Управление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

Курсы повышения квалификации

Код 60061 Распечатать

Управление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

26 - 30 октября 2026

Показать другие даты

2027: 25 января — 29 января
05 апреля — 09 апреля
05 июля — 09 июля
25 октября — 29 октября

42 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Управление затратами производственного предприятия охватывает их классификацию, выбор методов калькулирования и контроль достоверности себестоимости. На курсе сопоставляются подходы к расчёту производственной, полной и сокращённой себестоимости, а также методы учёта затрат по продуктам и местам возникновения. Практические задания включают классификацию статей бюджета и расчёт точки безубыточности для многопродуктового предприятия. Кейсы посвящены применению разных методов калькулирования и рискам искажения информации о затратах в управленческом учёте при распределении косвенных расходов в системе внутреннего контроля предприятия.

: Целевая аудитория курса

Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация

26 октября 2026 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Основные принципы управления затратами.

Понятие затрат. Современное понимание видов себестоимости и их целевое применение (производственная, полная, сокращенная на основе переменных затрат, базовая, фактическая, нормативная). Особенности расчетов для оценки запасов в МСФО.
Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия. Концепции управления затратами.
Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
Маржинальный анализ прибыли. Методы анализа поведения затрат (выделение переменных и постоянных затрат).
Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

Определение структуры финансово-экономических целей компании.
Классификация и функции центров финансовой ответственности.
Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

Особенности учетной политики по управленческому учету.
Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

Система внутреннего контроля в части затрат и запасов (нормирования, планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции и процессов).

Система внутреннего контроля в части косвенных расходов. Косвенные расходы в планировании, бухгалтерском и налоговом учете. Состав косвенных расходов, их учет и распределение. Риски искажения себестоимости в результате применения традиционных методов. Пути снижения рисков.
Формирование системы внутреннего контроля в сфере бизнес-процессов. Управление затратами в сочетании с управленческими решениями по ценообразованию; управлению ассортиментом; управлению клиентской сетью; др.
Система внутреннего контроля и методическая база калькулирования себестоимости продукции и процессов. Механизмы влияния на финансовые результаты альтернативных систем калькулирования.
Типичные ошибки, ведущие к искажению информации о затратах и финансовых результатах.

Кейс: Разбор рисков искажения информации о затратах в разных целях и формирование механизмов контроля.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Дюкова Наталья Валерьевна - нач. ПЭО

ООО "ТНГ-Универсал"

Очень понравилось обучение Материал максимально доступный. Общение и коммуникации с преподавателем очень простые и комфортные, на все вопросы ответы получены.

Подолян Валерия Валерьевна - ведущий экономики

АО "КБП"

В целом семинаром осталась довольна. Понравились преподаватели, формат лекций, коллектив доброжелательный, обстановка в центре благоприятная.

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

26 - 30 октября 2026

Показать другие даты

2027: 25 января — 29 января
05 апреля — 09 апреля
05 июля — 09 июля
25 октября — 29 октября

42 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Управление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

Управление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: