Подбор и отбор сотрудников в условиях неопределенности и многозадачности

Курсы повышения квалификации

Код 62658 Распечатать

Подбор и отбор сотрудников в условиях неопределенности и многозадачности

24 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

12 - 14 октября 2026

Показать другие даты

2027: 24 февраля — 26 февраля
26 мая — 28 мая
04 августа — 06 августа
13 октября — 15 октября

40 000 руб.

Завершено

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Подбор в условиях неопределённости требует соотнести вакансию с реальной задачей подразделения и определить базовые требования к кандидату. На курсе участники изучат функции и зоны риска позиции, составят заявку на подбор и разработают модель компетенций для своей вакансии. Далее они познакомятся с профилированием кандидатов, поведенческими маркерами, диагностикой мотивации и интервью по компетенциям, разберут типичные ошибки восприятия. Практическая часть включает сравнение кандидатов по ключевым критериям, принятие решений в условиях недостатка информации и разработку индивидуального алгоритма подбора для работы руководителя.

: Целевая аудитория курса

Линейные руководители, руководители подразделений, project-менеджеры, специалисты, участвующие в подборе персонала

: Регистрация

12 октября 2026 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Подбор персонала в условиях неопределенности. Осмысление специфики современного подбора.

Современные вызовы подбора персонала.
Неопределенность, многозадачность, дефицит ресурсов.
Ошибки линейных руководителей при подборе.
Цена ошибочного найма для команды и бизнеса.
Практика. Анализ типовых управленческих ошибок при найме.

Анализ вакансии и профилирование позиции. Умение видеть за вакансией реальную управленческую задачу.

Вакансия как отражение задач подразделения.
Анализ функций, ответственности и зон риска.
Профилирование позиции: hard skills, soft skills, личностные особенности.
Минимально достаточный профиль кандидата.
Практика. Разбор реальных вакансий участников курса.

Заявка на подбор: от формальности к инструменту. Освоение навыка грамотной постановки задачи HR.

Структура эффективной заявки на вакансию.
Критические и желательные требования.
Типичные ошибки при формировании заявки.
Коммуникация линейного руководителя с HR-службой.
Практика. Составление и корректировка заявок на вакансии.

Модель компетенций как инструмент отбора. Формирование компетентностного подхода.

Компетенции: понятие и виды.
Профессиональные, управленческие и личностные компетенции.
Уровни проявления компетенций.
Модель компетенций под конкретную должность.
Практика. Разработка модели компетенций для своей вакансии.

Профилирование кандидатов. Освоение инструментов оценки кандидатов.

Профилирование в подборе: возможности и ограничения.
Поведенческие маркеры и профессиональные паттерны.
Мотивация кандидата и ее диагностика.
Совпадение профиля кандидата и профиля позиции.
Практика. Анализ описаний кандидатов и интервью-кейсов.

Интервью как ключевой инструмент отбора. Развитие навыков проведения результативного интервью.

Виды интервью и их задачи.
Структура интервью по компетенциям.
Вопросы, раскрывающие реальный опыт.
Ошибки восприятия и субъективность оценки.
Практика. Ролевые интервью с разбором.

Принятие управленческого решения по кандидату. Повышение качества итогового выбора.

Сравнение кандидатов по ключевым критериям.
Работа с сомнениями и неопределенностью.
Риски найма и способы их снижения.
Решение «брать / не брать» в условиях дефицита выбора.
Практика. Кейс «выбор кандидата при ограниченной информации».

Интеграция подбора в управленческую деятельность. Встраивание подбора в систему управления.

Роль линейного руководителя в подборе.
Связь подбора, адаптации и результата.
Ответственность за кадровые решения.
Развитие управленческой компетентности через подбор.
Практика. Разработка индивидуального алгоритма подбора.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Константинова Людмила Павловна

Задать вопрос

12 - 14 октября 2026

Показать другие даты

2027: 24 февраля — 26 февраля
26 мая — 28 мая
04 августа — 06 августа
13 октября — 15 октября

40 000 руб.

Завершено

Руководитель мероприятия

Константинова Людмила Павловна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Подбор и отбор сотрудников в условиях неопределенности и многозадачности

Подбор и отбор сотрудников в условиях неопределенности и многозадачности

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: