Управление проектами

Курсы повышения квалификации

Код 65564 Распечатать

Управление проектами

72 часа

Форма обучения: Очно-заочная

06 - 10 сентября 2027

Показать другие даты

2026: 16 ноября — 20 ноября
2027: 01 марта — 05 марта
31 мая — 04 июня
15 ноября — 19 ноября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Курс систематизирует управление проектом по ключевым областям на протяжении жизненного цикла, связывая планирование работ с ресурсным, финансовым и риск-менеджментом. Слушатели разберут планирование содержания и времени: разработку устава и плана, декомпозицию работ в WBS и построение сетевой модели с применением PERT. Финансовый блок включает дисконтирование, показатели NPV, IRR и PB, а также метод освоенного объёма. Работа с командой объединяет распределение ролей и мотивацию исполнителей, планирование коммуникаций и отчётности, управление ожиданиями и конфликтами.

: Целевая аудитория курса

Менеджеры проектов. руководители высшего и среднего звена. специалисты, задействованные в проектной работе. специалисты, в обязанности которых входит управление человеческими ресурсами проекта, мотивация персонала и создание проектных команд

: Регистрация

06 сентября 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Управление содержанием, временем, ресурсами проекта.

Проект: понятие и цели проекта. Жизненный цикл проекта. Стандарт PMBOK. Проектная деятельность в организационной структуре предприятия. Интеграция. Управление интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией. Разработка устава проекта. Разработка плана проекта. Руководство и управление исполнением проекта. Общее управление изменениями. Закрытие проекта.
Содержание: планирование и управление содержанием проекта. Определение содержания работ. Иерархическая структура работ (WBS). Аутсорсинг.
Управление временными параметрами проекта. Состав и взаимосвязи операций. Оценка длительности операций. Метод PERT. Сетевая модель планирования и управления проектом. Временные параметры сетевой модели.

Управление качеством, финансами, рисками проекта.

Качество: понятие качества. Планирование качества. Бенчмаркинг. Стоимость качества. Контроль качества. Диаграммы Ишикавы, Парето.
Финансы: финансово-экономическая оценка проекта. "Природа" изменения денег во времени. Понятие о дисконтировании денежных потоков. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB. Этапы управления стоимостью. Метод освоенного объема.
Риски: неопределенность в управлении проектами. Классификация рисков.
Методы идентификации рисков. Метод Дельфи, SWOT анализ. Вероятностный подход к оценке рисков. Матрица вероятности и последствий. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования на риски.

Управление людьми, коммуникациями и конфликтами в команде проекта.

Люди: планирование человеческих ресурсов проекта. Подбор команды проекта. Распределение ролей и ответственности в проекте. Развитие команды проекта. Основы мотивации исполнителей.
Управление командой проекта. Нормы и виды управления. Навыки работы с персоналом. Лидерство.
Планирование коммуникаций: эффективные методы распространения информации. Ответственность при передаче информации. Управление ожиданиями участников проекта. Журнал регистрации потенциальных проблем. Отчетность по исполнению. Виды отчетности.
Конфликты: сущность и природа социального конфликта. Структура конфликта. Источники и причины возникновения. Позитивные и конструктивные функции. Стадии развития. Коммуникации как источник конфликта. Обратная связь. Механизм искажения информации. “Барьеры” коммуникаций.
Стратегии поведения в конфликтных ситуациях. Типы конфликтных личностей. Характеристика основных стилей поведения в конфликте (тест К. Килменна). Противостояние манипулятивным приёмам в конфликте. Противодействие жестким действиям и давлению в конфликте. Управление, разрешение и предупреждение конфликтов.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Могилкин Сергей Васильевич - нач. отдела связи

ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть"

Хорошо подобранный материал, основанный на опыте преподавателя. Рекомендую этот курс для проектного персонала.

Попов Сергей Владимирович - ведущий инженер

АО "Группа Илим"

Отличный семинар, темы раскрыты подробно с предоставлением примеров из реальной жизни. Очень много полезной и познавательной информации.

Чернов Александр Михайлович - рук. службы поддержки инвестиционных проектов

Филиал АО "Группа Илим" в г. Коряжма

Достаточно много интересного и досутпного методического материла, которым можно воспользоваться в дальнейшем. Интересно построена схема проведения семинара. Внимательное отношение оранизаторов семинара, уважительное отношение к слушателям курсов.

Ермакова Е.А., инженер

АО «ТомскНИПИнефть»

Прекрасный курс. Отличная подача информации, приведение примеров из практики, грамотные преподаватели, техническое оснащение. Очень понравилось то, что программа составлена с учетом экскурсий по городу, включены обеды. Все продумано до мелочей. Комфортное расписание занятий. Большое спасибо нашим администраторам Кысса О.А. и Горячевой Е.В.

Осипов В.В., ведущий экономист руководитель группы

ООО "ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь"

Прекрасный курс. В ходе обучения рассматривается весь спектр базовых вопросов по направлению.

Агафонова Е.Н., инженер

ПАО "ВНИПИгаздобыча"

Проходила повышение квалификации по курсу "Уравление проектами" и осталась очень довольна. Квалифицированные преподаватели, отзывчивый и добрый коллектив.

Костин Р.В., инженер 1 кат.

филиал АО "РКЦ "Прогресс"

Грамотные специалисты. Всё на высшем уровне.

Кичигин И.Н., инженер Управления инновационной деятельности

Пермский государственный национальный исследовательский университет

Семинар был для меня полезен в качестве инструмента для закрепления уже имеющихся знаний. Хочу отметить оперативность коллектива "Северной столицы" в решении вопросов о дополнении предусмотренной курсом программы. Все пожелания были учтены. Спасибо!

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

06 - 10 сентября 2027

Показать другие даты

2026: 16 ноября — 20 ноября
2027: 01 марта — 05 марта
31 мая — 04 июня
15 ноября — 19 ноября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Управление проектами

Управление проектами

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: