Особенности калькулирования себестоимости и бюджетирования в сегментах бизнеса

Курсы повышения квалификации

Код 66315 Распечатать

Особенности калькулирования себестоимости и бюджетирования в сегментах бизнеса

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

19 - 23 июля 2027

Показать другие даты

2026: 26 октября — 30 октября
21 декабря — 25 декабря
2027: 09 марта — 12 марта
25 октября — 29 октября
20 декабря — 24 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Курс направлен на раскрытие принципов, методов и объектов калькулирования и планирования себестоимости, рассмотрение основных систем калькулирования затрат, бюджетирования, управления денежными потоками. Среди рассматриваемых тем – количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами, альтернативные методы калькуляции себестоимости, формирование бюджета капитальных вложений.

: Целевая аудитория курса

Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация

19 июля 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Классификация затрат на продукцию.

Понятие объекта затрат и калькуляционной единицы.
Прямые и накладные производственные затраты. Непроизводственные затраты.
Классификация затрат по назначению. Модели поведения затрат. Нелинейные переменные затраты.

Кейс. Минимаксный метод определения затрат.

Количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами.

Учет рабочей силы.
Система управления запасами. Затраты на материалы. Уровни контроля запасов. Оценка запасов.
Система «точно вовремя» (Just In Time).
Затраты на рабочую силу.

Кейс. Определение оптимального размера заказа (Economic Order Quantity).

Распределение общепроизводственных затрат.

Калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам.
Распределение накладных затрат.
Методы учета полных затрат и учета переменных затрат.
Распределение накладных затрат. Распределение накладных затрат. Сверка прибыли.

Кейс. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат.

Позаказная калькуляция затрат. Попроцессная калькуляция затрат.

Калькуляция стоимости услуг. Сравнительная характеристика методов «директ-костинг» и «стандарт-костинг».
Потери в ходе производства. Оценка незавершенного производства (НЗП) на начало и на конец периода. Совместно произведенные и побочные продукты.

Кейс. Расчет себестоимости методом средневзвешенной стоимости и методом ФИФО.

Альтернативные методы калькуляции себестоимости: метод АВС, целевая калькуляция, калькуляция затрат жизненного цикла, комплексное управление качеством.

Альтернативные методы учета затрат.
Калькуляция затрат по видам деятельности (Activity Based Costing, АВС).
Затраты на качество. Комплексное управление качеством (TQM).
Калькуляция затрат жизненного цикла. Целевая калькуляция затрат.
Модели учета затрат «таргет-костинг» и «кайзен-костинг».

Кейс. Расчет калькуляции затрат традиционным методом и методом АВС.

Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» (CVP).

Критическая точка и планирование прибыли.
Анализ «Затраты - объем – прибыль» и анализ чувствительности (пример).
Принятие решений на основе релевантных затрат и доходов.
Использование релевантного подхода: специальный заказ, модернизация оборудования.

Кейс. Расчетный пример анализа «Затраты - объем – прибыль» и анализа чувствительности.

Планирование и бюджетирование.

Планирование и контроль затрат.
Статичный (fixed) и гибкий (flexible) бюджеты.
Процесс составления бюджетов. Этапы составления бюджетов. Альтернативные подходы к составлению бюджетов.
Преимущества и критика бюджетирования.

Кейс. Составление бюджета денежных средств и прогнозного отчета о прибылях и убытках.

Бюджет капитальных вложений.

Методы оценки проектов. Методы оценки проектов.
Временная стоимость денег. Чистая приведенная стоимость. Внутренняя норма доходности.
Срок окупаемости. Дисконтированный срок окупаемости.
Формирование бюджета капитальных вложений. Оптимизация бюджета капитальных вложений: пространственная, временная, оптимизация в условиях реинвестирования доходов.

Кейс. Оценка инвестиционного проекта. Составление и оптимизация бюджета капитальных вложений.

Контроль исполнения бюджета. Система контроля в процессе исполнения бюджета. План-факт анализ. Контроль ключевых показателей эффективности. Отчетность о выполнении бюджета на уровне компании и отдельных центров финансовой ответственности.

Кейс. Пример план-факт анализа в Excel.

Калькулирование себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений.

Нормативные затраты и нормативный метод учета затрат.
Типы нормативов, их использование и проблемы с установлением.
Отклонения по материалам.
Отклонения по труду.
Отклонения по переменным накладным затратам.
Отклонения по постоянным накладным затратам.
Отклонения по цене продаж и по объему продаж.
Операционные отчеты.

Кейс. Анализ отклонений.

Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в отдельных отраслях и производствах.

Кейс. Раскрытие особенностей учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на производственных, торговых предприятиях и в организациях сферы услуг.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

19 - 23 июля 2027

Показать другие даты

2026: 26 октября — 30 октября
21 декабря — 25 декабря
2027: 09 марта — 12 марта
25 октября — 29 октября
20 декабря — 24 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Особенности калькулирования себестоимости и бюджетирования в сегментах бизнеса

Особенности калькулирования себестоимости и бюджетирования в сегментах бизнеса

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: