Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на предприятии

Курсы повышения квалификации

Код 66301 Распечатать

Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на предприятии

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

08 - 12 ноября 2027

Показать другие даты

2026: 09 ноября — 13 ноября
2027: 22 марта — 26 марта
28 июня — 02 июля
13 сентября — 17 сентября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Постановка системы бюджетирования связывает финансовую структуру компании с центрами ответственности и затрат, процессы составления бюджетов и последующий контроль исполнения утверждённых бюджетов. Обучение охватывает выбор видов бюджетов и расчёт показателей от уровня подразделений до консолидированного главного бюджета. Для формирования отчётности рассматривается перенос фактических данных бухгалтерского учёта на управленческий план счетов. Контроль исполнения строится на анализе отклонений фактических затрат от нормативов, оценке использования ресурсов и факторном анализе причин расхождений с бюджетными показателями.

: Целевая аудитория курса

Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация

08 ноября 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования.
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования.
Основные этапы моделирования бизнес-процессов в службе бюджетирования. Разработка бизнес-процессов, формирование консолидированного бюджета, исполнение бюджета и контроля за бюджетным процессом. Внедрение системы бюджетирования на основе разработанных бизнес-процессов.
Принципы и функции бюджетирования (планирования).

Методика бюджетирования.
Состав и последовательность бюджетирования.
Алгоритм составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до главного бюджета (master budget).
Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними.
Расчет бюджетных показателей.

Особенности формирования финансовой структуры (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.). Управление по центрам финансовой ответственности. Разработка внутренней учетной политики для целей бюджетирования.
Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета. Алгоритмы сбора фактических данных. Методология переноса данных бухгалтерского учета на управленческий план счетов. Трансформация данных бухгалтерского учета в управленческую отчетность.
Система быстрого бюджетирования компании. Составление финансового бюджета в трех формах: прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов.
Работа с большими таблицами. Построение отчетов и анализ данных при помощи сводных таблиц. Визуализация данных.
Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting).

Регулирование параметров бюджета.
Бюджет материальных затрат: потребность в материалах для производства продукции и закупок; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет закупок сырья и материалов; расчет показателей оптимального размера заказа, величины текущих, страховых и прочих запасов, нормы запаса, интервала времени между поставками.
Бюджет-график закупки материалов.

Проектирование системы контроля исполнения бюджетов.

Задачи, объекты, основные этапы организации системы бюджетного контроля.
Источники информации, формы отчетности в организации бюджетного контроля.
Метод сопоставления и метод бюджетирования в контроле производственных издержек.
Анализ исполнения бюджетов по центрам и местам затрат.
Система нормативного контроля.
Анализ использования ресурсов предприятия, оценка отклонений фактических затрат от норматива.
Факторный анализ в оценке причин отклонений от бюджетных показателей.

Участие отдела в договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

08 - 12 ноября 2027

Показать другие даты

2026: 09 ноября — 13 ноября
2027: 22 марта — 26 марта
28 июня — 02 июля
13 сентября — 17 сентября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на предприятии

Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на предприятии

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: