Стратегия развития энергетического комплекса предприятия

Курсы повышения квалификации

Код 64073 Распечатать

Стратегия развития энергетического комплекса предприятия

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

25 - 29 января 2027

Показать другие даты

2027: 19 апреля — 23 апреля
19 июля — 23 июля
11 октября — 15 октября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

В курсе разрабатывается стратегия развития энергетического комплекса: проводится оценка состояния предприятия, выявляются проблемные зоны. Слушатели определят перспективные объёмы потребления ресурсов, оценят состояние оборудования и рассмотрят варианты покрытия потребностей — собственными или сторонними мощностями. При выборе решений анализируется эффективность энергосберегающих мероприятий, определяется очерёдность инвестиционных проектов и программ технического переоснащения, изучаются показатели энергоэффективности и базовые линии. По итогам обучения слушатели научатся согласовывать цели энергокомплекса со стратегией предприятия и составлять стратегию с указанием этапов внедрения, необходимых ресурсов и механизмов управления.

: Целевая аудитория курса

Руководители компаний, управляющие директора, технические директора, главные инженеры, главные энергетики, начальники отделов, цехов и других производственных подразделений, руководители службы энергоменеджмента предприятий, инженеры-энергоменеджеры, технические специалисты отделов главного инженера, главного энергетика, главные механики предприятий

: Регистрация

25 января 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Теоретические основы стратегии развития энергетического комплекса предприятия.

Понятие стратегии, ее сущность. Стратегии предприятия.
Классификации стратегий.
Процесс разработки стратегии, методы и этапы.

Обследования предприятия.

Подготовительные работы.
Цели и задачи энергетического обследования (энергоаудита).
Итоги энергоаудита предприятия.
Аудит системы энергоменеджмента предприятия.
Проблемные зоны энергетического комплекса предприятия.

Организация технической эксплуатации энергетического оборудования и сетей предприятия.

Организация и фактическое состояние ППР на предприятии.
Техническая эксплуатация энергосилового оборудования и сетей предприятия.
Техническая эксплуатация энергопотребляющего оборудования предприятия.
Зарубежные методики ТОиР.

Организация энергообеспечения предприятия сторонними поставщиками энергоресурсов (электро-тепловая энергия, топливо, вода, воздух).

Анализ договоров с поставщиками энергоресурсов.
Анализ договоров с ресурсоснабжающими компаниями.
Перспективы развития сторонних ресурсо- энергоснабжающих компаний.

ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ

Определение перспектив потребления энергоресурсов предприятием.

Объёмы перспективного потребления энергоресурсов технологическим оборудованием и инфраструктурой предприятия.
Определение перспектив развития энергосилового оборудования и сетей предприятия.
Сравнительный анализ применения собственных и сторонних энергетических мощностей для покрытия нужд предприятия.

Расчёт эффективности внедрения энергосберегающих мероприятий на предприятии.

Программа энергосбережения предприятия.
Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на энергосиловом оборудовании и сетях предприятия.
Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на технологическом оборудовании, в зданиях и сооружениях предприятия.

Инвестиционные программы и Программы технического переоснащения предприятия.

Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Инвестпрограмму предприятия.
Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Программу технического переоснащения предприятия.
Составление инвестиционных программ развития и программ технического переоснащения предприятия.

Показатели энергетической эффективности предприятия.

Определение состава показателей энергетической эффективности.
Определение и построение базовой линии.
Формирование перспективных значений показателей энергетической эффективности.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И МЕНЕДЖМЕНТА РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЯ

Система энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001.

Организация процессного подхода к управлению энергетическим комплексом предприятия.
Содержания и требования стандарта ISO 50001:2018 (ГОСТ Р ИСО 50001-2012).
Определение показателей эффективности функционирования энергетического комплекса предприятия при внедрении СЭнМ.

Внедрение системы энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001 на предприятии.

Этапы внедрения системы энергетического менеджмента (СЭнМ) на предприятии.
Определение объёма ресурсов предприятия на внедрение и функционирование СЭнМ.
Практика внедрения СЭнМ на российских предприятиях.

Энергосервисные контракты (ЭСКО): теория и практика.

Энергосервисные контракты: цели, задачи, нормативная база.
Организация работ по заключения ЭСКО.
Практика внедрения ЭСКО на предприятии.

Формирование стратегии развития энергетического комплекса предприятия.

Согласование стратегических целей развития энергетического комплекса предприятия со стратегией предприятия, её бизнес-единиц и подразделений.
Определение перспективных объёмов потребления энергоресурсов и способов их получения предприятием.
Определение целей, задач и этапов внедрения стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
Формирование «Стратегии развития энергетического комплекса предприятия».

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Кураев Борис Владимирович - Инженер теплотехник по планированию производства

ООО "Аутсорсинг обучения"

Процесс обучения организован отменно, живое общение, высокая квалификация преподавателя.

Горский А.В., главный энергетик

ООО "Атакайцемент"

Все интересующие вопросы и темы освещены в полном объеме. На дополнительные вопросы получены развернутые ответы и приведены примеры. Преподаватель эрудирован во многих смежных темах и нормативных документах. Рекомендую специалистам в области энергетики и руководителям промышленных предприятий.

Носов Д.Н., шеф-инженер по ремонту

ООО "ЭТЕРНО"

Очень понравился этот курс под руководством Вадима Николаевича Старкова.

Патлахов В.Е., начальник отдела формирования программ и отчености

ПАО "Т Плюс" Оренбургский филиал

Материалы подготовлены преподавательским составом на высоком уровне, их можно успешно усвоить, благодаря хорошей презентабельности, актуальности, структурированности по блокам интересующих тем.
Приятное впечатление произвел широкий спектр рассматриваемых вопросов и обширный кругозор преподавателя.

Руководитель мероприятия

Смирнова Ирина Владимировна

Задать вопрос

25 - 29 января 2027

Показать другие даты

2027: 19 апреля — 23 апреля
19 июля — 23 июля
11 октября — 15 октября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смирнова Ирина Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Стратегия развития энергетического комплекса предприятия

Стратегия развития энергетического комплекса предприятия

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: