1. Бюджетирование - современный метод координации текущего планирования, зарекомендовавший себя как наиболее эффективный метод планирования в рыночной экономике.
2. Основные функции бюджетирования: децентрализация процесса планирования, использование объективной информации (денежных потоков), повышение финансовой ответственности функциональных структур и др.
3. Схемы организации бюджетирования и управления бюджетированием на предприятии.
4. Управленческий учет - безальтернативная информационная база для бюджетирования.
5. Структура и методика бюджетирования. Алгоритма составления главного бюджета (master budget).
6. Практика формирование бюджета продаж и выручки.
7. Формирование производственного бюджета.
• Практические примеры.
8. Бюджетирование переменных затрат. Классификация затрат: прямые – накладные; основные – косвенные; переменные – постоянные.
9. Практическое применение эффекта операционного рычага.
10. Калькуляция ограниченной себестоимости.
11. Организация нормативного хозяйства на предприятии для бюджетирования. Анализ и проектирование нормативного хозяйства в бюджетировании.
12. Оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции при помощи производственного рычага.
• Практические примеры.
13. Организация бюджетирования на предприятии.
14. Калькуляция бюджета финансового результата.
15. Бюджет движения денежных средств (БДДС), формирование, исполнение, анализ: по операционной деятельности, по инвестиционной деятельности, по финансовой деятельности.
16. Бюджет по балансовому листу (ББЛ), плановый баланс, построение, исполнение, анализ.
17. Интерпретация бюджета. Расчет основных финансовых коэффициентов.
18. Оценка влияния бюджета на фактически сложившееся финансовое состояние.
19. Факторный экономический анализ интенсификации использования ресурсов предусмотренного в бюджете.
• Практические примеры.

Управленческие компетенции– руководителя службы.

1. Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Законы управления информационными потоками различных уровней от производственного плана до «сарафанного радио». Методы ранжирования, анализа и хранения информации в зависимости от целей использования. Способы принятия управленческих решений.
2. Технология проведения производственных совещаний. Основные виды совещаний и структура их проведения. Летучки и пятиминутки, алгоритмы успешного проведения. Вербальное и невербальное убеждение. Особенности группового поведения и специфика работы с неформальными лидерами. Ошибки проведения совещаний.
3. Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
4. Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S. Структурирование задач и иерархия дел с учетом производственных и личных приоритетов. Методы интеллектуального и физического планирования для избегания временных и организационных «ловушек».
5. Рабочее пространство руководителя. Эргономика. Методы организации своего кабинета/рабочего пространства для того, чтобы было удобно и комфортно работать, доносить до подчиненных посыл о своем статусе, показывать пример коллегам.
6. Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Почему не делегируются полномочия? Предупреждение «профессионального выгорания».
7. Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?
8. Правила подготовки отчетов для вышестоящего руководства. Специфика донесения информации с учетом психотипа человека. Методы построения отчетов и написания текстов для первых лиц. Логика и правила современных презентаций.

Сложные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. Новое в законодательстве.

Правовая грамотность руководителя.

1. Должностное лицо: обязанности и задачи, роль должностной инструкции, возможность совмещения должностей и профессий.
2. Правовые основы деятельности:
• особенности заключения хозяйственных договоров;
• роль объектов интеллектуальной собственности на результаты должностных лиц;
• нюансы организации выполнения поставленных задач с использованием трудового коллектива.
3. Ответственность должностных лиц: основания, вид ответственности, сроки привлечения.
4. Взаимодействие с контролирующими органами: полезные советы по уменьшению размера ответственности.