750 руб.

НДС не облагается

Завершено

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику