Современный управленческий анализ. Методы и ситуации в хозяйственной практике

Курсы повышения квалификации

Код 60070 Распечатать

Современный управленческий анализ. Методы и ситуации в хозяйственной практике

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

19 - 23 октября 2026

Показать другие даты

2027: 09 марта — 12 марта
24 мая — 28 мая
19 июля — 23 июля
18 октября — 22 октября

42 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Управленческий анализ помогает сопоставлять финансовые результаты, затраты и показатели деятельности предприятия при обосновании решений. На курсе разбирают расчёты финансовой устойчивости и платежеспособности по данным бухгалтерского баланса, включая оценку потребности в оборотных средствах, показателей деловой активности и средневзвешенной стоимости капитала. Анализ себестоимости охватывает влияние объёма выпуска, норм расхода материалов и цен на затраты. Маржинальный анализ используют при выборе ассортиментного плана и расчёте прибыли с учётом ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам.

: Целевая аудитория курса

Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация

19 октября 2026 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Цели, задачи и принципы управленческого учета и анализа. Объекты управленческого учета и анализа. Источники информации управленческого учета и анализа. Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета. Методика и этапы управленческого учета и анализа на предприятии.
Анализ экономического роста предприятия. Основная цель и задачи анализа экономического роста. Методы оценки финансового состояния предприятия. Анализ платежеспособности предприятия. Показатели капитализации денежных средств в оценке уровня инвестиций. Анализ финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

Практикум.

Расчёт средневзвешенной стоимости капитала предприятия.
Расчёт на основе показателей годового бухгалтерского баланса: собственных оборотных средств; финансово-эксплуатационных потребностей; потенциальных и реальных излишек (дефицита) денежных средств; показателей финансовой устойчивости, деловой активности и платежеспособности предприятия.

Анализ производительности. Объекты и функции управления производством. Содержание и задачи анализа хода производства. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции. Показатели и резервы роста производительности труда.

Практикум.

Анализ ситуации и выбор наиболее выгодного для предприятия варианта решения: изготавливать продукцию самостоятельно; покупать продукцию на стороне; приобретать продукцию на стороне и использовать высвободившееся оборудование для производства других изделий, которые могут принести дополнительную прибыль предприятию.
Расчёт показателей фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и производительности труда. Определение влияния на изменение выпуска продукции среднегодовой стоимости основных фондов и фондоотдачи, численности и производительности труда.
Определение среднедневной выработки на 1 кв.м. торговой площади; влияние на объем товарооборота изменения торговой площади и ее использования.

Анализ затрат. Задачи и источники анализа себестоимости продукции. Анализ затрат на производство и сбыт продукции по экономическим элементам. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. Анализ себестоимости готовой продукции по калькуляционным статьям. Оперативный анализ затрат на производство продукции. Анализ затрат на один рубль продукции. Анализ постоянных и переменных затрат. Факторы, влияющие на снижение себестоимости продукции.

Практикум.

Расчёт: общей себестоимости продукции в зависимости от изменения объема производства; себестоимости единицы продукции и прибыль при производстве 1 000 шт. изделий; дополнительной прибыли от производства и продажи дополнительной партии изделий.
Определение влияния факторов на отклонение фактической стоимости израсходованного материала от плановой: изменение нормы расхода материала; изменение цены материала.
Анализ изменения себестоимости продукции в зависимости от соотношения: производительности труда и средней заработной платы рабочих; постоянных и переменных затрат и объема производства продукции; трудоемкости единицы изделия и уровня оплаты труда.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Прибыль в деятельности предприятия и факторы, влияющие на ее величину. Показатели прибыли и прибыльности. Модель Дюпона в факторном анализе рентабельности производства.

Практикум.

Влияние факторов на изменение суммы прибыли от продажи продукции: выручки от продажи продукции; себестоимости реализованной продукции; управленческих и коммерческих расходов.
Расчёт резервов увеличения суммы прибыли: от снижения себестоимости реализованной продукции; от улучшения качества продукции; от увеличения объема продаж и изменения структуры продукции.
Влияние факторов на изменение уровня рентабельности производства: доходность реализованной продукции; оборачиваемость (фондоотдача) имущества; уровень финансовой зависимости предприятия.

Маржинальный анализ. Практическое использование маржинального анализа в принятии управленческих решений.

Практикум.

При обосновании управленческого решения определите: сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка от продажи сократится на 10%; процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли и вновь встает на порог рентабельности; на сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении выручки на 10% предприятие сохранило 75% ожидаемой прибыли.
При обосновании ассортиментного плана определите: какой из товаров выгоднее производить предприятию?; при каких условиях возможен выпуск убыточной продукции?
Определение маржинального дохода и прибыли предприятия с учетом ограничений на ресурсы: дефицит материальных ресурсов; дефицит трудовых ресурсов; дефицит финансовых ресурсов для оплаты необходимых производственных затрат.

Методы подготовки и мониторинг бизнес-плана. Значение, цели и задачи бизнес-плана. Функции бизнес-планирования. Основные подходы к разработке бизнес-плана. Этапы разработки бизнес-плана. Структура и основные разделы бизнес-плана. Показатели операционного и финансового бюджета бизнес-плана. Показатели эффективности бизнес-плана. Типовые примеры разработки бизнес-плана, проекта модернизации и реконструкции производства.

Практикум.

Расчёт показателей бизнес-плана организации нового производства (мощность производства, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет капитальных вложений, бюджет материальных и трудовых затрат, сводный бюджет затрат).
Финансовая отчетность бизнес-плана: прогнозный отчет о финансовых результатах деятельности предприятия; бюджет – баланс хозяйственных средств предприятия; прогноз движения денежных средств от текущей, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
Показатели эффективности модернизации производства: абсолютный и относительный прирост мощности производства, выручки и прибыли от продажи продукции; уровень снижения себестоимости единицы продукции; порог рентабельности, запас финансовой прочности, срок окупаемости капитальных вложений.

Анализ эффективности инновационных проектов. Этапы инновационных процессов, источники их финансирования. Структура и цели инновационных процессов. Методы выбора инновационной стратегии. Принципы и показатели обоснования эффективности инновационных проектов. Инвестиционные риски и методы их учета.

Практикум.

Показатели эффективности инвестиционного проекта (чистая текущая стоимость, индекс рентабельности инноваций, срок окупаемости проекта, точка безубыточности, интегральный эффект).
Источники финансирования инвестиционного проекта и выберите наиболее выгодный для предприятия вариант решения: собственные средства предприятия; банковская ссуда; товарный кредит.
Проектные показатели по обоснованию варианта замены оборудования и выбору оптимальной технологии производства.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Бородаева Мария Николаевна - ведущий специалист

ПАО "Сургутнефтегаз"

Приехала в Северную столицу из Сургута. Радужный прием. Персонал квалифицированный. Преподаватель вошел в контакт. Занимались индивидуально. Пытались вместе применять теоритические знания на практике. очень понравилось. Спасибо большое.

Топорова Анна Геннадьевна - главный специалист

Филиал "Владимирский" ПАО "Т Плюс"

Огромное спасибо за проведенный курс! Понятное и доступное изложение материала, интересные примеры и задачи. И кроме того, очень комфортная и доброжелательная обстановка.

Иванова Ю.В., главный специалист ПЭО

ООО «Энергонефть Томск»

Емкий, полезный для практического применения.

Громак И.Г., специалист по сопровождению ТОиР и ТПиР 1 категории

филиал "Калининградская ТЭЦ-2" АО "Интер РАО-Электрогенерация"

Информация подается сжато, по существу, доходчиво. Предоставляется методический материал, предусмотрена культурная программа. Высоко квалифицированные преподаватели, грамотные и отзывчивые организаторы.

Зеленкина О.Г., главный специалист

АО "Новокуйбышевская нефтехимическая компания"

Курс интересный, познавательный, высокий уровень организации, лектор доступно и понятно излагает материал, приводит примеры, что очень важно для применения теории в практике.

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

19 - 23 октября 2026

Показать другие даты

2027: 09 марта — 12 марта
24 мая — 28 мая
19 июля — 23 июля
18 октября — 22 октября

42 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Современный управленческий анализ. Методы и ситуации в хозяйственной практике

Современный управленческий анализ. Методы и ситуации в хозяйственной практике

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: