Финансово-экономическая служба: бизнес-процессы, регламенты, развитие профессиональных компетенций сотрудников

Курсы повышения квалификации

Код 66432 Распечатать

Финансово-экономическая служба: бизнес-процессы, регламенты, развитие профессиональных компетенций сотрудников

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

09 - 13 августа 2027

Показать другие даты

2026: 09 ноября — 13 ноября
2027: 22 марта — 26 марта
07 июня — 11 июня
08 ноября — 12 ноября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Финансово-экономическая служба предприятия объединяет процессы планирования, управления денежными потоками и анализа хозяйственной деятельности. В ходе обучения рассматриваются функциональные обязанности службы, распределение ответственности при взаимодействии с другими подразделениями и разработка внутренних регламентов. Вопросы бюджетирования связаны с системой KPI: изучаются принципы формирования сбалансированной системы показателей и показатели трудового, процессного, клиентского и финансового уровней. Для управления работой подразделения также разбираются оценка качества управленческих отчётов и анализ деятельности по ключевым бизнес-показателям для оценки эффективности работы подразделения.

: Целевая аудитория курса

Экономисты, главные бухгалтеры. финансовые аналитики. специалисты, занимающиеся сбором и оценкой финансовых данных организации, помогающих руководителям принимать правильные решения

: Регистрация

09 августа 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Организационные структуры и функциональные обязанности финансово-экономической службы:

Основные бизнес-процессы ФЭС: долгосрочное планирование денежного потока и прибыли компании; текущее финансовое планирование и управление оборотными средствами; оперативное управление денежными потоками; управленческий оперативный учет; калькулирование себестоимости, управление затратами, контроллинг; обеспечение финансирования операционной деятельности, инвестиционных проектов, работа с кредиторами и инвесторами; анализ хозяйственной деятельности.
Организация кросс-функциональных коммуникаций ФЭС с другими подразделениями предприятия. Распределение ответственности при решении кросс-функциональных задач.
Разработка плана мероприятий по повышению результативности хозяйственной деятельности. Типовые примеры технико-экономического обоснования развития предприятия. Проект прогнозных показателей эффективного управления финансами.

Оперативное управление процессами взаимодействия подразделений финансово-экономической службы. Разработка внутренних регламентов, должностных инструкций, положения о подразделении.
Система бюджетирования и система KPI.

Принципы формирования сбалансированной системы показателей (BSC).
KPI трудового, процессного, клиентского и финансового уровней.
Эффект от совместного использования систем бюджетирования и KPI на предприятии.
Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
Оценка качества управленческих отчетов.
Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
Оценка эффективности деятельности подразделения.

Информационно-функциональные связи службы:

с генеральным директором:

предоставление информации о текущем и перспективном финансовом положении предприятия;
предоставление информации о состоянии расчетного счета предприятия и перспективах его изменения;
согласование финансовых условий договоров с заказчиками, поставщиками, покупателями и исполнителями;
согласование и утверждение финансовых планов предприятия и его подразделений;
согласование намерений о приостановлении решений руководителей подразделений предприятия;
согласование заявок на изменение финансирования подразделений предприятия;
согласование системы оплаты труда на предприятии;
согласование финансовых условий коллективного договора;
с заместителем директора по производству согласование плановых показателей работы производственных подразделений;
согласование финансовых условий договоров и сделок с заказчиками;
согласование сметной документации;
получение информации об исполнении смет затрат и о финансовых и денежных ресурсах, находящихся в ведении производственных подразделений;
получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам производственных подразделений;

с главным инженером:

согласование плановых показателей работы подразделений технической подготовки производства;
получение информации об исполнении смет затрат и об экономических результатах работы подразделений технической подготовки производства;
получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам подразделений технической подготовки производства;

с начальником отдела снабжения:

согласование плановых показателей работы отдела;
согласование планов поставок материально-технических ресурсов и планов-графиков материального обеспечения подразделений предприятия;
передача информации об оперативных изменениях в планах производства и технического развития;
передача информации о нормах и нормативах расхода материальных ресурсов;
получение информации о движении материальных ресурсов и об их остатках на конец планового периода;
передача информации о неоплаченных счетах с указанием причин;
получение ведомости на излишние материально-технические ресурсы и неликвиды;
получение данных для взыскания с поставщиков пеней, неустоек и штрафов, а также заключений по претензиям, заявленных поставщиками;
согласование финансовых условий сделок с поставщиками и покупателями материальных ценностей;
получение информации об исполнении сметы затрат и об экономических результатах деятельности отдела;
получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам отдела.

Управленческие компетенции руководителей и сотрудников.

Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Законы управления информационными потоками различных уровней от производственного плана до «сарафанного радио». Методы ранжирования, анализа и хранения информации в зависимости от целей использования. Способы принятия управленческих решений.
Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S. Структурирование задач и иерархия дел с учетом производственных и личных приоритетов. методы интеллектуального и физического планирования для избегания временных и организационных «ловушек».
Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Почему не делегируются полномочия? Предупреждение «профессионального выгорания».
Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

09 - 13 августа 2027

Показать другие даты

2026: 09 ноября — 13 ноября
2027: 22 марта — 26 марта
07 июня — 11 июня
08 ноября — 12 ноября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Финансово-экономическая служба: бизнес-процессы, регламенты, развитие профессиональных компетенций сотрудников

Финансово-экономическая служба: бизнес-процессы, регламенты, развитие профессиональных компетенций сотрудников

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: