Аудит и бюджетирование персонала

Курсы повышения квалификации

Код 59873 Распечатать

Аудит и бюджетирование персонала

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

21 - 25 декабря 2026

Показать другие даты

2027: 18 января — 22 января
26 апреля — 30 апреля
16 августа — 20 августа
20 декабря — 24 декабря

42 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности.
Форма проведения семинара: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.

: Целевая аудитория курса

Руководители, специалисты и инспекторы служб персонала, отделов кадров, ОТиЗ

: Регистрация

21 декабря 2026 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Служба управления персоналом в организационной структуре компании. Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности СУП.
Кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом.

Цели, задачи, технологии аудита персонала. Виды и методология аудита персонала. Оптимизационный подход. Формирование средств на оплату труда. Методы формирования фонда заработной платы. Классификация систем оплаты труда. Мониторинг рынка труда в условиях кризиса как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
Планирование необходимой численности: расчетный метод, балансовый метод. Принципы и методики планирования для различных категорий персонала. Показатели движения (текучести) кадров и их анализ.Анализ трудовых показателей при аудите персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Анализ удовлетворенности персонала. Аудит основных процессов – найма, увольнения, обучения персонала, адаптации, оплаты труда. Структура отчета. Выводы и рекомендации по результатам аудита.

Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.

Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании. Контроллинг: сущность, методология. Структура затрат на персонал. Классификация затрат.
Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом. Уровни, нормативы и формы кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов.
Цели и задачи бюджетирования. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета на содержание персонала.

Бюджетирование расходов на персонал.

Технологии построения бюджета на содержание персонала компании: этапы бюджетирования; сопоставление плановых и фактических показателей; принципы и методы бюджетирования.
Структура бюджета на содержание персонала: по форме планирования; по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты.Защита бюджета.

Оценка экономической эффективности расходов на персонал:

методы оценки эффективности, методология ROI (Return on Investment);
показатели и критерии эффективности.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

21 - 25 декабря 2026

Показать другие даты

2027: 18 января — 22 января
26 апреля — 30 апреля
16 августа — 20 августа
20 декабря — 24 декабря

42 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Аудит и бюджетирование персонала

Аудит и бюджетирование персонала

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: